Att jobba som mjukvaruutvecklare/programmerare

Vill härmed redogöra för min erfarenhet av att jobba som mjukvaruutvecklare och anställd på ett företag som heter Visma Spcs AB i Lund. Denna redogörelse kan ge insikt om hur det kan vara att jobba på företaget. Kanske har du någon gång funderat på att söka dig till företaget och undrar hur det är att jobba där eller så är du kanske bara nyfiken på hur det är att jobba som programmerare. Fortsätt då gärna och läs vidare. (Namnen i texten har ändrats för att skydda deras identitet).

Våren 2015 skickade jag in en ansökan till tjänsten ”Utvecklare” hos Visma Spcs i Lund. Visma är ett företag som utvecklar och säljer redovisning dataprogram till redovisningsbyråer.
I Början av april 2015 hade jag min första intervju hos Visma Spcs i Lund tillsammans med Per H samt Harald R. Där introducerade vi oss för varandra och ställde frågor till varandra. I slutet av april 2015 hade jag en andra intervju på Visma Spcs huvudkontor i Växjö tillsammans med HR chef Anna E. Efter det andra mötet fick jag utföra tre arbetspsykologiska tester via internet. Man tog mina referenser samt kontrollerade mina Högskolebetyg.
Jag skulle beskriva det som en lång intervjuprocess där dem fick en bra bild av min kompetens och erfarenhet.

Jag hade inte tidigare någon erfarenhet eller kunskaper av att jobba med den teknik som man annonserade om i den tjänsten som jag sökte till hos Visma Spcs i Lund. Man hade försäkrat mig om att jag skulle få den tid jag behövde för att komma in i arbetet. Att inte kunna tekniken eller de system som ett företag hade var inte främmande för mig då jag hade jobbat som IT konsult i många år.
Man erbjöd mig en provanställning med motiveringen att det är extremt sällan som en provanställning inte övergår till en fast anställning hos Visma Spcs och att dem var säkra på att dem inte hade missbedömt min kompetens eftersom jag hade utfört tester samt hade dem pratat med min referens.

I augusti 2015 startar min provanställning hos Visma Spcs i Lund och i december 2015 väljer Visma Spcs att avsluta min provanställning.

Min tid på Visma Spcs i Lund skulle ganska så tidigt visa sig vara en stor besvikelse.
I mitt projekt på företaget var det endast en person i projektet som befann sig i Lund och som satt med mig i samma rum, denne var Erik G. Alla övriga i projektet som skulle kunna hjälpa mig i mitt dagliga arbete befanns sig i Rumänien. Erik G hade rollen som arkitekt och ansåg att han inte hade tid att introducera samt vägleda mig i mitt arbete så om jag körde fast eller hade frågor var jag tvungen att ringa till de övriga medlemmarna i Rumänien. Erik G var den med mest och längst kompetens inom det område vårt arbete fokuserade på medans de övriga medlemmarna i Rumänien hade en mer junior kompetens nivå. Mina försök att få vägledning av medlemmarna i Rumänien fungerade inte så bra eftersom det skulle visa sig vara omständligt och tidskrävande att få teknisk hjälp via telefon från utlandet, vidare hade inte de rumänska medlemmarna tillräcklig kompetens att hjälpa mig med just mina arbetsuppgifter eller som det ofta skulle visa sig helt enkelt inte tillräckligt med tid att hjälpa mig. Visma Spcs i Lund hade missat att informera mig att Erik G inte skulle stötta mig i mitt arbete samt att medlemmarna i Rumänien inte hade tillräcklig med kompetens att hjälpa mig i mitt arbete samtidigt som man visste att jag inte tidigare hade någon erfarenhet av att arbeta med den tekniken som den utannonserade tjänsten erfordrade. Vidare hade dem arbetsuppgifter som lagts på mig en högre svårighetsgrad än vad man normalt ger till en nybörjare som jag. Det kunde handla om att lösa prestanda fel i produkten, vilket är vedertaget som en uppgift som ges till någon med stor erfarenhet och stora kunskaper om ett system och inte till en nybörjare. Ansvarat för att jag ålades att lösa denna typ av arbetsuppgifter var min arbetsledare och närmsta chef, Mats V. När jag bad om enklare arbetsuppgifter för att underlätta en introduktion av mig i projektet sade Mats V att man bara hade arbetsuppgifter av svårare grad åt mig. Man visade inget intresse eller ansträngning för att hitta lämpliga arbetsuppgifter åt mig. Efter ett tag insåg jag att detta var orimligt och att situationen var svår för mig och bad om ett möte med min närmsta kollega Erik G för att på något vis få arbetet att fortgå på ett bättre sätt. Under mötet berättade jag att jag tidigare inte hade någon tidigare erfarenhet av arbetsuppgifterna och behövde mer stöd av honom samt projektet, i alla fall under en period i början av min tid på företaget. Jag hade ca 8 års erfarenhet av att arbeta som inhyrd IT konsult på många olika företag där jag befunnit mig i liknande situation som hos Visma Spcs i Lund och inte kunnat tekniken, systemet eller känt personerna sedan tidigare men ändå fått vägledning och stöttning av de övriga projektmedlemmarna. Jag var van vid dessa typer av situationer sedan tidigare så jag försökte under detta möte ge olika beprövade tips och förlag om hur projektet samt Erik G bättre kunde introducera mig in i arbetet. Erik G visade inget intresse att ta till sig av mina råd och sade till mig att jag kanske hade tagit vatten över huvudet när jag tog jobbet hos Visma Spcs i Lund. Efter detta möte pratade jag även med min arbetsledare och närmsta chef, Mats V om mitt möte med Erik G. Mats V och Erik G hade sin diskussion om mötet och efter det återkom Mats V till mig med budskapet att jag framöver skulle få klara mig själv, arbeta självständigt eftersom man inte hade tid att stödja mig eller hjälpa mig. Detta måste ställas i relation till det faktum att jag inte tidigare hade jobbat med dem tekniker som rollen innebar.
Jag känner mig ensam i projektet, inte inkluderad i processer och arbetssätt i projektet och när jag ber om att få veta mer blir jag avvisad.
Erik G börjar bete sig mer konstigt, aggressivt eller passivt aggressivt, hälsar inte ibland, kastar elaka blickar, osocial, pratar inte ofta med mig fast jag sitter i samma rum och ger mig nedsättande kommentarer.
Under stora perioder av min tid var jag dessutom besvärad av höga ljudnivåer. Det var så att min rumskamrat Erik G pratade ofta i telefon och med en hög ljudvolym på talet. Detta medförde att jag hade koncentrationssvårigheter, kände mig besvärad och ofta avbruten i mitt arbete vilket gjorde att jag behövde mer tid för att slutföra en arbetsuppgift. Denna höga ljudnivå besvärade även andra på arbetsplatsen som satt i andra rum på arbetsplatsen. Detta problem lyftes upp på personalmöten men kontorschefen i Lund, Harald R, vidtog inga åtgärder. Jag hade personligt möte med Harald R om den höga ljudnivån och efter många om och men fick jag lov att sitta ensam i ett annat rum för att jag skulle kunna arbeta i lugn och ro. När jag satt i ensam utan den höga ljudnivån märkte jag en markant förbättring i min förmåga att hantera mina arbetsuppgifter.
Några veckor innan min uppsägning blir jag uppring av Mats V min arbetsledare och närmsta chef som hotar mig per telefon att om han inte ser att jag blir fortare klar med mina arbetsuppgifter inom två veckors tid så kommer han att avbryta min provanställning.
Under min tid på Visma Spcs så hade jag märkt en försämring i min hälsa med symptom som huvudverk, hängig, trötthet, koncentrationssvårigheter men efter detta samtal känner jag mycket mer av dessa symptom och bestämmer mig för att kontakta Mats Vs chef Petra M. I ett telefonsamtal med Petra M beskriver jag min situation och försöker förklara att jag behöver en bättre arbetssituation och ställer frågan om dem vill att jag skall vara kvar där eller inte. Petra M svarar med att jag måste fortsätta att be om hjälp av mina projektmedlemmar och att dem måste hjälpa mig i mitt arbete. Vidare säger hon att dem vill ha kvar mig på jobbet. Efter detta telefonsamtal med Petra M har jag ett telefonmöte med min närmsta chef Mats V i ett försök att konkret ta i tu med min dåliga arbetssituation. På detta telefonmöte meddelar jag honom om brister i arbetsmiljön, berättar om min situation med Erik G, berättar att jag förväntar mig åtgärder samt handlingsplan och att denna situation påverkar min hälsa på jobbet.
Tyvärr vidtas inga åtgärder utan jag blir kort därefter kallad till möte med min närmsta chef Mats V samt HR chef Anna E där dem meddelar mig väldig kort att min provanställning avslutas. På detta möte berättar jag om min tid och förklarar att jag är mycket besviken men dem varken ber om ursäkt eller kommenterar min tid utan ber mig att omedelbart hämta mina grejer och lämna kontoret.
Under hela min tid på Visma Spcs då jag påtalar brister i arbetsmiljön kontaktas aldrig något skyddsombud och inga egentliga förbättringar av min situation vidtas av min arbetsgivare.
Något som är intressant att nämna är att ca en månad efter att jag börjat min provanställning på Visma Spcs började en annan person sin provanställning i ett annat projekt på samma kontor som jag men där denna person fick bättre stöd, vägledning och bemötande i sitt projekt än vad jag fick i mitt projekt. Denna person hade samma ålder som jag samt saknade också tidigare erfarenhet av den teknik han skulle jobba med på Visma Spcs i Lund. Jag ställer mig frågan varför jag blev sämre behandlad i mitt projekt.

Enligt arbetsmiljölagen måste arbetet vara anpassat till arbetstagarens förutsättningar i både svårighetsgrad, tempo, krav och att det är arbetsgivarens ansvar att se till att dessa anpassningar sker. Jag anser att jag blivit utsatt för missgynnande behandling och inte fått samma möjligheter att få komma in i min roll på arbetet. Känner mig diskriminerad jämfört med en annan nyanställd i samma situation som mig. Vidare anser jag att man felaktigt avslutat min provanställning på Visma Spcs i Lund.

Jag tänker snarare, bra att dom lärde sig av misstaget i alla fall. Problemet för dig är att Erik G låter som en nyckelperson. En sådan som kan sätta sina villkor själv. En sådan som måste stanna kvar, för annars faller korthuset ihop. Om han vill få bort dig, så ligger du pyrt till helt enkelt. Eller rent av bara att chefen vet om att det finns en konflikt där. Det där samtalet du hade med honom var nog inte så lyckat. Det kan bero på honom likaväl som för dig, men jag tror det är där du hittar problemet.


Det kan du säkert ha en poäng i. Men sen kan man ju fråga sig, vad ska man ha för förväntningar av en IT-konsult med 8 års erfarenhet? Det är klart att man inte för en optimal start om man inte får den hjälp man behöver, men ett visst självgående ska man väl kunna kräva då? Sen vet jag inte, om allt är skrivet i brainfuck och det inte finns någon dokumentation, så är det klart att då kommer man inte långt på egen hand på ett halvår.

Jag vet inte hur din situation såg ut, så jag vill inte döma åt något håll, jag bara anar en uns av att allt är alla andras ansvar och att du omöjligen kan ha en del i problemet, genomgående i din text. Men igen, jag vet för lite för att säga bu eller bä, det är bara vad jag läser in.


Varför skulle det röra sig om diskriminering? Han startade inte samtidigt som dig. Förutsättningarna kan ha varit annorlunda vid det tillfället, och det kan vara så att dom faktiskt lärde sig något av erfarenheten av hur det gick för dig, men att dom är för stolta för att erkänna att dom gjorde fel med dig.


Hur avslutar man en provanställning felaktigt? Man behöver inte ge några skäl för att avsluta en provanställning. Det är det som är det bra eller det dåliga med en provanställning, beroende på om man är arbetsgivare eller löneslav. Jag har sett provanställningar användas på långt märkligare sett än vad du beskriver.

Du lärde dig något - acceptera aldrig en provanställning! Okej om man är nyexad och behöver bevisa sig, då har man inte mycket till val oftast. Har man som du 8 års erfarenhet, så tackar man nej till sådana dumheter, skrattar och skakar på huvudet åt att någon kan vara så dum att dom tror att man går med på att avtala bort sina rättigheter, och jobbar någon annanstans.

Men slutligen - om allt var så illa på Visma Spcs, varför vilja vara kvar alls? Om det är tydliga problem på arbetsplatsen och total ovilja från chefen att åtgärda dessa, är det inte bättre att söka nya jobb ändå?

Jag förstår du är besviken. Och jag tror dig att du sattes i en situation där du faktiskt inte kunde lyckas. Även om jag har haft tur med kollegor och chefer så känner jag också igen lite av din beskrivning hur vissa kan reagera när problem tas upp.

Men att skriva företagsnamn och gråta ut på Flashback är ett misstag. Om de ser detta och i framtiden blir uppringda av ett annat företag du sökt jobb hos så kanske de berättar att det inte fungerade. Med tillägget att när de sa upp provanställningen så "hämnades" du genom att hänga ut företaget på "Internet". Vilket givetvis gör att en ny tänkbar arbetsgivare uppfattar dig som ostabil och kanske inte värd att överväga för jobbet.

En detalj... det med hög volym. Det finns öronproppar. Eller om vill vara diskretare, slutande hörlurar. Ingen behöver veta att du inte spelar musik i dem utan bara har dem för att dämpa störningen.

En annan detalj, det hade troligen gått lättare att kommunicera med de andra i teamet lokaliserade i Rumänien om använt email, chatt, delad skärm och andra hjälpmedel. Telefon är ofta inte det bästa för den typen av kommunikation, utom då och då. Men företaget har kanske ingen infrastruktur och vana vid den sortens kommunikation.

Och som föregående påpekar, du är inte "diskriminerad" och det finns inget som begrepp "felaktigt avslutat min provanställning". En provanställning är just att de helt avgör om de vill ha kvar dig eller inte. De behöver inte motivera på annat sätt än att de inte tycker du passar in.

Som sagt, jag tror dig. Och jag förstår att du känner dig kränkt och frustrerad. Men jag tror också att du har egna problem som skulle göra mig tveksam att ha dig kvar i företaget i och med att du startat denna tråden och det du skriver.

Fan vilket äckligt företag Visma verkar vara.

Du ska egentligen vara glad över att du slipper jobba där.

Bra fler som kan berätta om denna sketna bransch?

Jag får intrycket av att Erik G är rasist och inte vill samarbeta med nysvenskar.

Ja, om det gick till så som du påstår så gjorde Visma fel. Du ska få meddelande två veckor innan provanställningen avslutas. Om du stämmer dem så får de betala ett bötesbelopp.

Varför berättar du detta först nu?

Var det bestämt att Erik G skulle handleda dig i början? Där jag jobbar så utser vi en person, kallas Buddy, som är den som hjälper den nyanställde igång. Är det då att vi får någon ny som sitter på en geografiskt skild plats så får denne komma och jobba med huvuddelen av teamet i två veckor för att lära sig verktyg och metodik och knyta kontakt med de andra.

Branschen är inte sketen, jag jobbar i den och stormtrivs. Men just provanställningar nyttjas till allt möjligt. Jag har sett duktiga personer få gå, inte för att dom gjorde något dåligt, utan för att det passade att bli av med folk just då. Det är inte syftet med en provanställning, men det får ju användas så. Jag tror inte det är unikt för den här branschen dock. Så jag säger det igen, undvik provanställningar.

Alla projekt är olika. I de flesta fall så är folk hjälpsamma och vill att alla ska jobba ihop så bra som möjligt. I det här fallet låter det som att rekryteringen blev fel eftersom det inte fanns tid till introduktion och att teammedlemmarna satt på annan plats. Med 8 års erfarenhet så trodde de nog att det skulle fungera bättre, men om man inte känner till teknik och system så är det inte så lätt. Arkitekten har för lite tid för att hjälpa till. Man bör helst vara minst två personer som jobbar ihop på varje plats. Annars kör man tokfast väldigt lätt.

Med sån teamuppbyggnad bör det finnas mycket dokumenterat (hur man sätter upp utvecklingsmiljö, kör tester, bygger etc.), men eftersom sån dokumenation inte nämns så antar jag att det saknas.

Inom mjukvaruutveckling handlar väldigt mycket om vilka man jobbar ihop med och hur projekten leds och styrs. Att ha teamet på distans är väldigt försvårande.

Ag får när som helst och utan vidare motivering avsluta en provanställning. Det går inte att felaktigt avsluta en provanställning.

I övrigt är det svårt att säga så mycket om din historia. Till nästa gång är det bra att kolla vilka du ska jobba med så att de inte är rövhål. Erik G verkar vara just ett sådant rövhål. Det ingår naturligtvis i arbetsuppgifterna att man lär upp nyanställda i hur systemet fungerar. Att han lastade över ansvaret på rumäner säger en del.