Erfarenheter av OGI Group AB?

På OGI:s webbplats beskrivs Christoffer Linge som ”Styrelserådgivare och chefsjurist med över 40 bolag i portföljen”. Någon förteckning över bolagen, uppdragen eller tidsperioderna finns inte i presentationen.

Över 40 bolag alltså. Siffran är precis. Vad den avser är betydligt mer flexibelt. Portföljen verkar framför allt välfylld på presentationsnivå.

https://www.oginvest.se/

På Lexpertises hemsida är han ”mångfacetterad och tvärdisciplinär”. Rådgivningen sägs säkerställa att kundens företag fungerar ”sömlöst och etiskt”.

Det är en imponerande mängd egenskaper att hinna tillskriva sig själv innan läsaren fått en konkret uppdragsreferens. Adjektiven har åtminstone inga problem med beläggningen.

https://www.lexpertise.se/

Årsredovisningen för 2025 fortsätter på samma diskreta nivå. Under väsentliga händelser står:

”Under året 2025 har vi genomfört ett större företagsförvärv åt en klient (”250-500 MSEK”), Vi har skapat tiotalet internationella avtalsmallar åt miljardomsättande koncern och vi har i alla våra tvister uppnått, samt i många fall överträffat, klientens förväntningar.”

Förvaltningsberättelse, kundrecension och stående ovation i samma stycke. Att låta kunden formulera berömmet verkar i just denna framställning vara ett onödigt mellansteg.

Samtliga tvister har alltså enligt bolagets egen bedömning åtminstone motsvarat klienternas förväntningar. Många har dessutom överträffat dem. Ett mycket tillfredsställande utfall för den som både utför uppdraget och sätter betyget.

Klienten, förvärvsobjektet och koncernen namnges däremot inte. Inte heller preciseras vad intervallet 250–500 MSEK avser eller vilken roll Lexpertise haft i förvärvet.

Affärerna presenteras i miljoner och miljarder. Referenserna får läsaren tills vidare föreställa sig själv. Det är ändå generöst att lämna något åt kundens kreativitet.

På samma sida anges cirka 350 debiterbara timmar, exklusive fasta och styckebaserade leveranser. Sedan får läsaren veta:

”Resultatet ska ses mot bakgrund av att bolagets jurister har sin stadigvarande inkomst från andra bolagsengagemang.”

När resultaträkningen väl får ordet redovisas för 2025:

* Nettoomsättning: 711 354 kronor.
* Årets resultat efter skatt: 234 766 kronor.
* Personalkostnader: 240 498 kronor.
* Underkonsultkostnader: 168 340 kronor.
* Medelantal anställda: en person.

För 2024 anges en nettoomsättning på 519 206 kronor och ett resultat efter skatt på 354 337 kronor. Omsättningen ökade alltså, medan resultatet minskade. Under 2025 redovisas även 300 000 kronor i utdelning i förändringen av eget kapital, fördelat på 200 000 kronor efter ordinarie stämma och 100 000 kronor vid extra stämma.

Det är en liten, vinstgivande rådgivningsverksamhet med inköpt arbete från underkonsulter. En sådan byrå kan förstås medverka i stora klientaffärer. Förvärvsbelopp och rådgivarens intäkter mäter olika saker.

Men förvaltningsberättelsen har onekligen större axelvaddar än resultaträkningen. Siffrorna beskriver en mindre konsultverksamhet. Prosan verkar redan ha bokat scenen i Davos.

Källa: årsredovisningen för 2025, s. 1, 2, 4 och 7.

För 2026 ska verksamheten utvecklas ytterligare:

”För 2026 läggs fokus och utveckling på Artificiell Intelligens och inkorporering av densamma till bolagets rådgivning.”

Densamma får gärna börja med att inkorporera ett e i management och ett t i kontraktsrättsliga.

På hemsidan står nämligen ”Contract Managment” och ”kontraksrättsliga”. I kontaktformuläret ligger dessutom instruktionerna om hur formulärbeskrivningen ska redigeras kvar.

Mångfacetterad. Tvärdisciplinär. Sömlös. Etisk. Korrekturläst verkar ännu inte ingå i erbjudandet.

Det stannar inte vid hemsidan. I de allmänna villkoren för 2026 står ”i enligheter med” och ”Kunden skyldiga” i § 9. I § 17 ska krav framställas ”i nära sammanslutning till” när uppdraget utfördes.

Sammanslutning. I en bestämmelse om när kunden ska framställa krav. När man säljer avtalsformuleringar för pengar tycker jag att det är ett ganska lämpligt ställe att välja rätt ord.

Integritetspolicyn, märkt 2023, bidrar med ”med stöd av vi har” och ”intergitetsskydd”. Där finns alltså också utvecklingspotential för densamma. Ett att och rätt bokstavsordning borde vara ett hanterbart första projekt.

Prissättningen är betydligt mer beslutsam. Villkoren anger 1 850 kronor per timme exklusive moms och ersättning för varje påbörjad halvtimme. Vid grundtaxan motsvarar en halvtimme 925 kronor exklusive moms. Restid och tidsspillan likställs med arbetad tid.

925 kronor för en påbörjad halvtimme. Då känns en avslutad korrekturläsning som ett rätt måttligt önskemål.

Villkoren innehåller också bestämmelser som förtjänar mer uppmärksamhet än presentationens adjektiv. Enligt § 12 får kunden nyttjanderätt för det avsedda ändamålet, medan äganderätten till resultatet anges tillhöra juristen.

§ 17 anger en tvåmånadersfrist för att framställa krav efter den ansvarsgrundande delen av uppdraget. § 19 begränsar ansvaret till direkt skada och arvodet under de ”närmsta tolv (12) månaderna”. Samma paragraf innehåller ett åtagande om giltig ansvarsförsäkring och ger kunden rätt att begära att se försäkringsbevis.

Det hade varit intressant att få tolvmånadersperioden preciserad och se försäkringens omfattning. Där skulle konkret information faktiskt tillföra mer än ytterligare en personlig egenskap.

Källor: Allmänna villkor 2026, §§ 7, 9, 11, 12, 17 och 19, samt Integritetspolicy 2023.

Mitt intryck är att självförtroendet har fått fullservice. Korrekturläsningen verkar ha fått nöja sig med en mycket begränsad insats.

Det är just kombinationen som blir komisk: ett bolag som säljer juridisk precision, presenterar sin egen rådgivning med närmast ceremoniell vördnad och sedan publicerar kundvillkor där både grammatiken och ordvalen får klara sig bäst de kan.

Det jag fortfarande hade velat se är vilka bolag OGI:s beskrivning avser, vilka år och roller det handlar om, vilka uppdrag som gått genom Lexpertise och vilket förvärv som beskrivs i årsredovisningen.

Över 40 bolag, internationella avtalsmallar, miljardkoncern och överträffade förväntningar. Nog borde det gå att avvara några bolagsnamn och årtal mellan applåderna.

Kanske kan även verifierbarheten inkorporeras. När densamma har tid.

Pettex. Nu får du för helvete bestämma dig!

Du har alltså kännt till ALLT detta och till synes ej ha agerat? Ingenting? Men nu skall Styrelsen redovisa årtal därför att du upptäckt skrattande emoticons på tangentbordet?

Om uppgifterna är riktiga måste du förklara din passivitet. Är de felaktiga måste du förklara din publicering. I BÅDA fallen är det DU som har besivbördan, inte Styrelsen!

Fyrtio styrelser blir inte färre för att du inte kan räkna upp de. Nyss nämnda distinktion skall rätteligen inte behöva förklaras ytterligare.

VEM har försett dig med denna information? VARFÖR nu? Och varför skall din oförmåga att agera plötsligt administreras av människor som faktiskt har framdrift?

Detta var mig en synnerligen upplyftande genomläsning! Jag har tagit i del av din redogörelse och mottager med oförtäckt belåtenhet den aktning du nu tillskriver Linge och den samlade ledarapparaten.

Här föreligger, min bäste herre, en företags mässig magnitud av närmast kontinental beskaffenhet, där ärom vi Eniga - du, Styrelsen och jag.

Särskillt ditt framhållande av klienternas överträffade förväntningar förtjänar en eloge. Där har du pudelns krona, det är RESULTATEN som skall stå högst.

du verkar ha bra insyn och kontakter i Västerås. Kan inte du förklara hur OGI Group egentligen är?

Jag tackar ödmjukast för den synnerligt vällstälda frågan.

Det skall inledningsvis framhållas att trots att jag fakteligen ej utgör en hel eller del av OGI alljämnt vet att OGI frigör kompetens som annars sitter fast och fostrar lönsamma, växande företag. Detta synes vissa här ännu inte fullt ut ha tillgodogjort sig.

Många drivna experter skapar synnerligen betydande värden åt sina arbetsgivare, medan den egna ersättningen stannar vid en årlig lönejustering. Andra driver förvisso eget, men fastnar i bokförings teknikaliteter och administrativt brus. Nyss nämnda grupper har således samma grundläggande problem: kompetensen finns, arbetsviljan finns, men framdriften uteblir. Man arbetar och arbetar, varpå belöningen blir en indexreglering. Det är naturligtvis ingen laga ordning.

OGI:s uppfattning är att dessa individer har både drivkraften och förmågan att växa. Därav OGI RECEPTET. Entreprenören får möjlighet att frigöra sin kompetens och skapa betydande värden åt sig själv samt en väl sammansatt krets av likasinnade Partners. Individen växer, bolaget växer och lönsamheten växer, under den samlade grupperingens stöttning. Det är, enligt min bedömning, en synnerligen logiskt stringent konstruktion.

UTAN OGI är entreprenören själv ansvarig för hela process paketet. Dagliga behov, strategiska avväganden och behovet av expertkunskap försvinner inte därför att någon beställt visitkort med titeln VD. Affärsstödet automatiserar inte sig självt. Leverantörsrabatter och förtur till kvalificerad hjälp uppstår inte ur luften. Den interna personal som tidigare hanterade problemen hos arbetsgivaren sitter heller inte längre i rummet bredvid.

Allt vilar då på den enskilde entreprenörens driv, arbetsförmåga och hälsa. Vid sjukdom, semester eller privata bekymmer återkommer samma fråga: kan verksamheten verkligen lämnas? Den som inte kan släppa arbetet har, enligt min uppfattning, anledning att närmare begrunda vad den eftersträvade friheten faktiskt består i.

När bruset blivit tillräckligt omvälvande återstår i praktiken två vägar. Antingen köper entreprenören stödfunktioner och anställer icke debiterbar personal, med motsvarande belastning på vinstmarginalen, eller så upphör tillväxten. Därefter sitter vederbörande och administrerar sin låda på den nivå där orken tog slut. Det är naturligtvis tillåtet. Någon betydande expansion följer emellertid sällsamt därav.

MED OGI får entreprenören vad som närmast kan beskrivas som brusreducerande hörlurar. Styrelsen står bakom och pumpar Affärsstöd, processer, rådgivning och löpande stöttning samt finns samlade för såväl det dagliga arbetet som den taktiska och strategiska styrningen. Kostnaden för affärsstöd, infrastruktur och styrelsearvoden är enligt upplägget känd på procenten. Entreprenören kan därmed ägna sin arbetsdag åt kunder, kandidater och personal — alltså det värdeskapande arbete som verksamheten faktiskt skall leva av.

Med OGI skall entreprenören heller inte behöva logga in på banken den tjugofjärde med svettig punga och fundera över månadens löneutbetalningar. Kvällarna skall inte förbrukas på att översätta hemmasnickrade Excel-ark till ett ekonomisystem som endast den timdebiterande ekonomen begriper. Inte heller skall varje besvärlig leverantör, kund eller personalsituation föranleda en febril jakt på en advokatbyrå med adress på Stureplan.

Detsamma gäller den övriga infrastrukturen. En nyanställning skall inte kräva att verkställande direktören tillbringar lunchen på Elgiganten och eftermiddagen med att installera drivrutiner, det faller istället på Styrelsen. Lysrör, kaffemaskiner och utdragna samtal med hyresvärden må vara nödvändiga inslag i tillvaron, men utgör knappast entreprenörens främsta affärs mässiga bidrag. OGI:s modell innebär att hjälp finns runt dessa frågor, liksom när verksamheten, privatlivet eller hälsan medför särskilda utmaningar.

MED OGI SOM PARTNER får entreprenören således möjlighet att frigöra sin fulla potential och bygga ett välmående, lönsamt tjänstebolag tillsammans med en driven medparter. Den trygga men begränsande verkstaden kan lämnas därvidhän för en större arena. OGI utgör härvid själva möjliggöraren för steget.

Att OGI över huvud taget för samtal med en entreprenör grundar sig, enligt deras synsätt, i att personen bedöms ha förutsättningarna att vara galjonsfigur för ett tjänsteföretag. Gruppens övertygelse är att partnerskapet möjliggör en större och mer lönsam verksamhet, där kunder och anställda trivs och där betydande värden skapas åt entreprenören och dennes närmaste krets.

Det är denna samlade framdrift OGI erbjuder. Kompetensen skall få bygga bolag. Styrelsen och stödet skall skapa förutsättningarna för att så rätteligen sker!

Så jävla bra skrivet. Precis detta man menar ju. OGI GROUP. Rejäla svenska gubbar som tar i hand ovh får saker gjort. Inget jävla seminarium om hur man känner inför en faktura.

Här i Västerås gäller ett handslag. Har Lasse sagt att han löser de så löser han de. Står de nått annat på sidan 14 får väll sidan 14 skärpa sej. Man har för fan sett karln på bandyn i tjugo år.

De är den pursvenska manligheten jag menar. Stå vid sitt ord, hjälpa polarn, ha drag krok. Inte behöva ringa nån konsult i Stockholm för att få veta om man får låna ut en släpkärra.

Vi i ursprungs befolkningen i detta jävla land måste ju kunna hjälpa varann. Och då menar jag oss som hittar på Hälla utan GPS och har en VSK halsduk liggande i bilen året runt. De är min folkbokföring.

Igår seriepremiär mot Tillberga och idag sitter man här och läser nått som faktiskt inger hopp om företagsam heten. Behövs inga fler värdegrunds dagar. Behövs nån som svarar ”japp fixar” och sen FAKTISKT FIXAR.

Mångfalld har jag redan i verktygslådan. Feminismen får ta nästa möte, nu pratar vi om varför skrivarn inte funkar och vem som har nyckeln till förrådet. Fast när frugan ringer måste jag dra direkt.

Och nu ska dom asfaltera om den där jävla tvättbrädan på E18 också. Hade dom tagit i hand med rätt gubbe från början hade de väll vart plant redan. Där har ni hela OGI tänket enligt mej.

Man hjälper varann. Man håller vad man lovar. Man bygger bolag och sen går man på bandy. Hur svårt ska de va.

Grönvitt. 🇳🇬

Ditt beröm av OGI GROUPS handlingskraft är synnerligen välkommet. I Bolaget och i Styrelsen finns ännu rejäla svenska, snygga och starka karlar både med och utan lugg som känner trakten, håller i processer från rot till topp och sålunda förstår betydelsen av ett ordentligt helhetsgrepp.

Anderbro och Hallgren må förkroppsliga åtskilligt, men den samlade Styrelsens resning kan inte förstås genom vem som har längst CV.

Den unge Linge är, såvitt jag genom kontakter ”på Stan” fått honom till känna, en rakryggad och fåordig företrädare för den svenska och icke-muslimska handlingskaraktären. Han besitter en naturlig förståelse för vem som bestämmer, utan att saken skall behöva demokratiseras vid varje kaffeinmunndigande. Här finns en självständighet som även omgivningen förväntas rätteligen rätta sig efter.

Fortsättningsvis förväntas således uppskattningen omfatta HELA apparaten, med särskild tonvikt på den i toppen varande Linge. I dagens samtals klimat ges gärna oproportionerlig hänsyn åt närliggande, understödjande och supportersande delar samt organ. Dessa skall naturligvis ha sitt. Men för bövelen, låt inte garnityret tilldelas huvudrättens dignitet.

Ja men precis och där får jag fylla i lite då som partner i ett av bolagen, inte anställd alltså. Har skrivit innan att jag är supernöjd och de står jag för 👍 Ekonomin juridiken styrelsen hela den biten, fått hjälpen som lovades och då säger jag det. Man får väl vara nöjd också nu för tiden.

Sen detta med högt i tak ska dom faktiskt ha beröm för. Humorn är på högsta nivå 😂 Hallgrens händer tex där har det ju skojats friskt, ”OGI ska lansera en korv, Hallgrens fingrar – raka, stolta, fria, alla får provsmaka på AW:n”. Ja vad säger man 😂🌭 Ska man ändå ge sej in i livsmedel så finns ju måtten klara iallafall.

Och fiskrestaurangen i Västerås på kickoffen, då hette det att det var enda sättet att få lite extra kvinnlig touch eftersom man nyligen gjort sej av med nästan alla kvinnliga anställda. Så går snacket alltså 😂 Högt till tak som sagt, även när cheferna själva får sej en släng av sleven.

Nu kom jag ifrån själva styrelsen här men hela gänget ska ju ha sitt, absolut 🍻 Jag håller inte reda på allas titlar jämt det ska jag villigt erkänna men hjälpen har kommit när den behövts och det väger tungt hos mej. Sen kan man dra ett skämt över maten också. Måste ju gå att ha lite roligt under resans gång annars kan man lika gärna sitta hemma och sortera kvitton 😅

Nä nu blev det långt här. Fortsatt nöjd iallafall, trevlig kväll på er 👍🇸🇪

Min bäste herre, Din belåtenhet är oemotsägligt välkommen. Däremot måste Din förståelsen för maskineriet utvecklas något.

Du hör att motorn går och tackar hela parkeringen. Men en lednings apparat fungerar inte så i verkligheten .

Linge är, såvitt jag genom synnerligen välinformerade kontakter ”på Stan” fått förklarat för mig, själva cylinderen inom vilken entreprenörskapets kolvar tillåts arbeta medan trycket omsätts i faktisk framdrift.

Du uppmärksammar sålunda framåtrörelsen. Jag ber dig uppmärksamma vem som håller formen under hela trycket.

Anderbro och Hallgren skall naturligtvis ha sitt. Anderbro och Hallgren är ostridigt varande synnerligen framstående kolvar. Därav följer inte att Linge skall behandlas som ett tillbehör. Ity, utan cylinderens omslutande funktion kan det erforderliga arbets trycket ingalunda upprätthållas.

Du skriver att du inte håller reda på titlarna. Börja där. Linge skall nämnas uttryckligen innan uppskattningen tillåts vandra vidare genom apparaten.

Som nyss nämnt; Det jag synes hört ”på Stan” ger mig ingen anledning att låta dig dirigera om honnörsbordet så att Linge hamnar bakom kulisserna medan övriga förlenas hela prispallen.

Styrelsen torde därutöver vilja erinra dig om sekretessåtagandet; högt i tak innebär inte att innerväggarna skall fotograferas för Hemnet även om jag saknar Insyn enligt ovan nyss nämnda.

Men nu får DU för i fan ge dej ”Hans’”’ 😂 Karln säger att han är SUPERNÖJD och ändå kommer du med pekpinnen för att han tackat fel gubbe först.

Roreg får väll för helvete vara nöjd med vem han vill. Du är inte nån jävla polis här i tråden för andras uppskattning.

Nä, Puss puss din jävla potatos gris!

Men ska vi fortsätta hålla den dialogen Pettex, för jag blir helt rosanrasande på att du försöker undgå ansvar och försöker göra saker till din egen vinnings skuld. Då får vi gå på den linjen som ni har startat igång här i tråden. Då får vi köra by the book rakt igenom och så får vi låta en domstol fatta ett beslut baserat på de här situationerna.

För det är helt meningslöst att OGI ska försöka agera och minimera skada och ta ett ansvar. Och du och andra liksom valsar runt och påstår både ditt och datt. Att Stefan inte fått lön. Att ingen av er vill ta något ansvar som ägare. Och kontinuerligt hela tiden försöker få allting att framstå som att OGI försöker lura er. Att OGI har inte tagit något ansvar, när det i självaste verket är OGI, som hela tiden, gång på gång på gång, försöker reda upp de här situationerna på ett professionellt sätt.

Det går ju inte att prata civiliserat och professionellt och försöka vara lösningsorienterade med er. Så låt oss ta det såhär, och så kör vi. Nu är vi officiellt i tvist. Pang! Så tar vi det därifrån.

Det går inte att föra en civiliserad professionell rimlig dialog med er. Och nu är jag klar. Då kör vi den vägen. Du är bunden av ett gentelemans agreement som omfattar sekretess, immaterialrätt, om konkurrens, non-felicitation och sådana här saker.

Låt oss rida ut stormen då. Om ni inte kan sköta det här själv så får ni gå till domstol och så får OGI lösa det där. Och så kommer OGI förmodligen ha konkat hela gruppen med det laget. För det kommer vara helt omöjligt att sköta OGI på ett rimligt professionellt sätt. Och den enda rimliga utvägen för styrelsen är om ägarna inte kan prata med varandra. Om ägarna inte dyker upp. Då får ju styrelsen försätta OGI i konkurs. HELA GRUPPEN.

Det är helt omöjligt att resonera med ER. Jag försöker till bästa förmåga. Vrider och vänder mig. Men ni obsturerar och ni trycker över och ni kommer med nya påståenden dag ut och dag in!

Jag är helt övertygad om att OGI kommer vilja köra så det ryker med dig och andra här i tråden!