Citat:
Ursprungligen postat av Samwise
Är det inte någonstans pinsamt att man förlitar sig på försäljning av guldtröjor och sådant? Detta täcker ju bara tillfälligt hålen, skeppet är redan på väg att sjunka?
Nja, inte pinsamt kanske. Däremot skulle jag som AIK:are vara jävligt oroad över ekonomin när man tar ett SMS-lån, säljer två av sina bästa spelare, får barmhärtighetshjälp av sponsorer för att producera guldsouvernirer som säljer riktigt bra, eventuellt inte betalar några guldbonusar till spelarna men ändå tvingas ta ett nytt lån för att täcka upp för det förra.
Appropå ekonomi och sånt cirkulerar det i dagen runt ett svarsmail från GAIS klubbdirektör Sebastian Arby till en supporter (Mikael) som ställt ett antal frågor:
Citat:
Ursprungligen postat av Sebastian Arby
Hej Mikael
Din oro är befogad men vi jobbar stenhårt för att lösa allt.
Ekonomin.
Vi håller på att slutställa resultatredovisningen 2009 men jag kan redan nu säga att vi hamnar på ett minusresultat på ca. 5,8 msek.
Vi redovisar normalt inte detta förrän vid årsmötet.
Minusresultatet beror på i första hand 3 saker.
1. Färre derbypublik än budgeterat (-4msek)
2. Vi har tvingats ta avskrivningar på de spelare som lämnat "för tidigt" tex Levon, Morais, Njurstenen, Mattias, Dahlgren, Niklasson (-4,5msek)
3. För stor spelartrupp (löner -2msek)
Detta ger -10,5 msek och vi har sålt spelare för ca 5,5 msek, så det blir ca -5msek.
Inför budget 2010 har vi gjort en +-0 budget och det ser bra ut!
1. Vi tror på hemmaderbyt mot IFK i maj.
2Spelaravskrivningar kan ej bli lika stora (budgeterat med -3,5msek)
3. Spelartruppen ska och har redan minskat.
Vi har dock fortfarande positivt eget kapital så någon fara med elitlicensen finns ej. Eftersom det varit så svårt med beslut kring Wanderson var det faktiskt tillslut Njurstenen som "räddade" oss så vi fortfarande har positivt eget kapital efter resultatredovisningen 2009.
Vi har numera sedan 2009 mycket bra koll på ekonomin redan tidigt under året, bla för att vi har infört ett nytt sätt att redovisa. Vi såg minuset redan i maj förra året, det var därför vi var så angelägna att sälja Wanderson. När inte detta gick var vi tvugna att fatta andra beslut om andra försäljningar.
Mattias var verkligen inget vi önskade, men han var bestämd med att ha med detta i sitt kontrakt, att han kunde gå efter ett år. annars hade han inte kommit till oss.
Spelartruppen:
När det gäller Wanderson så har varit inställd på att lämna redan i somras så han kan vi inte ha kvar, det vore inte rätt mot honom. Han vill tjäna större pengar än vad vi kan ge. Vi kommer då få kapital att förstärka truppen så att den blir minst lika bra som förra året. Vi räknar med 3 nyförvärv + att behålla Calum. Betänk att vid denna tidpunkt förra året hade vi inte Mattias, inte Calum, Njurstenen var inte första namnet som 9:a, det var kanske Baldvinson, och Wanderson var ingen skyttekung! Ändå bedömdes det att det var den bästa truppen i GAIS historia. De flest ur den Februaritruppen är faktiskt kvar!
Tyvärr är den tiden förbi när vi hade "egna" hjältar som var kvar i sin förening en längre tid. De flesta har höga ambitioner, och skall så ha, och vill ut i Europa så snart som möjligt. Vi tvingas leva med det! Vi kommer i framtiden tvingas sälja våra bästa spelar vid varje övergångsfönster, tyvärr, det är bara att inse detta och vänja sig. Så kommer det även bli med våra egna produkter som vi fostrat.
Egna ungdomar:
Vår absoluta ambition är att genom att ha en egen bra ungdomsverksamhet fostra egna spelare till A-laget. Vi är på god väg.
Vi har haft sammanlagt 6 spelare som provat på olika landslag.
Förra året ökade vi från ca 20 spelare till 65 spelare i elitförberedande verksamhet, i år har vi 85 st och dessutom gått ner i åldrarna med mycket kvalitativa tränare.
Vi lägger sammanlagt 3 msek på denna satsning. Det gäller dock att ha tålamod, så kommer det egna produkter som är mogna att spela i Allsvenskan.
Publik:
Marknadsavdelningen jobbar intensivt med att locka publik. Det räcker dock inte bara med de hängivna, vi måste ha "marginalpublik" också. För att få bättre ekonomi måste vi få mer publik och då måste vi nå ALLA målgrupper, gamla som unga, kvinnor och män, hur hemskt det än låter för vissa.
Men utan mer publik, desto sämre ekonomi.
Den kanske bästa målgruppen att locka är kanske de yngsta att bli Gaisare, det kanske är lättare än at försöka få 18-30åringar, för de kanske redan valt lag om de är fotbollsintresserade.
Image:
Vi kommer under året genomföra en genomlysning av vårt varumärke. "Stil, klass och tradition" skall förenas med rock ´n roll, ja det blir en nöt att knäcka.
Humor och kaxighet ska också fram, utan att för den delen göra bort sig med kaxigheten, det kan ju faktiskt vändas mot oss!
Souvenirer:
Jag pratade med Magnus G på Intersport som ansvarar för försäljningen. Han har haft regelbundna möten med supportrar avseende souvenirer. Det kommer snart en nu line enligt honom. Här finns mer att göra.
Sammanfattning:
Vi försöker via vår hemsida informera så fort vi hinner och så fort det dyker upp något nytt. Vi har dock varit dåliga på att sammanfatta helheten, där skall vi bli bättre.
Jag tackar för stödet som du och alla andra supportrar ger oss, det värmer, vad vi vill ha hjälp med är att slippa böter.
Förra året betalade vi lika mycket i böter (över 100 000kr) som 3 kvalificerade ungdomstränare kostar. Dessutom betalade vi över 200 000 i olika skadegörelse. Detta är helt onödiga kostnader.
Situationen är allvarlig men vi jobbar för högtryck med att lösa allt, och jag har stora förhoppningar att det kommer lösa sig.
Tänk på att det i Allsvenskan i år finns lag som Gefle, Åtvidaberg, BP, Mjällby, Trelleborg, Örebro, Djurgården.
Nog finns det stora chanser att det går bra, eller hur?
Hälsningar Sebastian
Din oro är befogad men vi jobbar stenhårt för att lösa allt.
Ekonomin.
Vi håller på att slutställa resultatredovisningen 2009 men jag kan redan nu säga att vi hamnar på ett minusresultat på ca. 5,8 msek.
Vi redovisar normalt inte detta förrän vid årsmötet.
Minusresultatet beror på i första hand 3 saker.
1. Färre derbypublik än budgeterat (-4msek)
2. Vi har tvingats ta avskrivningar på de spelare som lämnat "för tidigt" tex Levon, Morais, Njurstenen, Mattias, Dahlgren, Niklasson (-4,5msek)
3. För stor spelartrupp (löner -2msek)
Detta ger -10,5 msek och vi har sålt spelare för ca 5,5 msek, så det blir ca -5msek.
Inför budget 2010 har vi gjort en +-0 budget och det ser bra ut!
1. Vi tror på hemmaderbyt mot IFK i maj.
2Spelaravskrivningar kan ej bli lika stora (budgeterat med -3,5msek)
3. Spelartruppen ska och har redan minskat.
Vi har dock fortfarande positivt eget kapital så någon fara med elitlicensen finns ej. Eftersom det varit så svårt med beslut kring Wanderson var det faktiskt tillslut Njurstenen som "räddade" oss så vi fortfarande har positivt eget kapital efter resultatredovisningen 2009.
Vi har numera sedan 2009 mycket bra koll på ekonomin redan tidigt under året, bla för att vi har infört ett nytt sätt att redovisa. Vi såg minuset redan i maj förra året, det var därför vi var så angelägna att sälja Wanderson. När inte detta gick var vi tvugna att fatta andra beslut om andra försäljningar.
Mattias var verkligen inget vi önskade, men han var bestämd med att ha med detta i sitt kontrakt, att han kunde gå efter ett år. annars hade han inte kommit till oss.
Spelartruppen:
När det gäller Wanderson så har varit inställd på att lämna redan i somras så han kan vi inte ha kvar, det vore inte rätt mot honom. Han vill tjäna större pengar än vad vi kan ge. Vi kommer då få kapital att förstärka truppen så att den blir minst lika bra som förra året. Vi räknar med 3 nyförvärv + att behålla Calum. Betänk att vid denna tidpunkt förra året hade vi inte Mattias, inte Calum, Njurstenen var inte första namnet som 9:a, det var kanske Baldvinson, och Wanderson var ingen skyttekung! Ändå bedömdes det att det var den bästa truppen i GAIS historia. De flest ur den Februaritruppen är faktiskt kvar!
Tyvärr är den tiden förbi när vi hade "egna" hjältar som var kvar i sin förening en längre tid. De flesta har höga ambitioner, och skall så ha, och vill ut i Europa så snart som möjligt. Vi tvingas leva med det! Vi kommer i framtiden tvingas sälja våra bästa spelar vid varje övergångsfönster, tyvärr, det är bara att inse detta och vänja sig. Så kommer det även bli med våra egna produkter som vi fostrat.
Egna ungdomar:
Vår absoluta ambition är att genom att ha en egen bra ungdomsverksamhet fostra egna spelare till A-laget. Vi är på god väg.
Vi har haft sammanlagt 6 spelare som provat på olika landslag.
Förra året ökade vi från ca 20 spelare till 65 spelare i elitförberedande verksamhet, i år har vi 85 st och dessutom gått ner i åldrarna med mycket kvalitativa tränare.
Vi lägger sammanlagt 3 msek på denna satsning. Det gäller dock att ha tålamod, så kommer det egna produkter som är mogna att spela i Allsvenskan.
Publik:
Marknadsavdelningen jobbar intensivt med att locka publik. Det räcker dock inte bara med de hängivna, vi måste ha "marginalpublik" också. För att få bättre ekonomi måste vi få mer publik och då måste vi nå ALLA målgrupper, gamla som unga, kvinnor och män, hur hemskt det än låter för vissa.
Men utan mer publik, desto sämre ekonomi.
Den kanske bästa målgruppen att locka är kanske de yngsta att bli Gaisare, det kanske är lättare än at försöka få 18-30åringar, för de kanske redan valt lag om de är fotbollsintresserade.
Image:
Vi kommer under året genomföra en genomlysning av vårt varumärke. "Stil, klass och tradition" skall förenas med rock ´n roll, ja det blir en nöt att knäcka.
Humor och kaxighet ska också fram, utan att för den delen göra bort sig med kaxigheten, det kan ju faktiskt vändas mot oss!
Souvenirer:
Jag pratade med Magnus G på Intersport som ansvarar för försäljningen. Han har haft regelbundna möten med supportrar avseende souvenirer. Det kommer snart en nu line enligt honom. Här finns mer att göra.
Sammanfattning:
Vi försöker via vår hemsida informera så fort vi hinner och så fort det dyker upp något nytt. Vi har dock varit dåliga på att sammanfatta helheten, där skall vi bli bättre.
Jag tackar för stödet som du och alla andra supportrar ger oss, det värmer, vad vi vill ha hjälp med är att slippa böter.
Förra året betalade vi lika mycket i böter (över 100 000kr) som 3 kvalificerade ungdomstränare kostar. Dessutom betalade vi över 200 000 i olika skadegörelse. Detta är helt onödiga kostnader.
Situationen är allvarlig men vi jobbar för högtryck med att lösa allt, och jag har stora förhoppningar att det kommer lösa sig.
Tänk på att det i Allsvenskan i år finns lag som Gefle, Åtvidaberg, BP, Mjällby, Trelleborg, Örebro, Djurgården.
Nog finns det stora chanser att det går bra, eller hur?
Hälsningar Sebastian
Oroväckande för GAIS är väl främst att man kan göra 10 mkr förlust på driften när man har en driftsomsättning (sett till tidigare år) på runt 30 mkr...
/feldgrau
