Efter att ha funnits i Flashbacks läsarskara under en lång period för att sedan tillslut bli medlem, har jag märkt att det finns en hel del spänningar mellan olika människor som söker olika saker med Flashback som forum. För en tid sedan var det en hel del diskussioner om hur man skulle "utveckla" Flashback och det lades fram ett antal förslag. Ett av de mer seriösa var Bussens förslag om att göra om forumets format och lägga till flikar, andra påpekade att man borde ta bort Loungen, visa ville tillåta alla sorters personangrepp och någonstans långt borta kunde man höra Jobes klagande röst om ett eget forum för köp och sälj.
Sedan så avbröts dock alla dessa diskussioner av att den stora CharlieR/Memnok skandalen kom upp till ytan för att sedan följas av en galen Topdog, en skvallrande Tim och massor av spänningar och diskussioner om/mellan olika forum ( underytan, belowsurface med mera). För en kort tid sedan skapades också Gullangate och diskussioner om intigritet med mera kom direkt upp till ytan.
Men vad är då meningen med mitt inlägg? Jo, något som jag har reflekterat över är att man här på Flashback har en tendens att vid problem och frågeställningar ha ett ganska annorlunda, felaktigt och tyvärr alltför vanligt tankesätt. När ett problem, ett förslag, en frågeställning kommer upp, ställer sig de flesta frågan "Hur?". Hur kunde det hända?. Efter man har svarat på den frågan väljer man att se nackdelar och fördelar med det uppkomna för att sedan slutgiltigen försöka motverka problemet genom att komma fram till en lösning som bygger på svaret från frågan "Hur?". Är detta rätt sätt att tänka?
Med min erfarenhet av företagslivet och från ledarskap skulle jag direkt vilja hävda att detta är helt fel tankesätt och att man direkt kommer fel om man väljer att följa mitt exempel från ovan. Men hur ska man göra?
Det man egentligen borde göra är att när ett problem eller ett förslag kommer upp bör man först se på "nuläget", se hur Flashback är och hur det fungerar, för innan man vet hur det ser ut i nuläget så kan man aldrig värdera om en utveckling behövs. Nästa fråga att ställa sig är "Önskat tillstånd", Vad är målet? Vad är resultatet vi är ute efter? Sedan fortsätter processen med frågan ”Hur” och ”För och nackdelar” och till sist skapar man en lösning och ett resultat.
För det är en stor skillnad mellan utveckling och förändring. En förändring är ett planlöst ändrande medens utveckling är en ändring gentemot ett mål. Idag måste Flashback börja utveckla sig istället för att endast förändra sig.
Vad är då slutsatsen? Ledningen måste tillsammans med sina användare komma fram till ett önskat tillstånd, en vision, ett mål, för att man ska kunna hålla vettiga och rationella diskussioner om Flashbacks utveckling. Hur ska man kunna diskutera Loungens vara eller icke vara om man inte vet vad det önskade tillståndet angående trams med mera är? Om man inte vet om det önskade tillståndet är ett renodlat diskussionsforum eller inte så kan man inte diskutera Köp/Sälj forumets vara eller inte. Är det önskade tillståndet att ha ett forum med maximal yttrandefrihet? För bara då kan man börja relatera till alla Samhains poster om Flashbacks svek av yttrandefriheten med mera.
Dock måste ledningen komma ihåg en väldigt viktig sak:
Det jag vill med denna post är att skapa en diskussion om vad det önskade tillståndet är. Vad är målet med Flashback och hur ska vi utvecklas dit? Innan ett mål har formats kan man aldrig skapa resultat.
Sedan så avbröts dock alla dessa diskussioner av att den stora CharlieR/Memnok skandalen kom upp till ytan för att sedan följas av en galen Topdog, en skvallrande Tim och massor av spänningar och diskussioner om/mellan olika forum ( underytan, belowsurface med mera). För en kort tid sedan skapades också Gullangate och diskussioner om intigritet med mera kom direkt upp till ytan.
Men vad är då meningen med mitt inlägg? Jo, något som jag har reflekterat över är att man här på Flashback har en tendens att vid problem och frågeställningar ha ett ganska annorlunda, felaktigt och tyvärr alltför vanligt tankesätt. När ett problem, ett förslag, en frågeställning kommer upp, ställer sig de flesta frågan "Hur?". Hur kunde det hända?. Efter man har svarat på den frågan väljer man att se nackdelar och fördelar med det uppkomna för att sedan slutgiltigen försöka motverka problemet genom att komma fram till en lösning som bygger på svaret från frågan "Hur?". Är detta rätt sätt att tänka?
Med min erfarenhet av företagslivet och från ledarskap skulle jag direkt vilja hävda att detta är helt fel tankesätt och att man direkt kommer fel om man väljer att följa mitt exempel från ovan. Men hur ska man göra?
Citat:
Erfarenheten visar att de flesta har en tendens att söka förändra nuläget utan att först ha tänkt igenom vad de vill åstadkomma (Önskat Tillstånd). Aktivitet och hastighet blir därigenom viktigare än riktning och mål.
Det man egentligen borde göra är att när ett problem eller ett förslag kommer upp bör man först se på "nuläget", se hur Flashback är och hur det fungerar, för innan man vet hur det ser ut i nuläget så kan man aldrig värdera om en utveckling behövs. Nästa fråga att ställa sig är "Önskat tillstånd", Vad är målet? Vad är resultatet vi är ute efter? Sedan fortsätter processen med frågan ”Hur” och ”För och nackdelar” och till sist skapar man en lösning och ett resultat.
För det är en stor skillnad mellan utveckling och förändring. En förändring är ett planlöst ändrande medens utveckling är en ändring gentemot ett mål. Idag måste Flashback börja utveckla sig istället för att endast förändra sig.
Vad är då slutsatsen? Ledningen måste tillsammans med sina användare komma fram till ett önskat tillstånd, en vision, ett mål, för att man ska kunna hålla vettiga och rationella diskussioner om Flashbacks utveckling. Hur ska man kunna diskutera Loungens vara eller icke vara om man inte vet vad det önskade tillståndet angående trams med mera är? Om man inte vet om det önskade tillståndet är ett renodlat diskussionsforum eller inte så kan man inte diskutera Köp/Sälj forumets vara eller inte. Är det önskade tillståndet att ha ett forum med maximal yttrandefrihet? För bara då kan man börja relatera till alla Samhains poster om Flashbacks svek av yttrandefriheten med mera.
Dock måste ledningen komma ihåg en väldigt viktig sak:
Citat:
Ett mål är dock inte ändrat förrän berörda parter har förstått och accepterat.
Det jag vill med denna post är att skapa en diskussion om vad det önskade tillståndet är. Vad är målet med Flashback och hur ska vi utvecklas dit? Innan ett mål har formats kan man aldrig skapa resultat.
) måste deltagarna i organisationen känna sig delaktiga för att en sådan ska bli fullt lyckad och vinna acceptans?
