Massavhopp på AFRY

Jag är inte helt förvånad. Nu är jag inte kvar på bolaget, men jobbade där en längre tid: Nuvarande VD är nog kompetent, men har mycket att städa upp efter sin föregångare plus så är konjunkturen i branschen inget vidare.

Föregångaren Jonas G skrotade ett urstarkt varumärke som attraherade talanger, gillade att synas i externa sammanhang (inte sällan med unga tjejer - klar varningsklocka givet att han raggat upp 20 år yngre ersättare till sina fruar bland anställda, både på Sandvik och AFRY) men var osynlig ute ”på golvet” och satsade hårt på woke istället för att göra verksamheten effektivare på riktigt. Genidraget att ha idrottsstjärnor som affischnamn och bara rekrytera eliten försvann. Istället blev det ett dyrt affärssystem som fick skrotas efter att man försökt införa det i flera år och idiotier om att man skulle ha ”kompetensbaserad rekrytering”, där detaljer som att vara konsultmässig inte var avgörande längre. Få anställda kände igen sig i marknadsföringen och stoltheten att vara ”ÅF:are” var som bortblåst.

För att se hur det hade kunnat gå med en bättre VD kan vi titta på Rejlers. Deras VD var tidigare på ÅF och gjorde initialt Rejlers till en kopia. Sedan har han utvecklat bolaget på ett sunt sätt. Aktiekursen har sedan 2022 gått om AFRY:s - det faktumet talar för sig självt.

Fick anställda som blev uppsagda avgångsvederlag från AFRY?

Menar du att du tilltalades mer av att identifiera dig med elitidrottare än formell kompetens?

Min erfarenhet är att det verkligen urholkar kompetensen att anställa folk på grund av att de är duktiga idrottare.

Visst är det viktigt med konsultmässighet - men det brukar man väl lösa med att utbilda och träna tråkiga och okarismatiska plugghästar eftersom - till att även klara kundkontakter?

Känns som att det bygger en mycket mer kompetent organisation än att haussa upp karismatiska idrottare som inte ens har koll på det mest grundläggande inom disciplinen och lovar allt möjligt på kundmötena.

Blir ju ganska tråkiga överraskningar längre fram ofta då...

Inte nu.

Men man skulle ha fokuserat på en bra grundskola och gymnasieskola - så att man inte måste lägga på ytterligare 3-5 år för att ens vara anställningsbar.

Poängen var att det signalerade ”här jobbar bara de bästa” - vilket gav högre status, vilket gjorde att man kunde attrahera de som både var duktiga tekniskt och konsultmässiga. I konsultmässig lägger jag dels att man är socialt inte helt missanpassad, dela att man har en viss robusthet eller hur man ska uttrycka det. Att man inte tar klagomål från kund personligt typ.

Det hade inget att göra med själva idrotten egentligen.

Bra förklarat!

Jag förstår verkligen att det är viktigt att ha personer som fungerar socialt och har en slags robusthet. Eftersom det kan skita sig utan att de är personligt ansvariga.

Men ser du inte samtidigt hur detta har lett till att slappa och okunniga personer utan samvete - men som är tillräckligt smarta för att fatta att det finns allt att tjäna på att vara ett välpolerat ansikte utåt.

Men ingenting att tjäna på att lära sig något tråkigt från grunden - så att man faktiskt behärskar det man säljer, beställer eller projektleder?

Jag tycker det har skapats en slags absurd svartvit retorik där mer detaljfokuserade individer stämplas som autister och hamnar i en skrubb någonstans. Förhindras från att växa in i en bredare roll medan tre lager av projektledare mjölkar deras kompetens.

Kommer inte ifrån att just den "känsla" som gav dig ett värde (i din egen beskrivning) är det som leder till en ganska snabb urholkning av verksamheten.

Ser inte riktigt att det är så jättelång sträcka från att lämna över till sportnissarna för att sedan lämna över till woke-nissorna. Båda grupperna representerar i grunden ytliga trender. Som kräver likar för att sköta transaktionerna.

Förr i tiden när bara 10 % av befolkningen hade relevant universitetsutbildning så var det utbildningen som var det relevanta. Hade de verkligen så stora problem att kommunicera med varandra så att det behövdes elitsportare för att sköta den delen?

Fast det är konsultverksamhet, inte linjeverksamhet. Konsulter behöver stå på egna ben - idealt sätt. Men det finns såklart en skala, vissa är så tekniskt duktiga att man har överseende med sociala tillkortakommanden. Och vice versa. Så har det alltid varit.

I längden går det naturligtvis inte att enbart ha konsulter som är jättesociala men saknar relevant teknisk kompetens. Det blir säger sig självt.

Ja men min poäng är ju att det kanske är just DET som har inträffat NU. På bred skala då dessutom?

Jag TROR att det är lite bättre inom IT-branschen än de mer mogna och äldre tekniska ingenjörsfälten.

Eftersom det funnits så mycket pengar inom IT har alla riktiga begåvningar migrerat ditåt och de mest begåvade har till och med lämnat landet. Varpå de mer mogna brascherna har varit tvungna att rekrytera från de lägre skikten.

Ok

Hmm, ja det är möjligt. Om det ändrats så radikalt sedan jag slutat.

Det är företagens eget ansvar att se till att hålla sig konkurrenskraftiga.

De som misslyckas går under och ägarna förlorar allt.

Det går inte att skylla på det offentliga eller Universitet. Finns inget som helst tvång att anställa personer bara för att de är utbildade på Univ.

Inte heller går det att skylla på HR, vilket en del personer i forumet älskar att göra. En del personer som har defekta personligheten blir inte anställda med de arbetsmarknadslagar och kollektivavtal som finns. Och HR-kvinnorna ser till att problempersonerna inte blir anställda. Till stor vrede hos de senare som anser att dom ha någon slags rätt att få trakassera kollegor och kunder.

Ja. Runt 2-3 månadslöner, dvs lön under uppsägningstiden.