Scania förbjuder distansarbete

Det är intressant att du fortfarande fokuserar så pass mycket på timmar jobbade istället för resultaten.

Du vet att om jobbet går att göra på 2 timmar men personen tvingas att sitta av 8 timmar så tar det helt plötsligt 8 timmar att göra samma uppgift som tidigare tog endast 2 timmar?

Då börjar de flyga in indier istället. Om något säger detta exakt något om svensk arbetsmoral.

Det har du förmodligen alldeles rätt i. Jag har nog aldrig trivts så bra. Förutom då att folk dog, men annars var det ett bra liv. Skulle inte ha några som helst problem att leva isolerat i flera år. Eller remote som du säger.

Det är väl egentligen just det som blir problemet med ett önskemål om att "backa i tiden". Ska vi backa i tiden så behöver vi göra det konsekvent, alltså inte enbart på en variabel. 2019 såg världen väldigt annorlunda ut, minns att jag ibland åkte till en annan världsdel för att ta ett möte på 45 minuter, detta var normalt på den tiden men hade setts som väldigt dyrt och ineffektivt idag.

Världen var ju inte heller rustad för digitalt arbete på samma sätt som idag, det var just 2020 som blev en spark i baken då alla tvingades att anpassa sina arbetssätt utifrån ett distribuerat team.

Och det senare är det som lever kvar. Även om folk är på plats så kommer de distansarbeta även där, dvs. i separata teams-möten. Den där tiden när man träffade 20 gubbar med mörka kostymer i ett enormt mötesrum och att en av gubbarna ritade cirklar och kvadrater på tavlan är liksom förbi.

I första hand handlar det om kontroll. Sen tror jag att de ändå har en inre övertygelse om att det kommer leda till större samarbete och kultur.

Nu bör nog en arbetsgivare vara lite försiktig med att fatta beslut som alla hatar och som möter stort motstånd i organisationen. Detta alltså oavsett om beslutet är rätt eller fel ur bolagets synsätt, utan just för att inte förlora personalens motivation.

Man ska alltid behandla personalen lite, lite bättre än man egentligen behöver.

Under pandemin började folk på mitt jobb som jag aldrig såg fysiskt. De han även med att sluta med digital avtackning. Opersonligt säger vissa. Effektivt säger jag.

Handlar garanterat om att de vill att folk ska säga upp säg. Helt otroligt att du tror på kommunikationsnissens floskler, han tror väl inte ens på det själv.

Du överskattar värdet i "spontana möten". Om jag själv sitter och jobbar så vill jag inte bli störd och tackar då nej till "spontana möten" med hänvisning till att jag är upptagen.

Sedan när man tar lunchpaus så vill jag ha just paus och inte snacka jobb. Ska även lunchpausen vara ett jobbmöte så ser jag till att gå hem och äta lunch eller ute ensam.

De där "spontana mötena" leder verkligen aldrig nån vart, det är rundgång på alla personens ostrukturerade tankar som inte leder fram till en konkret fråga.

Om jag dessutom 10 ggr per dag får höra "jag har bara en fråga" så skulle jag svara att personen får göra sina arbetsuppgifter själv.

Ännu en person som inte förstår vad allt det här handlar om. Det är inte nödvändigtvis effektiviteten eller att folk mobbar varandra mindre eller mer som är orsaken till en återgång till 5 dagar på kontoret. Varför skulle jag som VD, som betalar personalkostnader och lokalhyra, låta mina anställda ta för givet att de kan sitta hemma och känna sig säkra och bekväma?

Ingenting är gratis här i livet. Och smekmånaderna (eller åren) under och efter pandemin där man kunde komma undan med allt börjar nu ta slut.

Mänsklig psykologi. Inget konstigt med det. Dessutom bygger man en företagskultur och ett varumärke bättre när alla går till jobbet, lunchar tillsammans, spelar pingis tillsammans, dricker öl efter jobbet tillsammans. Sen kan du säga vad du vill om att du gör 10 fler ärenden hemifrån. För en företagsledning är kulturen och lojaliteten överordnat allt som har med antalet gjorda ärenden. Kom ihåg att vi bor i Sverige där du får en klapp på axeln om du bakat tårta till avdelningen jämfört med om du öppnar datorn under helgen och jobbar gratis.

Att skylla produktivitetsproblem på distansarbete missar helt grundorsaken: otydliga roller, splittrad organisation och beslutsvägar som inte hänger ihop.

Jag skulle se till att mina anställda utförde annat arbete under dom 6 timmarna. Men för att göra det måste man ju ha mellanchefer som faktiskt har någon typ av uppfattning hur långt tid en uppgift, projekt eller vad man vill kalla det bör ta.


Jag skulle även sätt upp riktlinjer hur distansarbete skulle gå till och vad jag förväntar mig av dom anställde det verkar inte heller vara så vanligt.

Sedan skulle jag ha något lägre löneförhöjning varje år för dom som jobbar hemma mycket och förklara att det är en bra förmån dom har.

Skulle även flytta verksamheten till mindre lokaler.

Finns pengar att tjäna för alla inblandade om distansarbetet utför korrekt d.v.s.