En helt vanlig dag som Civilingenjör.

Vad du framför allt lär dig med en civilingenjörsutbildning är att lära.
Låter flummigt, men vad jag menar är att det blir en naturlig del av yrkeslivet att ständigt förnya sitt kunnande, vilket inom många sektorer är ett måste för att förbli konkurrenskraftig.

Tyvärr är det väl så att inom framförallt storföretagen så består arbetsdagen för de flesta Civilingenjörer av möten, möten, möten. Det var i alla fall min vardag under tioårs tid tills jag fick nog och hoppade på ett startup företag där ingen är för märkvärdig för något uppgift.

Låter som en drömarbetsplats med platt struktur! Berätta mer!

Ska kanske precisera min fråga lite:
Hur gör man för att hamna på sådana ställen? Det känns spontant lite svårt att söka sådana jobb då man inte direkt alltid ar en budget för att marknadsföra sig etc.

Min erfarenhet säger mig att nuförtiden är civilingenjör lite av ett inträdeskrav till att göra lite vadsomhelst på ett stort företag. På ett av Sveriges större företag jag varit på såg jag civilingenjörer göra allt möjligt; alltifrån avancerade beräkningar och konstruktörsarbete till tjänster som mer påminde om sekreterargöra.

Ett bra startup företag är nog ganska svårt att hitta själv. De flest är under-finansierade och går under innan det tar fart. Ibland spelar det mindre roll om företaget håller på med något som är väldigt stimulerande. Då kan det vara värt att vara med för själva erfarenheten. De flesta startup brukar anställa baserad på existerande relationer och direkta rekommendationer eftersom att anställa något baserat på en CV och intervju kan kännas som en alltför stor risk.

Det bästa är att alltid hålla öron och ögon öppna för möjligheter genom kontakter. Visst, det kan kallas tur men om man inte har ett öppet sinne så kommer man aldrig att få "tur".

Eller så kanske man känner någon/några som går och bär på en fruktsam idé som man tillsammans kan starta ett företag kring.

Vad avser platta strukturer så tror jag att en av förutsättningarna är en liten organisation med mycket att göra och där ledarskapet litar på de anställda och att dessa är trygga i sin kompetens utan att behöva "bevisa" för medarbetarna hur duktiga de är. Istället för att vara motiverade av personliga finansiella mål som att maximera en årlig bonus/löneförhöjning, bör alla vara drivna av en "inre" motivation där framgång för gruppen och ens projekt/produkt är viktigast. Låter flummigt, men gruppdynamik är nog ganska flummigt...

Upp vid 6, få iväg ungarna till skolan. Kommer till kontoret runt 8, kollar mail och Skype, synkar datorn med vår CVS, fortsätter jobba med vadän jag pysslade med kvällen innan vilket just nu är ett automatiserat ramverk för mjukvarutestning.

Med undantag av något enstaka möte brukar förmiddagen förflyta framför datorn eller i diskussioner runt olika lösningar och diverse problem, lunch ute och sedan eventuellt möte igen men oftast blir det mer programmering och diskussioner runt olika arkitekturer.

Hemåt vid 16.30, dalta med ungarna, vid 20-tiden blir det antingen gym eller mer jobb. Jobbar eller gymmar och jobbar fram till midnatt, lite efter, synkar upp det senaste mot CVS och sedan gonatt.

Repeat.

I huvudsak handlar det om att designa, skapa och implementera ett ramverk som alla kan använda och som i sig ger god avkastning på investeringen. Alla eventuella problem skall klaras av samtidigt som man måste koordinera folk som jobbar både direkt och perifert med ramverket.