Citat:
Ursprungligen postat av
Fricky
Hej!
Jag jobbar inom IT där det finns ca 300 anställda på kontoret.
Ålder: 25-30
I fredags så diskuterade jag och några kollegor under lunchen om det kommande valet och vilka samhällsproblem som vi tycker är dom mest viktiga att lyfta fram inför valet.
För att sammanfatta det hela så landade vi i det ökande antalet dödsskjutningar i Sverige.
Jag lyfte fram min åsikt kring att Sverige kommer behöva utvisa fler kriminella människor om samhället ska lyckas gå mot rätt riktning.
En annan anställd, som inte satt vid samma bord, har sedan gått till min arbetsgivare och sagt att han tog illa upp.
Jag vet inte vilken anställd det gäller, arbetsgivaren berättade bara att han fått veta detta.
Jag fick därför en skriftlig varning och om det upprepas så kan det leda till att jag får lämna jobbet.
Jag kommer inte tala delta in i några politiska diskussioner igen på jobbet då jag inte vill riskera mitt jobb.
Men skulle verkligen facket godkänna att en arbetsgivare sparkar en anställd för att man delar med sig utav sin åsikt inom politik?
Jag är inte här för att diskutera huruvida jag har rätt eller fel med min politiska åsikt utan snarare om en arbetsgivare verkligen kan dela ut en varning för att jag var med i en diskussion om politik under lunchen?
Det var ju bara en diskussion med mina kollegor som jag har en bra relation med.
Om det kommer till arbetsgivarens vetskap att någon i personalen blivit kränkt eller trakasserad är man enligt diskrimineringslagen och eller arbetsmiljöverkets föreskrift om organisatorisk o social arbetsmiljö skyldig att utreda vad som hänt. Dvs förhöra inblandade och vittnen för att få en så korrekt uppfattning om händelsen som möjligt, dokumentera det. Om utredningen visar att någon bevisligen blivit kränkt eller trakasserad då kan arbetsrättsliga åtgärder bli aktuella, exempelvis en varning.
Om du beskrivit händelsen korrekt har jag väldigt svårt att se att en utredning av din diskussion skulle kunna leda till en arbetsrättslig åtgärd, varning som i ditt fall.
