Citat:
Jo, men kostnadsutvecklingen speglar inte befolkningsutvecklingen, även om den är en komponent i det hela:Fast ur detta kan du inte se att verksamheterna fått mer. Det är fler patienter, fler skolbarn, fler äldre, fler med försörjningsstöd, fler med allt. Men resurserna att driva varje enskild verksamhet blir inte större. Färre vårdpersonal ska klara fler patienter. Antalet poliser har legat rätt så konstant, till och med minskat, trots akut ökad brottslighet.
Det är skillnad på beställare och utförare. Beställare är de som företräder kunderna (elever och patienter) medan utförarna är verksamheterna. Men de delar samma budget. Det är detta du ser i statistiken.
Det är skillnad på beställare och utförare. Beställare är de som företräder kunderna (elever och patienter) medan utförarna är verksamheterna. Men de delar samma budget. Det är detta du ser i statistiken.
Citat:
Befolkningens ålderssammansättning och dess utveckling har stor betydelse för kommunernas kostnader. Verksamheter för barn, unga och gamla
kostar mycket. Åren 2000–2012 låg det beräknade kostnadsökningar från det
demografiska trycket på 0,5 procent per år i genomsnitt. Därefter växlades
det upp rejält och förväntas ligga kring 1,1 procent åren 2019–2022.
kostar mycket. Åren 2000–2012 låg det beräknade kostnadsökningar från det
demografiska trycket på 0,5 procent per år i genomsnitt. Därefter växlades
det upp rejält och förväntas ligga kring 1,1 procent åren 2019–2022.
Citat:
Kostnaderna för barn- och ungdomsvården har från 2010 till 2017 ökat med
drygt 20 procent i fasta priser. Kostnadsökningen förklaras inte av befolkningsutvecklingen, då gruppen 0–20 år endast ökat med knappt 6 procent under samma tidsperiod. Socialtjänstområdet, barn- och ungdomsvården i synnerhet, har successivt omgärdats av ytterligare föreskrifter och lagstiftning.
En del av detta har varit av administrativ karaktär, som exempelvis planupprättande och personaktshantering. Denna typ av lagregleringar i kombination med kritisk tillsyn från ivo ger incitament för socialtjänsten att fokusera på att undvika att göra fel i dokumentering, »hålla ryggen fri«, iställetför
att ha fokus på ett gott socialt arbete. Ett tecken som stärker bilden av en ökad administrativ börda är att antalet årsarbetare inom individ- och familjeomsorgen har gått från 22 200 till 27500 under perioden.
Utöver detta har det tillkommit regleringar och förordningar av ambitionshöjande karaktär:
drygt 20 procent i fasta priser. Kostnadsökningen förklaras inte av befolkningsutvecklingen, då gruppen 0–20 år endast ökat med knappt 6 procent under samma tidsperiod. Socialtjänstområdet, barn- och ungdomsvården i synnerhet, har successivt omgärdats av ytterligare föreskrifter och lagstiftning.
En del av detta har varit av administrativ karaktär, som exempelvis planupprättande och personaktshantering. Denna typ av lagregleringar i kombination med kritisk tillsyn från ivo ger incitament för socialtjänsten att fokusera på att undvika att göra fel i dokumentering, »hålla ryggen fri«, iställetför
att ha fokus på ett gott socialt arbete. Ett tecken som stärker bilden av en ökad administrativ börda är att antalet årsarbetare inom individ- och familjeomsorgen har gått från 22 200 till 27500 under perioden.
Utöver detta har det tillkommit regleringar och förordningar av ambitionshöjande karaktär:
https://webbutik.skl.se/bilder/artik...issuusl=ignore
Ovanstående verksamhetsexpansion är exempel på bl a "ambitionshöjning" (overreach), som kan leda till kvalitetsförsämring i kärnan, och hur anpasslighet visavi det granskande ögats monitorering blir den organiserande principen för verksamheten, och kärnan för verksamhetens uppdrag blir lidande.