Samuel Wennberg - Tengo, X-commerce

Några "10-20" ggr pengarna blev det inte hos Tengo...

Därför Kids one store har leverantörsskulder? För att de betalt grejerna kontant? Du överdriver behovet av kapital. Med tanke på att upplägget uppenbart är att inte ha grejerna på lager utan sälja först och leverera långt senare så behöver man inte så mycket kapital. Upplägget håller såklart inte i längden då man får dåliga recensioner om man har långa leveranstider. (vilket är genomgående för Samuels "adepter")

Okej intressant… såg nu också att Samuel själv fått ett aktieägartillskott på en miljon kronor. Väldigt intressant, särskilt med tanke på hur han marknadsför Kids One Store som ett "exempel" på hur man kan lyckas med X-commerce som är modellen han lär ut, där han tydligt säger att man inte behöver mer än 0–20 000 kr i startkapital. Men om bolaget får in en miljon extra för att ens kunna gå runt – är det då fortfarande ett exempel på en modell som fungerar utan kapital? Det är ju tvärtom ett ganska tydligt tecken på att modellen inte bär sig själv. Jag har också svårt att tro att han inte gick in med en investering direkt från start.. han hade ju kapital efter Tengo, som såldes mitt under padelboomen. Mycket tajming där, kanske mer tur än långsiktig strategi?

Så vad har han egentligen för meriter i att utbilda andra i just denna modell – utan kapital, utan lager – när det verkar som att han själv inte ens byggt en butik från grunden enligt den? Det som på ytan låter smart, att rulla verksamheten på leverantörskredit - är i praktiken en hög riskmodell. Kunden betalar i webbutiken, men varan finns inte i lager. Istället beställs den först efter order, ofta på faktura eller kredit. Då skickar leverantören till kunden (eller till säljaren först), och säljaren betalar fakturan med kundens pengar innan kredittiden löper ut. Problemet? Om leverantören inte kan leverera snabbt, eller om något strular, då får man massor av arga kunder. Och som vi sett hittills på alla dessa Xcommerce-butiker får usla recensioner, har svårt att hantera support, och läggs ner en efter en.

Så återigen, om Kids One Store måste ha ett tillskott på 1 miljon för att inte gå omkull, hur många av Samuels elever har råd med det? Och då undrar man – är det verkligen en modell för "vem som helst"? Eller är det ännu en dröm som säljs bättre än den levereras?

Alltså jag är så nära att köpa kursen själv bara för att verifiera att det faktiskt är så här det går till Lite som att betala för att se en bilolycka i slow motion, men ändå – nyfikenheten finns där!

Nu känner jag inte till vidare mycket om Samuel eller hans företag, men att man skapar en träd om en person som ändå lyckats och baktalar honom känns lite lågt. Han säljer väl kurser och inte en färdig affärslösning? Tänker att det tämligen borde ligga på kursdeltagare att se till så deras företag blir lönsamt, det är väl inte en börda Samuel skall bära?

För mig blir det lite som att anklaga skolan som lär ut istället för att själv ta ansvar. Klart att alla inte kan lyckas, det är väl underförstått.

Vidare om hans bolag går minus första året är inget direkt unikt. Nästan alla jag känner som driver företag hade en period av flera år där man backade till en början. Det tar tid att bygga upp ett företag och skapa en bra grund. Låter som att många i denna tråden helt saknas kunskap om entreprenörsskap. Möjligen att man aldrig drivit något själv, men det luktar ärligt talat mest avundsjuka här.

Jag skulle personligen aldrig köpa en kurs, men vill folk göra det så varför inte.

Det är ingen som baktalar Samuel som person – vi ifrågasätter innehållet i hans kurs och affärsmodellen han tjänar pengar på.

Att ett bolag går minus första året är, som du säger, inte ovanligt. Men här handlar det inte om ett normalt minusresultat. Bolagen kraschar – gång på gång – och det är samma modell han lär ut till sina kursdeltagare. Det är alltså inte bara “folk som inte lyckas”, utan en kurs som lär ut något som inte fungerar. Det är en relevant kritik.

Och angående: “Jag skulle personligen inte köpa en kurs, men vill folk göra det så varför inte” – vad menar du ens med det? Det är lite som att säga: “Jag skulle inte dricka cyanid, men vill folk så varför inte.” Det tillför inget till sakfrågan, särskilt inte när många av kursdeltagarna är unga och oerfarna och tror att det här är deras väg in i entreprenörskap.

Ingen här ogillar folk som försöker. Men att sälja luft till människor som hoppas på något bättre förtjänar att granskas.

Du fortsätter prata om saker du inte vet någonting om. Sälja ”luft”. Är kursmaterialet på cirka 50 timmar luft? Är Tengo luft? Är Kidsonestore luft? Är alla hans elevers bolag luft?

Omdömen avgör inte om ett bolag lyckas eller inte. Det handlar om hur man samlar in omdömen. Nöjda kunder kommer aldrig utan incitament ta sig tiden. Negativa kunder kommer alltid lägga ett omdöme. Elgiganten och Zalando har ännu mer negativ snitt på Trustpilot tex. Innan du börjar argumentera, så kan jag hitta bolag på varje nivå (utanför Samuels koncept) med negativa omdömen - men med framgångsrika bolag.

Och nej, du klarar inte att gå ”back” längre än 30, kanske 60 dagar då fakturorna sträcker sig denna period. Det finns ett bolag i gruppen som ofta delar med sig till oss andra som gick in med 20 tusen kr och som har omsatt över 6 miljoner kronor på ett halvår ungefär. 15% på sista raden. Utgått helt från utbildningen utan tidigare erfarenheter.

Samuel är den mest kompetenta och meriterade person som lär ut e-handel i Sverige. Det är därför han är så populär, dvs utanför ett anonymt forum där man fritt kan sprida propaganda och hat. Det är fortfarande i affekt och det finns ingen grund till sakerna du skriver.

Bolagen ”kraschar” inte. 9/10 bolag i Sverige överlever inte längre än ett år. I Samuels kurs finns det 50+ som omsätter miljoner och som mår bra 6,12 månader in. Kursen har inte funnits längre än så. Jag har många gånger hänvisat dig till PM där jag kan ge dig uppgifter till alla dessa bolag men du vill inte ta den hårda sanningen.

Det är som någon tidigare skrev en UTBILDNING. Inte ett program du pluggar in för att lyckas. Man kan inte vara seriös och beskylla en utbildning för att någon enstaka går i konkurs. Då hade man kunnat rikta den kritiken mot varje utbildning i världen.

Du tar utbildningen, lär dig om e-handel och skapar en e-handel därefter. Sedan driver du ditt EGNA bolag på EGET ansvar med EGET sunt förnuft.

Din logik till Tengos värdering är; uppköparna är inkompetenta eller så har Samuel haft "tur". Killen var 21 år gammal när han byggde det bolaget. Det finns ingen "tur".

Du vill inte heller kommentera faktumet att Kidsonestore hade bäst EBIT i sin bransch under ett FÖRSTA år där de investerade i personal och etablerade en stor butik i ett köpcentrum. Det är en helt annan nivå av satsning - det är inte konstigt att det sker ett tillskott. Det fanns också ett betydande lagervärde, så där faller det argumentet bort.

Du verkar tro att en affärsmodell där man bygger lager systematiskt snarare än direkt och utgår från sina till synes svenska leverantörers lager inte bara heter "cross-stock" och det används av många av Sveriges största återförsäljare. Du kan börja med att lyssna på en och annan podcast. Det finns ingen återförsäljare som inte jobbar på samma sätt. Att hålla koll på sina leverantörers lagerlistor är ju på eget ansvar, återigen.

Det här är en smutskastningstråd mot en grymt duktig ung entreprenör. Väldigt synd. Men vi vet ju vilka typer som hänger här… När man är anonym kan man ju likväl ta på sig sin mest avundsjuka kofta.

Jag förstår vad du menar, men jag tror du missförstår lite vad diskussionen i tråden faktiskt handlar om. Det är ingen som sitter här och är avundsjuk eller "baktalar" Samuel för att han "lyckats", tro mig. Det folk reagerar på – med rätta – är sättet han marknadsför kursen och modellen på.

Han säljer inte bara en kurs, han säljer en dröm om att bygga ett snabbt växande bolag, med minimalt kapital, utan erfarenhet, utan backendstruktur (verkar det som) till unga människor och barn. Jag menar, vissa deltagare är under 18 år. Det är där många får ont i magen.

När det kommer till backend i ett bolag. Det spelar ingen roll hur bra du är på ads eller content – om du inte har koll på logistik, kundservice, marginaler, kassaflöde – då finns det ingen ryggrad i bolaget. Och det är just det vi sett nu: omsättning i början, sen total kollaps. Det handlar alltså inte om att alla inte "kan lyckas", det handlar om att modellen i sig bygger på att driva bolag med kundernas pengar innan du ens vet om du kan leverera. Det är inte entreprenörskap – det är extremt nära att korsa gränsen till bedrägeri, både mot kund och leverantör.

Och om Samuel inte själv inser det, då är det ännu värre. För det verkar som att han verkligen intalat sig själv att det han gör är fantastiskt – och när 16–17-åringar ger honom bekräftelse, så tror han ännu mer på det. De vet ju inte bättre.

När jag först kom in i den här tråden var jag bara nyfiken. Men efter all research, alla kundrecensioner, och efter att ha sett hur butikerna han pushat som "framgångssagor" rasar ihop och ser hur deras kunder mår, då landar man i en rätt tydlig slutsats.

Nonsens, återigen. Jag har medgivit i tråden att Samuels marknadsföring kan betraktas som smått aggressiv, men han står ju bakom sin produkt. Alla företag i världen står bakom sina produkter och marknadsför den aggressivt. Ta Head & Shoulders och alla andra kosmetik varumärken som marknadsför att du kan gå från tunt till tjockt hår, eller att din din akne ska försvinna. Det är best scenario. Samuel visar upp sin verklighet, som är ett resultat av att han utövat affärsmodellen. Det kunde han göra långt innan han släppte en "kurs".

Oavsett vilket typ av bolag du bedriver och oavsett vilken utbildning du har bakom dig, kommer enligt statistik majoriteten av företag i Sverige att misslyckas. Man kan inte beskylla en utbildning för detta. Allt drivs på eget ansvar - Samuel utlovar att utbilda inom e-handel och inte inom generellt företagande, även om han gått så långt att t.o.m göra det. Det hade varit en helt annan grej om Samuel sålde en stängd affärslösning där du går enligt ett ramverk. Så är inte fallet här.

Du refererar till "total kollaps" baserat på att studenter inte har börjat arbeta med att samla in positiva omdömen - vi snackar ett hundratal negativa omdömen på till synes många tusen beställningar. Då faller många av de stora jättarna inom svensk e-handel på det också Du förstår nog också att det är hypotetiskt omöjligt för en elev med ett nästan obefintligt startkapital att driva en verksamhet i 6-12 månader - med minusresultat, även om man har betaltid hos leverantörer och tar emot beställningar. Det hade spruckit på 1-2 månader.

Jag vet inte heller hur många gånger Samuel visat upp studenters lager. Men det är många.

Du har inte heller någon koll på vad Samuel inkluderar i sin utbildning eftersom du menar på att han inte lär ut marginaler, kassaflöde, kundservice, logistik m.m. Obegripligt hur man kan beskylla en kurs - som man likväl hade kunnat ta på högskolan under några veckor. Ska vi börja granska bolag vars huvudmän har gått ut Handelshögskolan eller Chalmers och rikta kritik mot skolorna i de fall då det går dåligt?

Du säger att det finns "50+ bolag inom Samuels kurs som mår bra" – men hur vet du det egentligen? Förlåt, men det där är ju ren spekulation. Du har ju ingen som helst inblick i deras ekonomi, lönsamhet, kassaflöde eller soliditet. Vad du kanske vet är vad några delat i gruppen – och det är typiskt nog bara omsättning, aldrig marginal, aldrig resultat, aldrig balansräkning. Omsättning är inte lika med framgång. Alla som driver företag vet det.

Och du verkar ha väldigt mycket insyn för att bara vara en "elev", eller hur? Lite väl insatt i Kids One Store, EBIT, uppköpsdiskussioner, grupprörelser etc... Så frågan är ju om du verkligen bara är en elev?

Sen är det rätt komiskt att du tolkar "50+ bolag mår bra" baserat på att de delar omsättning. Många delar ju bara skrytposter och försvinner sen spårlöst när det går åt skogen. Vi har sett det gång på gång. Och när man kollar upp bolagen i efterhand så ser man ett kort rus, sen läggs det ner. Så nej, jag köper inte det där narrativet.

Har du själv lanserat din X-commerce-butik än, förresten? Du sa att du skulle göra det för ett tag sedan. Om inte, så förstår jag det faktiskt. Du verkar hänga väldigt mycket här på Flashback. Men det är nog ändå bättre än att bygga ett luftslott på kredit, lura kunder och tro att man är entreprenör bara för att man dragit ett par annonser på Meta & Google ads.

Så vi återgår till kärnan:
– Vi ifrågasätter modellen.
– Vi ifrågasätter moralen i att sälja den till människor speciellt till 16–17-åringar.
– Och vi ifrågasätter trovärdigheten i att kalla det här för en hållbar e-handelsutbildning när resultaten pekar på något helt annat.

Det handlar inte om avundsjuka. Det handlar om ansvar.

Du läser det du vill läsa - jag skrev ju i mitt tidigare inlägg att det är resultatrapporter som har delats, inte omsättningsposter.

Återigen så påpekar du att resultaten pekar på att det går dåligt, utan att de fakto nämna några resultat som är dåliga - bortsett från någon enstaka konkurs. Att referera till negativa omdömen som många av de mest framgångsrika återförsäljare i Sverige har, ofta i snitt sämre än de få studenter som Samuel har visat upp på sina medier.

Cross stock handlar inte om att "lura" kunder eller att leva på kredit. Du kan enkelt återbetala en kund, om du inte har haft koll på om din leverantör inte har varan i lager - och såvida du inte själv har varan i lager. Det går inte ihop sig och din argumentation faller ju, mot min föregående.

Intressant hur du verkar ha någon förvrängd inblick om att det delas skrytposter och att de sedan försvinner. Jag trodde inte att du hade kursen? Det låter lite som att du har misslyckats med ditt bolag och att du inte är redo att ta eget ansvar för detta. Kan så vara fallet?

Gällande "ansvar" så är det fortfarande irrationellt och orimligt att lägga ansvaret för hur du bedriver ett företag på en online-kurs som du tog 2 veckor över nätet. Fullständigt befängt. Du är märkbart emotionellt involverad i det här. Väldigt intressant.

Skillnaden mellan Head & Shoulders och Samuels kurs är att den ena säljer schampo för 49 kr och den andra säljer en affärsmodell som ska ligga till grund för en hel livssituation – ofta till väldigt unga och oerfarna människor. Då krävs en helt annan nivå av ansvar och transparens.

Och nej, det här är inte "nonsens" – det är konkret kritik baserat på observationer:
– Butiker läggs ner.
– Kunder blir lurade.
– Recensioner är genomgående usla.
– Det krävs stora kapitaltillskott för att hålla vissa elevbolag vid liv, trots att modellen sägs kräva noll eller minimalt startkapital.

Det är också direkt missvisande att prata om att "majoriteten av företag misslyckas" som om det är ett frikort. Det här handlar om ett strukturellt problem som vi sett nu med en kurs som aktivt uppmuntrar folk att bygga bolag på leverantörsskulder och kundernas pengar. Att sälja en modell till en oerfaren där de ska ta in ordern först och sen försöka skaffa fram varan, utan erfarenhet, utan kapital och utan backup – det är inte entreprenörskap. Det är att be dem spela högt med sin framtid. Och det kan i vissa fall liknas vid bedrägeri när du vet att modellen ofta leder till försenade leveranser, brutna löften och arga kunder – men du säljer den ändå.

Du säger att jag inte vet vad kursen innehåller – kanske inte, men resultaten talar rätt tydligt. Om det nu lärs ut allt det du säger, varför ser vi samma mönster gång på gång? Varför kollapsar elevbutikerna? Varför kommer det aldrig några siffror på vinst, marginal eller hållbart kassaflöde – bara omsättning?

Och att du likställer det här med att någon gått på Handels eller Chalmers och sedan driver bolag… kom igen. Handels undervisar inte att bygga bolag på kredit utan grundläggande förståelse för ekonomi. Det är inte samma sak.

Bara för att klargöra Saraloppan30 – nej, jag har inte gått kursen. Men ärligt talat börjar jag bli riktigt sugen på att köpa den, just för att själv kunna granska innehållet och se exakt hur modellen presenteras. För ju mer man tittar på det utifrån, desto fler frågetecken uppstår, och då vill man gärna kunna bilda sig en egen, faktabaserad uppfattning. Och angående skrytposter, det är väl inte särskilt svårt att förstå att det förekommer? Du har ju själv sagt att elever delar med sig i gruppen om hur det går, och jag utgår ifrån att det främst är positiva resultat som lyfts, som t.ex. omsättning. Precis som Samuel själv gör på TikTok. Det är ju väldigt sällan någon lägger upp: "Hej, jag ligger minus, mina leverantörer levererade inte, och nu sitter jag med tio återbetalningar i veckan."
Så att kalla det skrytposter är ingen attack, det är bara en ganska rimlig observation av mänskligt beteende – vi visar det som ser bra ut.

Men det jag verkligen inte förstår är att du nu försöker insinuera att jag själv måste ha gått kursen – och misslyckats – bara för att jag är kritisk till modellen? Det hänger ju inte ihop alls. Kanske har jag bara genomskådat hur modellen faktiskt fungerar, helt enkelt? Det är ett konstigt (och rätt genomskinligt) försök att avfärda kritiken istället för att bemöta den sakligt.

Jag har inget personligt i det här – men jag är genuint intresserad av affärsmodeller, transparens och hur man utbildar unga i entreprenörskap. Och det är just därför jag ifrågasätter – inte för att jag är bitter, utan för att jag bryr mig om att folk inte ska bli lurade i tron om att snabba lösningar är vägen till hållbara bolag. Godnatt

Mjo, jag vill nog tro att det här är personligt. Du nämner att "butiker läggs ner", det finns väl bara 1 butik som nämnts här som har "lagts ner"? Eller?

Vilka elevbolag har krävts kapitaltillskott? Har du något underlag som backar upp att det skett "stora tillskott" till ett elevbolag? Återigen, vild spekulation från din sida.

Jag har återigen hänvisat till PM där du kommer att kunna se RR och BR på bolag som genererar goda vinster med ett aktiekapital på 25k - men du verkar inte vara sugen på att bemöta den punkten.

Det är ingen utbildning som uppmuntrar att leva på leverantörsskulder och kundernas pengar. Att betala leverantörsskulder retroaktivt är ju praxis, det gör samtliga återförsäljare i Sverige. Du kan ladda hem vilket bokslut du än vill, det kommer vara genomgående samma. Gällande någon eventuell kundskuld måste det väl vara på utföraren och den som driver bolaget i de fall att detta sker? Om man inte har koll på sina leverantörers lager så måste man ju omedelbart återbetala sin kund. Du har inte köpt någon vara, så ingen skada skedd. Det är däremot viktigt att inte slarva med att hålla koll på leverantörernas lager. Hur du kan vinkla det till att det är Samuels ansvar tyder ännu en gång på - emotionellt styrd argumentation.

Samuel kan inte ansvara för hur du kontrollerar dina leverantörer och deras saldon. Det är inte hans leverantörer. Kom igen, sunt förnuft.

Återigen nämner du att elevbutiker kollapsar, men du kan endast referera till omdömen och 1 butik som lagt ner. Omdömen har många av de största e-handlarna, i många fall betydligt värre. Du ignorerar också faktumet att det delats positiva resultatrapporter och fortsätter hänvisa till att det bara är omsättning som visas upp.

Det är ganska enkelt att genomskåda att du skriver i affekt. Samma argument och påståenden utan underlag eller motargument mot de argument jag lagt fram, gång på gång. Jag undrar varför.

Nej - Handelshögskolan ger ju en mer omfattande utbildning än Samuel, tur det med tanke på antalet år du pluggar till skillnad från Samuels online-kurs inom e-handel som du går på ett par veckor. Trots detta, kollapsar bolag gång på gång, som drivs av fd Handels studenter. Väldigt underligt. Det bör granskas.

Allt som allt - nonsens. Som svar på din fråga angående min egna butik så uppmuntrar Samuel att man ska ta sin tid och ha koll på alla delar innan man lanserar sin butik. Inga "snabba" lösningar som uppmuntras till skillnad från majoriteten av andra kurser där du garanteras pengarna tillbaka om du inte omsätter xxx inom en xxx period.

Se det som en utbildning. Samuel är meriterad nog för att kunna erbjuda värde. Att sedan driva ett bolag i månader och år utifrån den kunskapen är det ingen som tvingar dig till. Så fort du startar ett eget bolag, driver du det på eget ansvar, precis som Samuel alltid nämner i sina TikToks.

Vi är inte ute efter Samuel som person. Det här handlar om kursen – och vad som faktiskt utlovas.

Flera av de “stjärnelever” han själv lyft fram har redan lagt ner. Kids One Store, som han själv driver, är ett skräckexempel och ser ut att krascha snart. Samtidigt nämns det att “många andra går bra”, men inga bevis visas offentligt – bara via PM.

Att KidsOneStore gick bättre än konkurrenterna i babybranschen säger heller ingenting. Jollyroom, Bonti, Babyshop har heller ingen hållbar affärsmodell. Precis som KidsOneStore.

Jag har inte lika mycket insyn som du, men det är genomgående mönster när stjärneleverna faller som furor efter 12-18 månader. Affärsmodellen håller helt enkelt inte.