Citat:
Ursprungligen postat av
AsaWad
Det beror väl ändå på hur stort företaget är, och hur mycket de producerar.
Sedan kan man fundera över om företaget är "50-tals traditionellt" eller jobbar enligt moderna idéer, dvs "just in time".
Förr hade "alla" företaget en egen vaktmästare, minst 3 egna städare, eget lager med lagerarbetare och lastbilschaufförer. Osv, osv....
Enligt den nya modellen att sköta företag, köper man in alla tjänster som inte rör företagets produktion. I siffrorna (bokslutet) ser det då ut som att organisationen är slimmad och livskraftig, men på annan post i budgeten ser man miljonerna rinna ur företaget för att betala alla tjänster som man rationalisera bort.
Med andra ord. 78000 anställda kan alltså tyda på ett gammalt sätt att sköta ett företag och därmed större stabilitet. Inte lika heta på snabba klipp i kvartalsrapporten till aktieägarna.
Att leja ut sådant som inte tillhör kärnverksamheten är inget bokföringstrick, det handlar om att fokusera på det man faktiskt är bra på. Tanken är att någon annan fokuserar på det de är bra på, och att det i slutändan blir effektivare och faktiskt billigare än att göra det själv.
Många stirrar sig blinda på att det andra företaget då tar ut en vinst, men det är egentligen irrelevant, för det måste man själv göra också för att kalkylen ska gå ihop. Att göra det själv innebär alltid en investering i inventarier, maskiner, personal och så vidare - det är en kapitalkostnad som du måste ha täckning för. Annars, om du "säljer" tjänsten internt för självkostnadspris så har du ju plöjt ner miljoner i något som inte genererar någon vinst, miljoner som du hade kunnat lägga på din produktiva verksamhet.
Ibland är det förstås nödvändigt, men ofta är ansatsen att göra allting själv inom företaget samma sak som att arrogant säga att man är bättre på logistik än ett renodlat logistikföretag, eller bättre på att bygga maskiner än en renodlad maskinbyggare.