SHB vill begränsa distansarbete

Ett företag tjänar teoretiskt på att personal inte kommer till kontoret (hyra, el, rengöring etc). Om ett företag ändrar pã reglerna är det med största sannolikhet för att „experimentet“ med distansarbete lett till att kvantitet/kvalitet på utfört arbete försämrats.

Varför skulle värdet öka på fastigheter för att fler är inne?

Man rullar över kostnaden på arbetsgivaren. Lurar därmed ägarna.

Jag tycker ju att det finns en hel del tjänster som folk försöker sköta hemmifrån som inte riktigt lämpar sig för det, men det är en annan fråga...
Det här kommer på bred front nu från Svenskt Näringslivs medlemmar. Alla verkar ha ungefär samma formulering, typ att "huvuddelen av arbetet skall utföras på arbetsplatsen" och diverse omformuleringar av det.
Detta måste vara samordnat, antagligen för att folk inte skall kunna hota med att gå till en konkurrent.

Se till att vara med i facket. Eftersom arbetsgivarna organiserar sig så är det av yttersta vikt att vi löntagare gör det också, för att kunna hålla emot alla dumheter de kommer med.

Det arbetas väldigt mycket hemmifrån hos chefer.
Det brukar ske efter barnen läst läxor/nattats. Dvs kl 20.00 till 23.30. Dagarna brukar gå åt till möten o annat.

Ingen har tvingat dig eller andra att skaffa barn och familj.

Orka tänka som en kommunist.

Du får väl också jobba upp dig till högsta toppen och behöva ta ansvar.

Eller investera massor med pengar på personal.

Självklart har du rätten att ha sista ordet. De lata anställda som vill jobba hemifrån får rätta sig in i ledet nu. Smekmånaden är över.

Det är därför man bokar tid. Alla sitter inte vid sina datorer 100% av tiden på kontoret heller. Man pratar med kollegor, fikar, går på toa. Att många har barn är inget konstigt.

Det har varit vanligt sedan LÅNGT innan pandemin… sommarstugor och fjällstugor ”jag nås på mailen”. På samtliga storbanker (och företag). Det pandemin gjorde var faktiskt att demokratisera det beteendet som redan var gängse bland de högsta hönsen.

Och självklart bidrar butiksdöden till den försämrade ekonomin i landet vilket påverkat banker då detta är deras kunder. Samt högsta cheferna med aktier i fastighetsbolag. Därav större intresse att få tillbaka folk och spenderande.

Du kan nog lämna över till arbetsgivaren att bedöma vilken kompetens de vill ha och hur de vill att arbetet ska skötas. Framför allt är det arbetsgivaren som bestämmer var arbetet ska bedrivas och var det inte ska bedrivas. Att bygga företag som nomadorganismer kommer aldrig att vara bra om man vill bygga ett lag. Tänk om fotbollsspelarna skulle säga att de vill spela matchen hemma hos sig själva, inte på arenan.

Skämt åsido så är det ganska enkelt egentligen. Det finns olika anställningsformer tills vidare är det som brukar kallas »fast« i vardagsspråket. En annan form är viss tid som kan vara kopplat till att göra en viss insats eller rycka in när ordinarie bemanning temporärt behöver ökas. Det finns ingen anledning att ha specialkompetens som tills vidare eftersom specialkompetens bara behövs ibland. Om en person med specialkompetens fastnar på ett företag som kommer personen snart att ha förlorat sin specialistkompetens. Den håller man levande genom att vara ute på olika uppdrag och däremellan ha möjlighet att lära sig nytt på olika specialkurser. En typisk konsult.

En konsult behövs bara ibland och ingår inte i den ordinarie personalen. Den kostar mer per tidsenhet eftersom den har specialistkunskaper, men dessa kommer inte att behövas hela tiden. Dessa kan jobba hemifrån. Ordinarie personal bör vara på jobbet som huvudregel med möjlighet att, om det finns särskilda behov, kunna arbeta från annan plats.

Möjligtvis på statliga verk.
Inte på de arbetsplatser jag har erfarenhet av. Man är där i 7,5 timmar per dag för att leverera.