Botkyrka Kommun fick 65 milj. kr. att stoppa gängrekrytering, gick till resor etc

Dom som åkte på resan till NY:

1. @crazydancers.se på instagram
Ni kan även se deras höjdpunkt döpt till ”new york” för att ta del av denna påkostade och totalt onödiga resa.

2. @ung1619botkyrka

3. @nikiawandee

4. @ceylo1000

Verksamhetschef som följde med var M*rie Joh*nsen på kultur och fritidsförvaltningen

Botkyrka kommuns säkerhetsdirektör innehar och har alltid innehaft det yttersta ansvaret för hanteringen av statsbidraget. Säkerhetsdirektören har upprättat de ytterst bristfälliga riktlinjerna för den interna användningen av dessa medel och har personligen fattat samtliga beslut, såväl muntliga som skriftliga via e-post.

Ingenting i Botkyrkas kommunledning sker utan säkerhetsdirektörens informella godkännande; säkerhetsdirektören är den reella kommundirektören.

Säkerhetsdirektören åtnjuter ett ohemult beskydd både från kommundirektören och de styrande politikerna, vilket ger upphov till flera centrala frågeställningar:

1. Varför hålls säkerhetsdirektören undan från ansvarsutkrävandet?
2. Hur kan en enda tjänsteman ges befogenhet att förvalta flera miljoner kronor utan formella beslut från politiska instanser?
3. På vilket sätt anser kommunledningen att detta är förenligt med kommunallagen (2017:725)?
4. Finns det en underliggande rädsla hos kommundirektören och ledande politiker för att en granskning av säkerhetsdirektörens agerande kommer att avslöja oegentligheter som sträcker sig bortom vad som hittills kommit i dagen?
5. Vilka personkopplingar och privata band finns mellan tjänstemän i kommunledningen och politiska företrädare i Botkyrka? Firas gemensamma högtider? Firas bröllop gemensamt utomlands?

Kommunallagen betonar vikten av objektivitet, insyn och ansvarstagande. Beslut ska dokumenteras och vara tillgängliga för granskning. Kommunen måste kunna redovisa hur beslut har fattats och på vilken grund, detta för att säkerställa demokratisk styrning och insyn i kommunens verksamhet. Tjänstemän får inte fatta beslut i principiellt viktiga frågor eller frågor som rör stora resurser utan formella politiska beslut. En tjänsteman ska agera opartiskt och utan egna intressen eller förutfattade meningar när beslut fattas beslut. Tjänstemän ska inte låta personliga åsikter, personliga relationer eller egna intressen påverka sina beslut. Tjänstemän ska dokumentera sina beslut och de underlag som ligger till grund för dessa. Detta för att göra det möjligt för andra att granska beslutens legitimitet.

Socialstyrelsen har ställt krav på Botkyrka kommun att uppvisa fakturor och underlag för delar av statsbidraget. Myndigheten har intresse för bland annat inköp av konsulter, utlandsresor, möbler, datorer, en slottskonferens samt en så kallad utbildningsplattform.

Mot bakgrund av dessa krav är det av största vikt att klargöra hur och av vem dessa beslut har fattats.

I samband med granskningen är det avgörande att kommunen inte enbart tillhandahåller en ekonomisk redovisning, utan även redogör för beslutsgången och hur en enskild tjänsteman kan ges befogenheter som normalt är förbehållna kollektivt demokratiskt fattade politiska beslut.

Kommer Socialstyrelsens granskning av Botkyrka kommun verkligen att klarlägga de ovan nämnda ansvarsfrågorna, eller finns det risk för att den verkligt ansvariga direktören kommer att undslippa ansvar?

Kommunen har beslutat att tillsätta en egen extern utredning för att granska hanteringen av statsbidraget. Det återstår att se huruvida denna utredning ens kan bedömas som ett trovärdigt försök eller om den endast är en dimridå. Kommer den att klargöra säkerhetsdirektörens personliga ansvar och i vilken utsträckning säkerhetsdirektörens medvetet otydliga administrativa agerande har bidragit till missbruket av statsbidraget?

Utredningens resultat är av avgörande betydelse för att tydliggöra ansvarsförhållanden samt för att säkerställa transparens och ansvarstagande inom kommunens verksamhet.

Den utgör därmed ett etiskt lackmustest för kommundirektören och de ledande politikerna i Botkyrka kommun: kommer de att välja transparens och efterlevnad av gällande lagstiftning eller fortsätta skydda den egentligt ansvariga tjänstemannen?

Det här är något som uppmärksammats. Folk vill inte veta hur rutten den här kommunen är. Folk vill inte veta. Så illa är det.
Botkyrka kommun är nog Sveriges sämst förvaltade kommun, utan tvekan. Skiten är rakt igenom korrupt.

Förvånande att inte en stor del förskingrats till organiserad brottslighet.

Säkerhetschefen Pernilla Vera är en maktspelare av rang. Hon har i många år styrt och ställt i kommunen på ett sätt som är obegriplig. Att ingen ser igenom hur hon manipulerar, ljuger och skarvar är otroligt. Politiken verkar förblindade, nästan förförda. Vi får hoppas att den nya kommundirektören klarar av att genomskåda och stå emot.
Så jag håller med: ”Ingenting i Botkyrkas kommunledning sker utan säkerhetsdirektörens informella godkännande; säkerhetsdirektören är den reella kommundirektören”.
Pernilla Vera har säkerligen alltsedan nyheten briserade ägnat mycket tid åt personlig damage control. Hon tänker inte falla, men har inga problem med att offra andra.

När den ansvariga chefen, i detta fall kommundirektören, uppvisar ett så svagt ledarskap, tar narcissisten över, vilket får förödande konsekvenser för verksamheten. Narcissisten skapar kaos och förstör till slut hela organisationen.

En narcissist är en individ som, likt ett barn eller en tonåring, saknar förmågan att hantera kritik eller ifrågasättanden. Narcissisten kan förstås som en individ som ännu inte utvecklat ett moget jag-försvar.

Narcissisten framstår ofta som trevlig, men de är skickliga manipulatörer och bedrar eller förför de som de upplever är till nytta för dem, exempelvis chefer, politiker eller andra betydande aktörer. Narcissisten hyser således en grandios självbild och överskattar ständigt sin egen betydelse och förmåga.

En narcissistisk medarbetare tenderar att på sikt konkurrera med sin chef om ledarskapet, eftersom de anser sig vara överlägsna i kunskap och kompetens. Även om de förstår att chefen formellt sett innehar ledarskapet, ser de sig själva som överlägsna. Bristen på verklighetsförankring är ett av narcissistens mest utmärkande drag.

De som faller offer för narcissistens "skitstövelbeteende" är ofta de som befinner sig längre ner i makthierarkin eller de som uppfattas som hotfulla konkurrenter. Narcissisten strävar alltid efter att dominera och kontrollera sin omgivning. Offer för denna behandling upplever ofta en utarmning av energi och känslor av förnedring och förminskning.

Narcissisten spelar gärna rollen som högsta chef, agerar kravställare och beordrar ofta alla runt sig. Narcissisten förför och övertygar lätt om sin förträfflighet, men har svårt att verkligen leverera. Narcissisten tar åt sig äran för prestationer de själva inte bidragit till, avbryter regelbundet andra och skuldbelägger sina kollegor för egna misslyckanden. I sin outtröttliga strävan att ha rätt använder narcissisten gärna långa, omständliga och ordrika förklaringar fyllda med irrelevanta sidospår.

Narcissisten är i behov av professionell behandling och bör egentligen inte inneha en position på en arbetsplats. Behandlingen är ofta långvarig och komplicerad, då narcissismen genomsyrar hela personligheten.

Vid missöden, som exempelvis felaktig hantering av ett statsbidrag, tenderar narcissisten att manipulera, förneka eller förvanska information för att själv undvika all form av ansvar.

Vilka är cheferna och vem är dom chef under?