Erfarenheter av OGI Group AB?

Jag har nu pratat med tidigare vd:n för ******kraft AB. Han har nyligen lämnat efter en mycket turbulent tid.

Han berättar att lönen tidvis hölls inne samtidigt som han påstods vara skyldig OGI betydande pengar. Samarbetet inom gruppen blev enligt honom inte vad han hade blivit förespeglad.

Kort och gott: ingen vinst, ingen lön. Samtidigt presenterades bolagens underskott som belopp de själva skulle behöva betala. När han ville veta vad det skulle innebära att lämna fick han höra att det inte bara var att kliva av.

Det är en ganska brutal kombination. Du ska fortsätta arbeta, avstå lön och vara beredd att skjuta till pengar. Vill du lämna väntar en diskussion om vad du är skyldig.

När lönen ifrågasattes var beskedet att någon rättelse inte skulle göras då. Ytterligare betalning fick vänta tills bolaget hade pengar.

Han säger att bolagsgruppen de skulle bygga tillsammans aldrig blev verklighet. Samtidigt beskrevs OGI som en ”total succé”.

Efter det samtalet låter pratet här om ”fostrande handlag” och att lära sig följa ledningen betydligt mindre lustigt.

Ni som hyllar samarbetet: tycker ni att innehållen lön, betalningskrav och en komplicerad väg ut är exempel på att entreprenören blir avlastad?

Alltså jag blir fortfarande lite förvånad över hur negativt vissa lyckas se på det här 😄

Bara en sån sak som att OGI tar 25 procent av omsättningen när man är färre än fem anställda. Så skönt att hjälpen inte är beroende av att bolaget går med vinst. Dom får sin ersättning även när det går dåligt, så där finns verkligen kontinuitet.

Och dom har tänkt på allt man utvecklar också. Immateriella rättigheter går enligt avtalet till OGI utan särskild ersättning. Man slipper alltså fundera på vad ens idéer är värda eller vem som ska äga dom. Allt får ett hem direkt 🙂

Men oj, tack för att du kollade med honom! Fattar inte riktigt det här bara 😅 Hur kan han bli skyldig dom pengar om han själv inte fått lön? Är det nån delägar grej jag missat?

Å vadå inte bara kliva av, måste man betala för att komma därifrån då? Man har ju hört namnen här i Västerås så tänkte att det borde va rätt ordnat ändå. Blir lite fundersam nu.

Du snackar så jävla mycket skit hela tiden och avslutar med att du ”bara undrar”. Är det så att du inte förstår något får du ta hjälp med att förstå.

Bara för att någon inte fått lön, bara för att någon påstås vara skyldig pengar, bara för att någon vill lämna, betyder inte det att Styrelsen skall behöva acceptera denne någons beskrivning av vad Styrelsen själv har beslutat.

Men vänta nu. Du skrev att du blivit kontaktad om ett samarbete. Nu sitter du plötsligt och frågar om just lön, betalningskrav och möjligheten att lämna.

Vem har du pratat med, honij? Vilken jävla kontakt är det du egentligen sitter med?

Nej svara inte ”jag bara undrar” igen. Jag frågar inte vad du undrar. Jag frågar vem som fått dig att undra Det. För det är inte Styrelsen eller Ägarna.

OGI ställer sig mycket frågande till ditt beteende. OGI vill att jag nämner att man noterar att din förutsättningslösa research tydligen har en bakgrund som DU ännu inte redovisat.

Jag har nu pratat med tidigare vd:n för ******kraft AB. Han har nyligen lämnat efter en mycket turbulent tid.

Han berättar att lönen tidvis hölls inne samtidigt som han påstods vara skyldig OGI betydande pengar. Samarbetet inom gruppen blev enligt honom inte vad han hade blivit förespeglad.

Kort och gott: ingen vinst, ingen lön. Samtidigt presenterades bolagens underskott som belopp de själva skulle behöva betala. När han ville veta vad det skulle innebära att lämna fick han höra att det inte bara var att kliva av.

Det är en ganska brutal kombination. Du ska fortsätta arbeta, avstå lön och vara beredd att skjuta till pengar. Vill du lämna väntar en diskussion om vad du är skyldig.

När lönen ifrågasattes var beskedet att någon rättelse inte skulle göras då. Ytterligare betalning fick vänta tills bolaget hade pengar.

Han säger att bolagsgruppen de skulle bygga tillsammans aldrig blev verklighet. Samtidigt beskrevs OGI som en ”total succé”.

Efter det samtalet låter pratet här om ”fostrande handlag” och att lära sig följa ledningen betydligt mindre lustigt.

Ni som hyllar samarbetet: tycker ni att innehållen lön, betalningskrav och en komplicerad väg ut är exempel på att entreprenören blir avlastad?

Jag och en affärspartner fick OGI:s upplägg presenterat för oss förra året. De låg på ordentligt för att få träffa oss, så vi reste flera timmar för mötet. Nyfikna på vad de hade att erbjuda! 🚀

Jag gillar att sälja, bygga affärer och få saker att hända inom teknikkonsultbranschen. Ett upplägg som hjälper oss att växa snabbare? Absolut, kör! Men då måste kalkylen hålla också. Och här fastnade jag rätt snabbt. 🧮

25 procent av omsättningen till OGI när bolaget har färre än fem anställda. Av omsättningen. Innan löner, övriga kostnader och innan vi vet om det blir någon vinst.

Vi säljer för en miljon. OGI får 250 000 kronor. Då vill jag se ordentlig utväxling! Vilka kunder får vi in? Vilka affärer hjälper de oss att stänga? Hur mycket tid och pengar sparar vi? 🎯

Visst, ekonomi, lokaler, IT och annat har ett värde. Men lägg till att OGI äger rättigheterna och att vi accepterar omfattande begränsningar. Då blir frågan större än om det är skönt att slippa fixa kontor och bokföring.

Vi ska sälja, leverera och få verksamheten att bära sig. Det enda som kändes säkert var att OGI skulle ha betalt. Där tappade jag peppen.

Min affärspartner blev riktigt arg under mötet. När han kallade dem parasiter brakade helvetet lös. Det var inte långt ifrån handgemäng.

Ett hårt ord, absolut. Men jag förstår reaktionen på själva upplägget. Tar man en stor del av omsättningen och rättigheterna till det vi bygger behöver man också tillföra ett riktigt starkt värde. Annars börjar det för mig likna något parasitiskt.

Jag är helt för att betala för hjälp som gör affären bättre! 🤝 Men visa mig konkret hur hela det här paketet gör oss starkare, mer lönsamma och bättre rustade att växa. För efter den pitchen såg jag framför allt hur OGI skulle tjäna pengar. 🚀

Jag har grävt vidare i bolagshistoriken med anledning av diskussionen här i tråden. Som svar på honijs fråga om OGI Group finns följande offentliga uppgifter.

På OGI:s webbplats presenteras Anders Hallgren som grundare och partner. Han är också registrerad som styrelseledamot i OGI Group AB.

https://www.oginvest.se/

Hallgren finns även registrerad som VD och styrelseledamot i GAD Tech AB, org.nr 559062-6304, och GAD Consulting AB, org.nr 559020-5844. Båda bolagen har avslutade konkurser.

https://www.ratsit.se/5590626304-GAD_Tech_AB
https://www.bolagsfakta.se/5590205844-GAD_Consulting_AB

GAD Tech försattes i konkurs vid Västmanlands tingsrätt den 14 januari 2019 efter egen ansökan. Konkursförvaltare var advokat Gustaf Pontén. Verksamheten omfattade teknikeruthyrning, konsulttjänster och underhåll av järnvägsfordon, med egen lokverkstad i Karlstad sedan 2017. Konkursboet fortsatte tillfälligt driften och annonserade ut hela eller delar av rörelsen. Annonsen är numera märkt ”SÅLD”, men anger inte köpare eller köpeskilling.

https://www.advokatgruppen.net/forsaljning/

I GAD Techs preliminära balansrapport för 2018, utskriven den 16 januari 2019, redovisas:

* Beräknat resultat för året: −5,27 miljoner kronor.
* Leverantörsskulder vid årets slut: 6,32 miljoner kronor.
* Erhållna aktieägartillskott under året: 4,78 miljoner kronor.

Rapporten redovisar också andelar i GAD Consulting med ett bokfört värde på 1,09 miljoner kronor och en långfristig fordran på bolaget på 1,10 miljoner kronor.
https://www.advokatgruppen.net/gallery/1548059331.985.pdf

GAD Consulting redovisade för 2017 en omsättning på 9,65 miljoner kronor, årets resultat på −1 000 kronor, eget kapital på 57 000 kronor och soliditet på 3,6 procent.

https://www.bolagsfakta.se/5590205844-GAD_Consulting_AB

Enligt Bolagsfakta avslutades GAD Techs konkurs den 20 juli 2021 och GAD Consultings den 13 april 2022.
https://www.bolagsfakta.se/5590626304-GAD_Tech_AB
https://www.bolagsfakta.se/5590205844-GAD_Consulting_AB

Har ingen egen erfarenhet av dem, men det finns en del offentlig information som kan vara värd att läsa innan man går vidare.

OGI Group AB (559475-3138) startades 2024 och beskriver sig själva som en slags “venture builder”, alltså att de går in som partner och hjälper till att bygga bolag snarare än att bara vara extern konsult. På deras hemsida beskriver de erbjudandet som stöd inom bl.a. affärsutveckling, struktur, ekonomi, juridik, IT, styrelsearbete och administration. De skriver också att OGI blir en del av teamet och att partnern ska kunna fokusera mer på den operativa affären.

Bakom bolaget står P@trik @nderbro, @nders H@llgren och Chr!stoffer L!nge (föredetta något annat). @nderbro beskrivs av OGI som styrelseordförande och tidigare revisor med lång styrelseerfarenhet och tidigare VD för KPMG Sverige, han är även nuvarande styrelseordförand för VSK Bandy. H@llgren har enligt samma källa bakgrund som VD/General Manager i tjänsteföretag och är ingenjör i grunden. L!nge beskrivs som affärsjurist med erfarenhet av företagsledning, bolagsstarter och styrelserådgivning. Samtliga tre sitter också i OGI:s styrelse och anges i publika bolagsregister som verkliga huvudmän.

Det jag personligen hade velat förstå innan ett samarbete är därför framför allt hur modellen ser ut i praktiken: hur ägandet fördelas, vilka löpande avgifter OGI tar, vem som bestämmer i styrelsen, vilka kapitalåtaganden respektive part har, vad som händer om bolaget behöver mer pengar och vilka exit-/inlösenregler som gäller om parterna inte längre vill fortsätta tillsammans.
Deras egen marknadsföring är ganska tydlig med att de vill vara en aktiv partner och inte bara rådgivare, så jag hade nog läst aktieägaravtal, finansieringsvillkor och ansvarsfördelning minst lika noggrant som själva presentationen.

Om någon faktiskt har varit partner/delägare i ett av bolagen vore det intressant att höra hur just de delarna fungerat i verkligheten.

@ = a
! = i