Citat:
Ursprungligen postat av
Dr Tinnitus
Så du har full insyn och koll på hur BMW och andra företag är uppbyggda och hur de agerar vad gäller ingenjörer etc….? Låter mest som du fantiserar tycker och tror, men inget vet…
Bra att det bara "
låter" så då men det räcker långt med ett intresse för företagskultur och organisatorisk arbetsmiljö min käre beundrare.
Jag vill dock understryka något jag skrev i mitt inlägg: "
extremt grovt förenklat" förändringarna som sker i "
Europa". Risken är annars att inläggen blir en sorts avhandling av modern företagsstruktur (vilket jag nu fått kämpa med att inte göra i detta inlägg).
Historiskt sett leddes många europeiska biltillverkare som Volkswagen, BMW och Peugeot ofta av personer med stark teknisk bakgrund. Ingenjörskulturen var central och fokus låg på mekanik, kvalitet och långsiktig produktutveckling.
Idag förväntas europeiska biltillverkare arbeta med en större komplexitet som produkt tex utsläpp, säkerhet, mjukvara-elektrifiering, en mer globaliserad marknad och ett pristryck från Asien. Som ett sätt att bemöta detta så blir det ett fokus på marginaler, kostnadskontroll och försäljningsvolym vilket oftast förstärker inflytandet från ekonomer och managementprofiler. Det är inte en fråga om att "bilar bra förr och teknologi gör bil bra nu ooga-booga". Självklart driver tiden en utveckling framåt men karaktären och upplevelserna av produkterna är fortfarande viktiga. "
Vi kan alla dricka nyttig havremjölk på baren istället" säger däremot en vän av ordning.
Finns det märken som inte gör så här? Absolut, men det är vanligen exklusiva tillverkare tex Porsche och Ferrari då de har en annan marknad och kundunderlag. Om du vill ha några specifika exempel på hur det faktiskt påverkat produkterna så kan jag nämna några fall som jag följt upp. Hanteringen är olika men det är intressant att se trenderna i europeiska bilföretag:
Volkswagen och ”Dieselgate”
EPA Myndigheten upptäckte att Volkswagen hade avsiktligt programmerat turboladdade direktinsprutade dieselmotorer (TDI) så att de endast aktiverade sina utsläppskontroller under laboratorietester, vilket ledde till att fordonens NOx-utsläpp uppfyllde amerikanska standarder under myndighetstestning. Fordonen släppte dock ut upp till 40 gånger mer NOx vid verklig körning. Ur ett vinst perspektiv så hade de dock kringgått AdBlue/urea som deras konkurrenter använde.
Strukturen hade formaliserats till att ingenjörer löste problem och inte ifrågasätta mål.
Ingenjörerna visste att de hade svårt att klara utsläppskraven tekniskt inom budget och tidsram. Men ledningen satte press och gav dem en tidsram och ett pris att förhålla sig till så de valde att göra en lösning som innebar att det kostade företaget 30 miljarder euro.
En bra artikel och det hela och hur de försöker ändra kulturen:
https://marquardtglobal.com/effective-corporate-governance
https://www.reuters.com/article/business/ceo-says-changing-vw-culture-proving-tougher-than-expected-idUSKBN18I2V1
https://sites.law.berkeley.edu/thenetwork/2020/11/16/after-diesel-emissions-scandal-volkswagen-implements-corporate-reforms
BMW och framhjulsdriften
Runt 2010-talet började BMW tillverka allt fler framhjulsdrivna modeller tex 2-serien Active Tourer 2014 och därmed lämnade sin identitet och körkänsla som bakhjulsdriven. Det kom sedan fler kompaktmodeller byggda på samma plattform (UKL/FAAR) och BMW kunde använda samma tekniska bas som MINI (delade motorer, växellådor osv).
BMW såg även att marknaden hade ett ökat fokus på digitalt utrustade SUV:ar och internt började de omvärdera värden som infotainment, abonnemangstjänster och designtrender. IDrive-systemet, BMW ConnectedDrive och i England samt Sydkorea infördes prenumerationer för tex värme i ratten/sätena Detta är ett skolboksexempel på ett ekonomiskt bottnat management drag dvs: standardisera> spara> skala upp.
Att du som konsument upplever att din BMW känns som ett annat märke (körkänsla, balans, hantering) är inte ens på agendan. Detta är mer en fråga om kundupplevelse än ekonomiska kriser så det är ingen egentlig skandal.
Artiklar:
https://www.thecarmagazine.com/2014/02/17/bmw-reveals-new-front-wheel-drive-2-series-active-tourer
https://www.press.bmwgroup.com/united-kingdom/article/detail/T0167429EN_GB/the-new-bmw-2-series-active-tourer
Renaults elbilssatsning
Renaults ledning gjorde en affärsbedömning under sitt Z.E program 2009. De drev en produkt utan att tekniken var mogen vilket orsakade kompromisser i batteri, räckvidd och kvalitet. De var förvisso tidigt ute med sin ZOE (samt Twizy, Kangoo och Fluence) men de blev omsprungna av alla företag som väntade på tekniken.
Tanken var en sorts plånbokens el-folkbil under deras slogan “electric mobility accessible to all”. Det handlade inte om att göra en bra produkt men att vinna en marknad tidig och under ett namn. Man kanske inte kommer minnas den tidiga ZOE som en sorts pansarvagn men den blev Europas mest sålda elbil i flera år och som märke fick den in en fot i EV marknaden.
Källa:
https://www.renaultgroup.com/en/magazine/energy-and-motorization/renault-zoe-the-story-of-the-city-car-which-revolutionized-electric-driving/