Böckerna "En oväntad vändning" och "Ett lurat folk" av Claes Hedberg och Bo Hall

CHERRY ÅRSREDOVISNING 2007 personer i föreläsningssalar på uni-versiteten, bland annat i Umeå. Några år senare hade vi verksamhet över hela Europa, säger Per Hamberg. Olof Palme bröt löfte Men 1978 förändrades allt drama-tiskt. Med ett enda svärdshugg kapade riksdagen benen på Cherryföretagen. Detta genom att förbjuda spelautoma-ter i privat regi. Under loppet av en månad försvann basen för Cherrys verksamhet.– Det var en katastrof, allt vi hade byggt upp revs ner, minns Per Ham-berg. Cherryföretagen tvingades avveckla all spelautomatverksamhet i Sverige och alla investeringskrävande satsning-ar – däribland Atari – för att kunna täcka avvecklingskostnaderna. Om-struktureringen pågick under flera år och kostade 44 miljoner kronor, en summa som i dag motsvarar det tio-dubbla.– Bara ett par år innan riksdagsbe-slutet hade Bill Lindwall fått person-liga garantier av Olof Palme att vi inte hade något att oroa oss för. Även an-dra politiker hejade på våra satsning-ar, de var glada över att vi investerade och bidrog till sysselsättningen. Men när beslutet kom var de löftena ingen-ting värda, konstaterar Per Hamberg.Framgångar i ÖsteuropaCherryföretagen lyckades dock ta nya tag och resa sig ur askan. 1985 köpte Per Hamberg och hans kompanjoner tillbaka delar av bolaget som man ti-digare tvingats sälja för att klara kri-sen efter spelautomatförbudet. Det blev början på en ny framgångsrik era för koncernen som under slutet av 1980-talet och början av 1990-talet grävde guld i de forna kommunist-länderna som då började öppna upp sig för omvärlden. Ett tag hade Cher-ry casinon och spelautomater i bland annat Ryssland, Estland, Lettland, Vit-ryssland, Jugoslavien, Polen, Rumä-nien, Bulgarien, Tjeckoslovakien och Ukraina.Kriget i Jugoslavien– Vår verksamhet har historiskt sett styrts mycket av lagstiftning. Olika länder mognar på olika sätt när det gäller spelmarknaden. Jugoslavien i mitten av 1980-talet passade oss som hand i handsken tidsmässigt. Spel-marknaden liberaliserades och vi hade tusentals spelautomater i lager efter spelförbudet. Vi skrev avtal med deras olika republiker, Serbien, Makedoni-en, Kroatien och Bosnien, och hade bra fart på verksamheten. Vi hade ock-så egen tillverkning av spelautomater i en kroatisk stad nära serbiska och bos-niska gränsen. Men så kom inbördes-kriget och raserade allting. Vi förlora-de mer än 100 miljoner kronor på kriget, berättar Per Hamberg. Även i många andra östeuropeiska länder drabbades Cherryföretagen av svåra motgångar och tvingades trappa ner eller avyttra verksamheter.– Det var oroligt i många länder de första åren efter kommunismens fall, men också fascinerande att vara där och se alla förändringar. När man jäm-för hur det såg ut på 1980-talet med hur det ser ut i dag känns det overk-ligt.
https://docplayer.se/1531853-Arsredovisning-2007-cherryforetagen.html