Citat:
Ursprungligen postat av
Zurfarn08
Alla sjukhusdirektörer på Karolinska har varit, och är fortfarande, läkare. Så det yttersta ansvaret faller på - läkarskrået. Att ha läkare i ledningen är ett feltänk. Bara för att man är en duktig läkare behöver man inte vara duktig på att organisera och styra en verksamhet, rekrytera personal, följa upp resultat och använda dem till förbättring osv osv osv. Men läkarna på Karolinska skulle aldrig acceptera något annat än en läkare som chef, så vansinnet får fortsätta.
Om varslet får konsekvenser för patienterna eller ej återstår att se. Antagligen tänker väl dessa läkare jobba någon annanstans? De kanske behövs bättre på annat håll? Kanske i någon sjukvårdsverksamhet, där ledningen har koll på produktivitet och effektivitet och hur man driver och hanterar en verksamhet, inte bara hur man vårdar patienter. En verksamhet som inte går med miljardunderskott. För de verksamheterna finns inom vården. Det behöver inte finnas ett likhetstecken mellan läckage av pengar och vård, det är många verksamheter bevis på. KS är exceptionellt.
Jag håller inte med.
Jag tycker att det är lämpligt med en läkare som sjukhusdirektör för Karolinska. Det är en mycket omfattande och komplex verksamhet som man bör förstå. Det är lättare om man är läkare. De sjukhusdirektörer du nämner har samtliga varit erfarna chefer, det är inte där det brister.
Problemet är att Karolinska är exceptionellt. Det har absolut tillåtits en del otillbörligt frifräsande men en hel del banbrytande forskning har också kommit ut ur det. Sannolikt har man varit lite för generös och glidit en del med olika medel och vad de är avsedda för.
Det stora problemet är dock ett annat. För ett antal år sedan ville starka krafter göra om K till ett skyltfönster för deras modell, Värdebaserad vård. Detta var i stort sett ett fientligt övertagande av sjukhusledningen och där satt ett flertal människor med jävskonflikter. Karolinska har absolut haft problem förut också men detta är en annan liga. Man införde en i stort sett oprövad verksamhetsmodell samtidigt som man flyttade in i sitt nya alldeles för dyra hus. Dessutom håller man samtidigt med detta på att göra om hela sjukvården i Stockholm. Produktivitetsbortfallet var ett faktum när antalet chefer ökade med 30% och enorma mängder möten hölls. Detta sammanfaller väl med de siffror vi fått se för produktivitet kontra helårsarbetskrafter. Denna organisationsmodell har man sedan ändrat två gånger till, givdtvis med fler oändliga möten.
Den största skulden för detta ligger hos BCG samt de som lät det ske. Många personer är att klandra, bl. a. paret Svenonius.
