Karo Pharma - KARO

Såna här förvärv lär vi se många av när Lönner skall skapa en läkemedelsportfölj. Dessutom verkar karln konstant köpa bolag väldigt billigt. Tanomed knep han för ynka 20 mille. Det är våran Gubbe det

10 April 2015
Karo Bio: Köper Tanomed, bolag med förkylningsprodukt

- Forskningsbolaget Karo Bio har tecknat avtal om att förvärva
forskningsbolaget Tanomed, som utvecklat en produkt mot
förkylningssjukdom. Det framgår av ett pressmeddelande.
Förvärvet kommer att ge Karo Bio tillgång till en ny produkt för
att lindra och förebygga förkylningsförloppet genom att förstärka
kroppens egna försvar att bekämpa förkylningsvirus.
Karo Bio förvärvar 100 procent av aktierna i Tanomed, mot ett
belopp om 20 miljoner kronor genom en apportemission.
Styrelsen i Karo Bio har ett bemyndigande från årsstämman att
emittera upp till 10 procent av det registrerade aktiekapitalet.
"Denna produkt har stor potential internationellt. Vi räknar med
att en marknadsintroduktion kan ske inom 1-1,5 år", säger Anders
Lönner styrelseordförande Karo Bio.

Den patenterade tekniken bygger på svensk forskning kopplad till Umeå universitet. Produkten kombinerar enzymet glukosoxidas med glukos för att producera väteperoxid lokalt i näsan och på så vis motverka rhinovirusinfektioner och andra virala och bakteriella patogener. Väteperoxid produceras också naturligt av bakterier i näsan.

Flera kliniska studier visar att tidig behandling förhindrar eller förkortar sjukdomsförloppet.

– Denna produkt har stor potential internationellt.


Ett till köp.

Stockholm, 5 mars 2015 – Karo Bio har tecknat ett avtal om marknadsföringssamarbete med det tyska läkemedelsföretaget Dr. Wolff.

Samarbetet inleds med introduktion av produkten Vagisan i Sverige. Vagisan är en receptfri produktserie för behandling av främst torra slemhinnor i underlivet hos kvinnor. Torra slemhinnor i underlivet är ett mycket vanligt problem som inte behandlas adekvat.

Vagisan fuktkräm fuktar slidan och de yttre könsorganen samt skyddar dem effektivt mot uttorkning. Vagisan innehåller vårdande lipidersom fuktar huden och slemhinnor, samt mjölksyra som hjälper till att upprätthålla det naturliga pH-värdet i slidan.
Använd Vagisan kräm vid besvär med torrhet i slidan och på de yttre könsorganen - torrhetskänsla, sveda, klåda och smärta vid samlag. Vagisan kan användas under klimakteriet, graviditet och amning och efter gynekologisk operation. Förpackningen innehåller en applikator för införande av krämen i slidan. Under graviditeten ska applikatorn av säkerhetsskäl inte användas när krämen appliceras i slidan.

”Det är ett viktigt steg för Karo Bio att inleda detta samarbete som ett led i Karo Bio’s strävan att utöka vår produktportfölj till att även omfatta projekt och produkter i sen fas” säger Karo Bio’s styrelseordförande, Anders Lönner.

Härligt med all energi du lägger på att forska och dela med dig.. Tror också stenhårt på detta och mer än dubblade mitt innehav i veckan.

Mycket bra att du lägger upp här all info you hittar om firman. Det hjälper andra.

När vi analyserar ett bolag så skall all information fram. Även negativ.

Anders Lönner har en historia som jag inte lägger så stor vikt vid i dagsläget men den skall ändå redovisas.

(källa)
Artikel 2004
http://www.affarsvarlden.se/hem/nyhe...cle2540021.ece


Lönners stora revansch

Anders Lönner fick sparken från Astra, dömdes till fängelse för bedrägeri och tvingades lämna vd-jobbet för Karo Bio. I dag har han fått sin revansch. Läkemedelsbolaget Meda har blivit en favorit på börsen.

När Meda i början av februari lade fram sitt bokslut var det imponerande siffror som vd Anders Lönner kunde presentera. Vinsten ökade med hela 67 procent till nästan 86 miljoner miljoner kronor. Börsen applåderade, aktien steg med 10 procent och spädde på kursuppgången som bara i år uppgår till 34 procent, betydligt mer än Astra Zeneca som bara klättrat 5 procent. Börskursen för Meda har nästan trefaldigats under Lönners vd-tid, medan Astra Zeneca fallit i värde.

Det senare är kanske en extra bonus för Anders Lönner. För det var det uppmärksammade avskedandet från Astra i kölvattnet av "sex-skandalen" som förpassade Anders Lönner ut i kylan. Meda har blivit vägen tillbaka.

Det började i december 1995 med frågor från Business Week-journalisten Mark Maremont som fått nys om sexuella trakasserier vid Astras USA-bolag. USA-chefen Lars Bildman avfärdade anklagelserna som befängda i telefonkonferens med Astraledningen. Men i april och maj 1996 kom Business Week med nya uppgifter, bland annat om ekonomiska oegentligheter i Astras USA-bolag och Bildman sparkas. Flera får gå, däribland Tysklandschefen Andreas Feulner, och Anders Lönner.

Enligt Astra hade han inte rapporterat vissa oegentligheter i USA-bolaget trots att han haft kunskap om dem.

Lönner var ingen lättviktare i Astra. Han hade framgångsrikt byggt upp Nordenrörelsen och blivit porträtterad i årsredovisningen.

Anders Lönner kom till Astra som läkemedelskonsult 1971, 26 år gammal. Sedan hade han successivt klättrat uppåt i organisationen. Under hans tid som Nordenchef 1991-96 hade omsättningen i regionen mer än fördubblats och divisionen var en av bolagets mest lönsamma.

I maj 1997 får Anders Lönner ett nytt jobb, som vd för bioteknikföretaget Karo Bio. Hans viktigaste uppgift blir att ingå i det team som förhandlar fram forskningsavtal med stora amerikanska läkemedelsbolag. Det första avtalet, med Bristol-Myers Squibb, undertecknades 9 oktober. Det andra avtalet, med Merck, tillkännages 28 oktober.

Samma dag ska Anders Lönner hålla en presskonferens om Merck-affären. Men han grips av polisen och anhålls, misstänkt för grovt bedrägeri och trolöshet mot huvudman. Några dagar senare häktas han.

Astra har efter en intern revision upptäckt att Lönner renoverat sin herrgård för 1,3 miljoner kronor och låtit byggfirman fakturera företaget.

Lämnar Karo Bio
Därför polisanmäls han. Lönners position på Karo Bio blir till slut ohållbar. I slutet av november kommer han överens med styrelsen om att lämna sin post. Under sin korta vd-tid, knappt sju månader, hinner han med att ingå två forskningssamarbeten med ett sammanlagt avtalsvärde på 900 miljoner kronor.

Men det finns några som fortfarande har förtroende för honom. I mars 1998 väljs han in i Medas styrelse.

I september samma år åtalas han för Astraanklagelserna. I januari 1999 döms han i Stockholms tingsrätt till fängelse i två år och sex månader för grovt bedrägeri. Han ska dessutom betala drygt 1,3 miljoner kronor i skadestånd till Astra. Nu tvingas han lämna också Medas styrelse.

I juli 1999 kommer upprättelsen. Svea hovrätt går emot tingsrätten och friar Lönner helt. Han lyckas övertyga hovrätten om att Astras vd Håkan Mogren både känt till och godkänt renoveringen. Hovrätten skriver visserligen i sin dom att Lönners fakturor var märkliga och svårförståeliga, men anser inte att det kan bevisas att Mogren inte var medveten om ombyggnaden.

Den 1 november 1999 gör Anders Lönner comeback som vd på Meda.

I mars 2000 skrivs slutkapitlet i "Lönneraffären". Astra Zeneca, som bolaget numera heter, träffar en uppgörelse med sin gamle Nordenchef, som får ett hemligt antal miljoner kronor för att inte gå vidare med en skadeståndsprocess mot sin forne
arbetsgivare.

Få företagsledare har fått utstå en liknande pärs. Tre år på den anklagades bänk innan upprättelsen kom. Anders Lönner har dock tagit revansch på ett lysande sätt. Han har visat att det han uträttade i Astra och Karo Bio inte var någon tillfällighet.
Meda har gått från klarhet till klarhet med honom vid rodret.

Under Anders Lönners ledning har Meda bytt strategi.
Grunden lades några månader innan Lönner tillträdde med fusionen mellan Meda och Cross Pharma sommaren 1999.

Meda, som börsnoterades 1995, hade somnat in och gick allt sämre. Verksamheten byggde på agenturavtal med olika läkemedelsbolag. Men avtalstiderna var korta, bara några år, vilket gjorde tillvaron osäker. Flera stora kontrakt förlorades. Börskursen hade halverats sedan introduktionen.

Cross Pharma, skapat av en tidigare Astramedarbetare, Lennart Perlhagen, hade på bara några år blivit Sverige största parallellimportör av läkemedel. Parallellimport innebär att ett företag utnyttjar de prisskillnader som finns på olika marknader. Läkemedel köps upp i lågprisländer i södra Europa, paketeras om och säljs i högprisländer i norra Europa. Storsäljaren för Cross Pharma, och de andra parallellimportörerna, var Astras magsårsmedlet Losec. Tidvis kom mer än hälften av Losecförsäljningen i
Sverige från parallellimportörerna.

Levde på lånad tid
Ledningen för Cross Pharma insåg att de levde på lånad tid. Snart skulle priserna utjämnas genom ökad priskonkurrens och övergång till billiga synonympreparat. Så har också skett. I dag är det svårt att tjäna pengar på parallellimport.

Det var alltså ett stukat agenturbolag och en importör med mörk framtid, som fusionerade 1999. Strategin var att bli ett så kallat specialty pharmaföretag. De har blivit lyckosamma i USA, som har världens mest utvecklade läkemedelsmarknad, och börjar komma också i Europa.

Specialty pharmaföretag växer genom att köpa produkter från stora läkemedelsbolag eller bli samarbetspartner med små bioteknikföretag. De stora koncernerna, som är maniskt inriktade på att hitta storsäljare, har ofta produkter de inte kan ägna någon större uppmärksamhet och därför kan tänka sig sälja. Vid fusioner brukar det bli utrensningar i sortimentet. Bioteknikfirmorna kan lockas av samarbete med specialty pharmaföretagen, som har kortare beslutsvägar än läkemedelsjättarna.

Anders Lönner visade under sin tid på Astra att han var bra på att köpa in produkter för att komplettera sortimentet. Under hans ledning har Meda skaffat en rad nya produkter från olika företag. Mindre förvärv har kunnat täckas med kassaflödet. Större köp har finansierats med kapitaltillskott från ägarna, via tre nyemissioner.

Meda har bland annat köpt fyra produkter av Glaxo Smith Kline. Viktigast är Relifex, ett medel mot ledgångsreumatism och artros, som kan konkurrera med den dyra så kallade cox-hämmaren Celebra från Pfizer och Vioxx från Merck.

En viss forskning bedrivs, dock av blygsam omfattning. Fem projekt finns i klinisk fas, men "medicin- och affärsutvecklingskostnaderna" motsvarar bara några procent av försäljningen.

Det är möjligt att Meda kommer att satsa mer på forskning och utveckling för att öka marginalerna i sin verksamhet, till priset av en ökad risk. Men något nytt Astra kommer Meda aldrig att bli. Meda är inget forskande bolag utan en inköpare, utvecklare och säljare av läkemedel.

Under Lönners vd-tid har marginalen och vinsten ökat påtagligt i Meda. Bruttomarginalerna är klart högre i läkemedelsdivisionen (52 procent i fjol) än inom parallellhandeln (9 procent).

För koncernen blir det allt bättre marginaler i takt med att parallellhandeln minskar i vikt. Rörelsemarginalen har fördubblats sedan Lönner tillträdde och målet är att dubbla igen till 20 procent. Astra Zeneca hade, som jämförelse, en rörelsemarginal i fjol på 22 procent men ligger normalt högre.

Meda och andra specialty pharmaföretag har visat att det finns en medelväg mellan läkemedelsbolagen och bioteknikföretagen. Det är möjligt att växa snabbare än marknaden samtidigt som risknivån är lägre än i de forskningsintensiva bioteknikföretagen. Det har alltfler placerare upptäckt. Bolag som Forest Laboratories, världens största specialty pharmaföretag, Teva och Shire har utklassat de stora läkemedelsbolagen på börsen under senare år.

Anders Lönner har lett ett företag, som kunnat segla i medvind. Men hans ledarskap och sinne för marknadsföring har sannolikt spelat stor roll för utvecklingen. Folk som jobbade nära Lönner på Astratiden betecknar honom som en "kreativ marknadsförare".

I Meda, både i styrelsen och i ledningen, har han haft hjälp av flera för detta Astraanställda: Peter Sjöstrand, ordförande i Meda sedan 2000 och tidigare finansdirektör och vice vd på Astra till och med 1993, Lennart Perlhagen, huvudägare i Meda, tidigare på Astras marknadsavdelning och Patric Johansson, chef för de svenska marknadsbolagen i Meda och tidigare 14 år på Astra Läkemedel som chef för sales & marketing, senare på Pharmacia & Upjohn.

2010
(källa affärsvärlden)

Mkt intressant läsning

Den medieskygge medicinmannen

Anders Lönner har säkrat successionen i framgångsbygget Meda. Svärsonen Anders Larnholt pekas ut som tronarvinge när den snart 65-årige Lönner väl varvar ner. Fast det kan dröja.

Ett omdöme sticker ut i betyget från Lunds universitet för Anders Svensson, juridikstudenten från Oskarshamn som under studentåren tog sin mammas efternamn. Bland sju "Godkänd" i allt från rättssociologi och statistik till nationalekonomi och statskunskap märks ett enda "Mycket berömlig".

Betyget avser kursen i företagsekonomi med specialinriktningen "administration".

Men Anders Lönner är inte någon typisk administratör, snarare en storsäljare och superentreprenör. Den 10 maj i år tog han emot ett ledarskapspris på en halv miljon kronor från Torsten och Ragnar Söderbergs stiftelser. Beskedet i Lönners anförande vid prisceremonin var snarare att han har rätt lite till övers för - just det - administration.

- Jag hatar byråkrati och undviker management by meetings. Att förmedla information till alla är viktigt, men när det gäller beslut tror vi inte att för många ska vara inblandade, löd ledarskapsråden till församlingen.

Det rimmar väl med den beskrivning av Medachefen som Affärsvärlden får från annat håll. En person som känner honom väl beskriver hans ledarstil som näst intill diktatorisk.

- Jag är ingen jättestor fan till honom, kan man väl säga. Han är väldigt auktoritär, säger källan.

Lönner berättade själv i anförandet hur hans hands on-styrning kan fungera i praktiken. Han beskrev uppköpet av tyska Viatris 2005. Lilla Meda svalde det mångfaldigt större tyska bolaget, en affär som lyfte Medas aktiekurs med 60 procent på en vecka.

- Vi skulle bli ett bolag. Då duger det inte att låta personal bjäfsa runt i olika falanger, sa han i anförandet. Senare förtydligar sig den notoriskt medieskygge Lönner i en intervju med Affärsvärlden:

- Det är min erfarenhet att uppköp ofta blir långdragna processer. Men processen måste gå snabbt. Man måste göra det mesta rätt, men man behöver inte göra allt rätt. Farten är viktigare än att inte göra fel.

- Dessutom är det viktigt att man engagerar sig själv och inte överlåter till konsulter att göra jobbet.

Anders Lönner är alltså noga med att utöva ett tydligt ledarskap och han tror inte på den moderna form av ansvarsfördelning som kallas matrisorganisation:

- Vi vill inte ha matrisorganisationer, utan satsar på en stark linjeorganisation. Och vi har sett till att vi har hållit stabsfunktionerna underbemannade.

Personalen ska, om Anders Lönner får råda, överlag inskränkas till ett minimum.

"Keep staff understaffed", var ett av budskapen från power point-presentationen.

Anders Lönner har en ovanligt stor erfarenhetsbank att ösa ur när han delar ut råd till andra. Han har en lång och brokig karriär. Hans affärsbegåvning råder det ingen tvivel om och enligt samstämmiga uppgifter är han en mycket duglig säljare. Men framför allt har han gjort en makalös comeback.

Efter examen i Lund 1971 jobbade sig Lönner upp inom läkemedelskoncernen Astra. Han började som läkemedelskonsulent och satt i ledningen som chef för verksamheten i Norden när han våren 1997 tog sig an jobbet som vd i det noterade forskningsbolaget Karo Bio.

Det viktigaste uppdraget där var att förhandla fram forskningsavtal med stora amerikanska läkemedelsbolag. Det första avtalet, med Bristol-Myers Squibb, undertecknades 9 oktober. Det andra avtalet, med Merck, tillkännagavs den 28 oktober. Samma dag skulle Anders Lönner hålla en presskonferens om affären. Så blev det inte. Lönner greps av polis och anhölls, misstänkt för grovt bedrägeri och trolöshet mot huvudman. Några dagar senare häktades han.

Den dramatiska historien beskrevs i Affärsvärlden den 9 mars 2004. Bakgrunden var en intern Astra-revision som sades visa att Lönner hade låtit renovera familjens herrgård i Sörmland för firmans pengar. Någon månad efter gripandet tvingades han lämna vd-jobbet i Karo Bio. När han ett och ett halvt år senare, i juli 1999, fick upprättelse genom en friande dom i Svea hovrätt var det lätt att tro att han skulle vara mentalt nedbruten. Icke.

Från Karo Bio hade han en ny bekantskap. I styrelsen för bolaget satt Dan Sten Olsson, chefen för rederi-, skrot- och diversehandeln Stena. Och de skulle komma att blir goda vänner.

- Förebilder? Dan Sten Olsson är en fantastisk person, säger Anders Lönner till Affärsvärlden.

Och det fanns fler som trodde på Lönner. Den 1 november 1999 utnämndes han till vd i Meda, ett litet försäljningsbolag för mediciner som dåvarande storägaren Skandia helst ville bli av med.

- Det var ett litet företag som levde på att ha agenturer. Framtiden var oviss. Men då reste jag till Göteborg och träffade Dan Sten och presenterade min affärsidé - att skapa ett specialty pharma-bolag av Meda, berättar Anders Lönner.

- "Finns det någon som ville sälja sina aktier då?", undrade Dan Sten. "Alla vill sälja", svarade jag och inom en timme hade han köpt kanske 25 procent av bolaget.

Köpräden gick betydligt lättare för elva år sedan än den skulle göra i dag. Börsvärdet då var inte mer än 100 miljoner kronor. I dag är det 18 miljarder kronor,

Specialty Pharma är det tredje benet, den felande länken om man så vill, bland läkemedelstillverkare.

Det första benet utgörs av de traditionella stora läkemedelstillverkarna, som Astra Zeneca. Det andra benet är kopiatörerna, generikatillverkarna, som tar över och sköter lågprisproduktionen när medicinerna förlorar sina patentskydd. Specialty pharma är mer att betrakta som vidareförädling av existerande mediciner .

- Vi har fokus på marknadsföring och försäljning, på search & development i stället för research & development. Vi låter andra ta de stora riskerna och vi går inte på de stora block buster-produkterna. Utan vi nöjer oss med att titta på de mellanstora produkterna, förklarar Anders Lönner sin affärsmodell.

Genom att köpa loss läkemedel som storbolagen tycker ger för liten avans, eller som de fattiga forskningsbolagen inte har råd att utveckla, har Meda vuxit från en försäljning nära noll för tio år sedan till 13 miljarder kronor 2009. Fram till 2013 ska försäljningen enligt planerna växa med ytterligare 50 procent, eller till 20 miljarder kronor, enligt Anders Lönner. Och en sådan tillväxt kan bara nås genom nya uppköp.

Fortsättning följer..

I sådana förvärvsförhandlingar har Meda-chefen ofta deltagit. Bolaget kontrollerar därför varumärken som Bamyl och Kåvepenin, men också nyutvecklade mediciner som övertagits sedan de godkänts. Lönner anses allmänt vara en hård förhandlare. Två källor som suttit nära honom berättar att han gärna förhandlar så länge det är fysiskt möjligt - ofta betydligt längre än vad motparten har tänkt sig:

- Han är en trevlig, jovial person att ha att göra med. Men under ytan finns en hård affärsman. I en affärsförhandling ska alla vara lagom missnöjda. Men han vrider ofta kniven ett varv extra, säger en källa som har haft möjlighet att studera Lönner på nära håll.

En situation där Lönner använde sin förhandlingsskicklighet och dessutom vred om kniven några varv var när Astra Zeneca tvingades till botgöring för att ha pekat ut honom som brottsling. I mars 2000 träffade Astra Zeneca en uppgörelse med sin gamle Nordenchef, som fick ett hemligt antal miljoner kronor för att inte gå vidare med en skadeståndsprocess mot sin forne arbetsgivare.

En källa berättar hur överenskommelsen ännu inte var klar när Astra Zeneca-chefen Håkan Mogren skulle hålla presskonferens om saken.

- Han drog ut på förhandlingen om avgångsvederlag i det längsta. Håkan Mogren tvingades till ytterligare kompromisser. Jag kan bara tänka mig att det gjordes på ett sätt som Håkan Mogren tyckte var helt vansinnigt - jag själv tyckte att han hade gått för långt, säger personen som var insatt i förhandlingarna.

Vad avtalet gav Anders Lönner har fortfarande inte avslöjats. Enligt uppgifter i Dagens Industri handlade det om ersättning i storleksordningen 10 miljoner kronor.

- Det är ett avtal. Det tänker jag inte berätta, säger Lönner i dag till Affärsvärlden.

Den famösa gården som var upprinnelsen till hela historien finns kvar i barnens ägo. I styrelsen för gårdsbolaget sitter hans båda barn, dottern Emelie som är 35 år, och hennes tre år yngre bror Max.

Anders Lönner har kvar sin kärlek till Sörmland även om intresset har flyttat från trakten av Vagnhärad till Ringsö, utanför Studsvik i skärgården mellan Trosa och Oxelösund. Efter att ha köpt mark på drygt 300 hektar på fastlandet 2008 har Anders Lönner nu minst 800 hektar mark. Och därmed har han gott om utrymme för sina fritidsintressen, jakt och fiske.

- Jag jagar fortfarande och på Ringsö finns ett bestånd av dovhjort, säger han.

Ett annat stort intresse är antikviteter:

- Han var rätt intresserad av antikviteter. Det var han på studietiden också - men nu har han börjat skaffa ordentliga resurser, säger en källa.

Och så är det onekligen. Lönners aktier i Meda är värda nära 300 miljoner kronor, och under fjolåret fick han cirka 22 miljoner kronor i total ersättning: lön, bonus och pension.

- Han är rätt intresserad av att skapa sig en privat förmögenhet, tror en bedömare.

Anders Lönner fyller 65 om en dryg månad och det väcker naturligtvis frågan hur länge han ska vara kvar i bolaget. Någon omedelbar förändring är dock inte att vänta. Han har förlängt sitt avtal fram till halvårsskiftet 2012 när han fyller 67. Men förr eller senare ska en efterträdare utses.

Och då verkar svärsonen Anders Larnholt ligga bra till för befordran. Han gifte sig med Lönners dotter år 2000 och anställdes i Meda samma år. Den dubbelutbildade Larnholt - civilekonom och civilingenjör - har gjort kometkarriär. År 2006 blev han en av då tre vice vd:ar (antalet har senare ökat till fyra).

- Finns det en kronprins eller kronprinsessa? var en av frågorna till Lönner när han tog emot handelspriset i maj.

Lönner gled undan frågan men fick fyra personer i ledningsgarnityret att ställa sig upp, bland dem Larnholt, som ansvarar för relationer med investerare och för affärsutveckling. Mer än en gång har just svärsonen pekats ut som efterträdaren:

- För några år sedan var det ganska uppenbart att det var Lönners plan, säger en person med insyn i bolaget.

Andra är inte lika säkra.

- Jag tror i och för sig att Anders Lönner jobbar tills han får bäras ut, men blir det inte så är de här fyra namnen några av de starkaste kandidaterna till posten som ny vd, säger en källa.

Medachefen själv mörkar i efterträdarfrågan:

- Jag vill inte svara på den typen av frågor Det finns många människor i Meda som är kompetenta. Det är styrelsen som bestämmer.

Samtidigt är väl en definition på bra ledarskap att man har successionen ordnad. Inte minst i entreprenörsledda företag?

- Ja, och det har vi. Och jag säger att vi har säkert 7-8 stycken som kan vara aktuella.

Klart är att redan i dag står ofta Anders Larnholt för kommunikationen utåt. Det var han som fick fronta i början av maj när bolaget presenterade en kvartalsrapport som var sämre än väntat. Där framgick att bolaget i år har något av ett mellanår. Flera av de gamla medicinerna har drabbats av hårdare konkurrens samtidigt som de nya förhoppningsmedicinerna ännu inte har nått några volymer att tala om. Meda står därmed inför något som inte har hänt på tio år - minskande försäljning.

Att Anders Lönner inte vill sluta nu, när aktiekursen dessutom är pressad till halva toppnivån från 2007, är kanske förklarligt. Han har nu två år på sig att vända skeppet för ytterligare en comeback. Det vore i så fall i full överensstämmelse med hans natur.

En person som känner Lönner säger att han lever för jobbet och beskriver honom som en arbetsnarkoman.

- En typisk entreprenör och som alla entreprenörer tar han lite vida svängar och korsar ett och annat gathörn.

Idag blir det lunch på stan med min aktiemäklare och en analytiker från samma firma. Kanske slinker det ner några öl oxå.

Tänkte bla passa på att informera herrarna om den totala förvandling som håller på att ske i Karo Bio. Givetvis är det positivt om vi kan väcka intresse och få någon stor firma att börja följa bolaget och komma med en analys framöver.
Åtminstone ska det bli intressant att diskutera saken med dom och få lite feedback.

Dessutom är vädret fint och en gratislunch är aldrig fel. Det vore nästan böter på att klaga

På återseende!

Yo!

Är ny inom akitier osv och undrar varför Karo bio plötsligt har blivit så intressan. Och om ni rekommenderar att köpa den.

Om du är ny inom aktier så ska du absolut inte köpa Karo Bio. Detta eftersom det är lite av en lottsedel och bolaget tjänar inga pengar, och har heller aldrig gjort, vilket gjort att aktieägarna fått hålla bolaget under armarna med ständiga nyemissioner.

Risken är stor att du kommer att bränna dig och då kanske du tappar intresset för aktier!?

Håll dig till large eller midcap istället, och satsa på att behålla istället för att leta snabba klipp.

Tack för dom omtänksamma tankarna! Men varför har intresset ökat så mycket för Karo bio. Har företaget gjort någon ny upptäckt tex,har förstått att dom är inom läkemedelsindustrin.

Intresset är stort då chansen finns för stora vinster. Risk självklart men man får ta ett beslut själv
om vilken typ av aktiehandel man vill hålla på med. Är du ny så ska du nog börja med stora trygga bolag och fonder. Krydda med liten del på förhoppningsbolag senare för annars kommer du skita på dig typ och sälja av vid minsta nedgång. Ganska vanligt att de skakar om så att ovana säljer i panik.

Förra gången Karo var på 1,70 så hade DDB miljontals aktier i en dold säljorder och det verkar vara samma sak denna gång. Men ja, bryter vi upp genom 1,70 så ska vi uppåt. Den viktigaste nivån att hålla koll på enligt mig är 1,77, som är den högsta nivån sedan 2010. Bryter vi upp genom den nivån så kan det gå väldigt fort!

Mycket av det nya intresset för Karo Bio är tack vare Anders Lönner. Han gjorde en fantastisk resa i Meda och planerar nu att göra samma sak med Karo Bio.