2026-07-19, 11:29
  #13
Medlem
Grovt generaliserat så vänder det enligt följande:

De som kan få sparken över en natt har individuell lönesättning. Ingår inte i det stora kollektivet.
De med lång uppsägningstid. Lönen sätts kollektivt. Lång uppsägningstid och stor mängd anställda gör att lönesättningen inte får skena iväg.
Citera
2026-07-19, 16:52
  #14
Medlem
Citat:
Ursprungligen postat av GustavAdam
Solskenshistoria, skulle jag vilja säga.
Påstår inte att du ljuger, men det är nog mer undantaget som bekräftar regeln hur det ser ut idag.
Du nämner det själv att flera stora företag inte får saker o ting att funka på grund av felaktigt tänk och vilsna ledare.
Jag har gjort det i flera organisationer*

Ja. Det har misslyckats i en del företag och mycket värre i offentliga sektorn, för de har för dåliga chefer
fast det kan bli för svårt att få till en bra arbetsmoral i ett befintligt företag OM facket inte tillåter utrensning av moralförstörare, vilket gör det extra viktigt att få till det från början.

*Exempel på andra jag gjort:
/Jag har fått egenskaperna från min pappa, som också blev chef (men anställd) ung.
Honom kände cheferna till där jag började jobba då jag 15 och då det var mycket jobb och extrajobbare valde de mig till gruppchef.
Det blev klagomål från facket att jag gav min grupp för mycket raster (De fick fika varje gång jag körde undan pallarna med färdiggjorda och hämtade nytt.) Högsta chefen klagade på det till mig.
-Sköt dig själv och titta på hur mycket mer vi får gjort än de andra...
Vi gjorde 1,5 gånger så mycket som de andra grupperna, fastän jag inte hade fått välja personerna i gruppen. Chefen klagade inte igen...
/Byggde en mjukvaruproduktionsorganisation utspridda i utlandet åt en klient. Produktionskostnaden blev inte ens 1/10 av det normala plus att jag lovade bort några procent av inkomster till jobbarna. Men den största orsaken var att de fick bestämma mycket själva t ex sina arbetstider bara de blev klara i tid. Det gjorde att den bäste, som ville ha sovmorgon vilket gjorde att han stannade flera år fastän Motorola erbjöd mycket högre lön. (Min klient hade inte så mycket pengar.)
/Har lett två sportklubbar från botten till Sverigeeliten genom att bygga ungdomsverksamheten, lära spelarna "lyfta sig själva i håret" och rensade bort ett par skitspelare för lagmoralen i seniorlaget.
Citera
  • 1
  • 2

Skapa ett konto eller logga in för att kommentera

Du måste vara medlem för att kunna kommentera

Skapa ett konto

Det är enkelt att registrera ett nytt konto

Bli medlem

Logga in

Har du redan ett konto? Logga in här

Logga in