Citat:
Ursprungligen postat av
OmedelSvensson
I fallet kan jag dra lite av det jag läst om Ethiopian. När de anställer nya piloter så tvingas de flyga i line training oerhört länge. Line training är utbildningsfasen där man flyger med en lite extra erfaren pilot för att lära sig sitt nya jobb. Under Line training-tiden får de inget betalt. Det är väldigt tydligt när man läser på forum att Ethiopian satt i system att låta denna träning ta längre tid än i andra bolag just för att det bara kostar lön till en pilot. Vill man inte betala för sig är man inte seriös. Det finns fler områden där bolaget lovat guld och gröna skogar men när folk börjat där har det vart skit, enligt vad de själva sagt.
Exempel, way före Ethiopians Max-olycka:
Citat:
They are stuck in B 707 days,when the Captain as King and the rest of the crew were slaves.The Sop's are outdated and most Captains do not adhere by them. Basic IFR procedures are unknown to them. Stabilized approaches are a new concept. Technical understanding of the airplane is non existing. Do I need to say more?
Jag ska försöka förtydliga lite för övriga läsare.
SOP = Standard Operating Procedure
Man tränas att arbeta efter ett visst mönster med en tydligt definierad arbetsfördelning (beroende på vem som flyger), svara på checklistor med exakta fraser osv.
Det är viktigt att detta följs av flera skäl.
Dels kan en kapten och styrman som aldrig träffats tidigare kunna arbeta optimalt ihop från första början, dels hela tiden veta både vad man kan förvänta av den andre och vad som förväntas av en själv.
Har bolaget problem med machokultur är det extra olyckligt om SOP inte följs. Då hamnar man oftast i en situation där styrmän håller käften och är rädda för att ta initiativ.
En bra SOP som följs är alltså en hörnpelare i god CRM och en självklarhet i ett bolag med god säkerhetskultur.
Stabilized approaches är ett koncept man blivit allt tydligare med under mina närmare 3 decennier bakom spakarna. Det innebär att man sätter en absolut höjdgräns inför landning där flygplanet ska vara inom ganska snäva parametrar när det gäller fart, glidbana och vertikal hastighet.
Denna gräns kan ha satts i SOP:n till t.ex. 1000 fot om det är dålig sikt och 500 fot om det är god.
Ligger man inte helt perfekt till, SKA man svälja stoltheten och göra go-around.
Detta står i kontrast mot tidigare cowboykultur (som funnit och på sina håll finns) där en "riktig" pilot försöker fixa till det och pressa ner kärran även om man råkat komma in lite för högt eller för brant.
Det är detta som ligger bakom i princip alla de fall där flygplan åker av banan - något som sker alltför ofta. Inte förvånande är det vissa bolag och vissa länder som är överrepresenterade här.
Citat:
In addition they violate on a regular basic the duty and flight time limitations. You are required not to fly over 32 hours in 7 days. Most pilots of ET violate this rule and the ET CAA do not enforce this rule. If you are at or near the limit then scheduling will call you to fly even tho they know you will be violating the flight time limitations. If you denied they will be called into the office to explain you turn down the trip. Talk to management and scheduling has something over management. They say in training not to violate the rule, but in the next breath they knowing violate the rules. Not only the weekly but monthly and yearly rules.
Det skulle kunna förklara den nästan orimliga uppgiften att kaptenen hade 8100 timmar vid blott 28 års ålder.
Om både myndigheter och bolag struntar i regler för maximal tjänstgöring och istället bestraffar dem som försöker följa dem, blir följden risk för fatigue.
Det hade varit intressant att ta del av hur piloternas tjänstgöringsschema sett ut dagarna innan kraschen.