Är inte "daily standup"-möten egentligen bara en onödig trend?

Daily standup kommer från Agila manifesto.

"Stand-ups are one of the fundamental parts of agile development, and it’s often the most misunderstood. Let’s be real: stand-ups by themselves don’t make your team agile. They aren’t about inflating egos or justifying job descriptions. They aren’t a time to plan; Sprint planning is for planning. They also aren’t the only time to mention blockers. If you’re stuck, ask for help!"

Man ska alltså hitta något som blockerar än och någon annan kanske påverkas eller kan hjälpa dig.

Jag tror du är utvecklingsstörd.

Standups har 0 med skryta hur mycket du har gjort eller inte gjort. Har flera utvecklare som säger de inte kommit fram till något och det är helt okej.

Syftet är att hitta blockers som någon blir påverkad av i sitt projekt eller som man kan hjälpas åt att lösa.

Pinsam du är.

Det är ju så här det alltid har fungerat på svenska arbetsplatser. Man har möten efter möten bara för att slippa jobba.

Som daglig rutin ja. Vi har ändrat till 1 gång i veckan, så man iaf får lite koll på vad andra styr med inom samma projekt.

Jag håller med. Vareviga dag ska det ältas vad folk ska göra just idag, trots att det står på boarden så att den som är intresserad kan titta. Räcker gott och väl med 1 gång i veckan.

Jo, det är givetvis bara slöseri med tid. Eftersom alla kommer ihåg vad man sa dagen innan är det bara repetition, och mest snack om vad man ska göra i helgen.

Helt meningslöst. Det är samma tugg varje gång, det händer för lite för att det ska vara nyttigt. Kanske ta en avstämning varannan vecka är bättre. När vi har haft dagliga avstämningar är det samma skit varje gång...Person A väntar svar från leverantör B. Person C väntar svar från Juristerna osv...Det blir snabbt rätt tjatigt. Kanske fungerar i specifika grupper/miljöer.

Fjanteriet tar ny höjd märker man.

Så det är detta som är en del av agile management?

Well, well man får vara nöjd så länge det blir värre för alla vuxenbäbisar som måste åläggas uppgifter av andra för att klara livhanken.

Är ju mest bra för att alla arbetskygga slackers måste bli mer innovativa i hur de presenterar sin inkompetens. Duger inte längre att bara låtsas arbeta.

Om det fungerar så som många beskriver här förstår jag att det är meningslöst. Låter som det är ett team med människor som gör helt separata uppgifter. Då tappar man mycket av syftet (jag har också varit med om det).

Har man däremot ett team som tight samarbetar kring ett fåtal uppgifter åt gången, då blir blir behovet för en avstämning varje morgon mycket större. Och ännu mer när folk sitter hemma och jobbar.
En daily strand up är inte till för management att övervaka, utan för teamet.

Har man inte behov av en daily stand up jobbar man säkert mer individuellt fast företaget tror att man blivit agilt för att man har infört dagligt möte och kanske en board.
Då är det nog läge att prata om det och ändra på det. Ingen vill slösa tid på något som inte är meningsfullt.
Jag ser lite samma fenomen när folk helt okritiskt tackar ja till alla möten som skickas, även när man inte förstår syftet med mötet, agenda saknas osv.

Tanken är att om Person A väntar svar från leverantören, vad kan ni som team göra för att skynda på det svaret, är det kritiskt att få svar så behöver ni jobba på att få fram svaret. Är det däremot inte kritiskt, varför tas det ens upp på en daily stand up.

"Morgonmöten" och "veckomöten" eller vad man nu kallar dem, är inte något direkt nytt. Har väl funnits i decennier. Och ja, det är lätt att det går inflation i möten och det gäller att dra en skarp gräns, annars försvinner snart all tid i ett evigt möte...