Ska man vara ärlig så gör Bert rätt. Han ser en affärsmöjlighet och utnyttjar den. Det är Migrationsverket som är kund= säkra betalningar och inflödet av boende är relativt stabilt samtidigt som investeringarna som behövs är, i sammanhanget, blygsamma.
Samtidigt finns det ett överflöd av bäddar på anläggningar som är på väg mot konkurs eller redan är nerstängda. Bert går in och köper/hyr dessa och återanvänder samma koncept hela tiden och får skalfördelar.
Frågan är vem som gör detta bäst; Någon som har en eller två anläggningar och gör allt för första gången eller Berts organisation där man har erfarenhet av att färdigställa, öppna och driva anläggningarna. Har man många anläggningar kan man också lättare finansiera overhead-tjänster med funktioner som spänner över alla anläggningarna såsom etableringsansvarig, HR/lönefunktioner etc.
Dessutom är ersättningen mer blygsam idag än vad den var förr. 300 kr per dag:
http://www.corren.se/nyheter/kinda-atvidaberg/mindre-an-300-kronor-per-dygn-och-boende-7046112.aspx
Det gäller att få skala i det hela.
/T