Varför får inte sjukhusen tag i förbrukningsmaterial?

Tycker du att Versteegh & Hilmo låter som svenska namn?

Är det inte bättre av bryta den ni ickefungerade avtalet och skaffa en ny leverantör som kan fixa fram grejerna på studs? Jag ser inte problemet.

Sorry, stor skillnad mellan oss norrmän och svenskar.

Och lallarna som konstruerade faktureringssystemet går fria.

Och lallarna som konstruerade system som till 100% bygger på att systemet bestämmer.

VD:n lämnar bolaget;

Efter kaoset som har uppstått efter materialbristen i sjukvården väljer vd:n för den kritiserade leverantören Apotekstjänst att lämna bolaget.

https://www.di.se/live/apotekstjansts-vd-lamnar-bolaget-efter-materialkaoset/

Han lämnar inte bolaget:

"Han kommer istället att ägna sig åt läkemedelsverksamheten inom Apotekstjänst."

De flyttar alltså bara problemet till fler områden

Men herregud, gjorde dom ingen bakgrundskoll på bolagets ägare och historiken på dom när de skrev under avtalet??? Allmänt känt innan i hela filmbranschen att Ge**e Ve*steegh (*R) mutade in sig med pengar i större kedjor som t ex ICA och Shell bensinstationer med sina filmer och alla visste att det förkom pengar under bordet med en mörk färg på. Har ju givetvis gått till så här med, fattar ju vem som helst 🤷🏻‍♂️🤦🏻‍♂️
Rena avskummet och jag kan garantera att det kommer inte lösa sig en enda millimeter. Tyvärr så kommer detta bli den största krisen inom operationsvården i modern tid, och jag gissar att Ge**e skiter i vilket när han myser runt i sin kimono och småmyser med något litet östatsluder hemma när inte frun är på plats.

Här en artikel om familjen Versteegh:

Innovationsfamiljen – där allt är möjligt

- Det fanns ett behov av brasved för de stora gamla östermalmsvåningarna, men det skulle vara ved i papperspåsar och inte i nät då det skräpade ner. Sagt och gjort, vi köpte en-meters ved, en vedklyv samt papperspåsar. Efter jobbet åkte vi ut på landet för att hugga veden i små fina vedträn och lägga i påsar för att sälja på macken. Vi blev snabbt störst på brasved i området, säger Gerre.

...


Samtidigt avmonopoliserades även tjänsten av ”dosdispenserade” läkemedel till patienter och vi gav oss in i leken. Ingen trodde att vi kunde skulle klara kvalitetskraven då vi arbetat med videofilmer. Det visade sig att kvalitetskraven från filmbolagen, som låg på 99,8 % leveransprecision var högre än landstingens krav som var 98,0. Vi startade bolaget Apotekstjänst, vann en upphandling och satsade allt. Idag finns 200 000 personer som får sina läkemedel levererade i dosförpackningar varav vi levererar till 80 000. Kvalitetskontrollen är enorm och antalet felleveranser är i princip noll. Marknaden är dock hårt prispressad och vi är tre konkurrenter på marknaden, säger Jacob.

- Innovationerna fortsatte och inom Bonver Entertainment, som hade sin huvudsakliga verksamhet inom filmuthyrning, nödgades vi att styra om verksamheten. Vi började med ett helhetskoncept för glass och frozen yoghurt - ”Frozen Dreams” och kompletterade med försäljning av koncept för kaffe, ”Coffee Dreams” för butiker och livsmedelsaffärer, med bra kaffemaskiner och riktigt gott bryggt kvalitetskaffe. Idag har vi 350 ”kaffebutiker”, bland annat på ICA Käppala och ICA Näset samt Vattenverket. Idag har vi också ett eget kafferosteri, ”Gåshaga Rosteri”. Vi arbetar endast med, s.k. specialkaffe och endast med ekologiska kaffebönor vilket vi är ensamma om i branschen.

- 30 % av alla anställda bor på Lidingö och 300 sitter i huset i Gåshaga. Matsalen är underbar, här finns allt från 16-70 år och 30-40 nationaliteter, 50/50 kvinnor och män. Det är verkligen mångfald i vår matsal, säger Cian stolt.

Jacob är Bonvers nästa generation och är koncernchef idag. Han arbetar med en ny generation management - en ledningsgrupp för varje verksamhet. Cian och Gerre stödjer management och går in och jobbar där det behövs stöd.

FÖRETAGSFAKTA
Företagsnamn: Bonverkoncernen
Startades: 1983
Av vem: Cecilia & Gerard Versteegh
Vem äger bolaget: Cecilia, Gerard och sonen Jacob Versteegh
Antal verksamma bolag: 5
Antal medarbetare totalt: 300 i Gåshaga, 60 i Rosersberg och 25 säljare och tekniker på resande fot
Kontor/lokaler: Gåshaga och Rosersberg samt ett kontor i Borås
Koncernomsättning: Drygt en miljard kronor

https://www.lidingosidan.se/ekonomi/innovationsfamiljen-dar-allt-ar-mojligt/

Lite intressant att företaget beter sig precis som bluff-företag som har lurendrejeri som affärsidé brukar. Skillnaden är bara att det inte är en enskild liten privatperson som drabbats utan fem sjukvårdsregioner och tusentals patienter.

Lite intressant att deras VD (nu avgången), styrelse och andra ansvariga har gjort sig otillgängliga. Man kan ju få intrycket att de har nån som bemöter kritiken och som yrar om att problemen ska lösas, men så är ju faktiskt inte fallet. Hittade detta:'


https://www.dagensmedicin.se/artiklar/2019/10/21/apotekstjansts-vd-avgar/

Å andra sidan, vad tjänar det till att vara förbannad på ett bluff-företag? Det är ju faktiskt sjukvårdsregionerna och de som gett dem uppdraget som är ansvariga. Lagen om offentlig upphandling i all ära, men man måste inte ge uppdraget till ett företag med en historia av problem bakom sig bara för att deras bud är avsevärt lägre än alla andras.

Avtalet nämner inga kvantiteter.

Det blir billigare att beställa från apotekstjänst. Det var ju därför dom vann upphandlingen.

Upphandling är förövrigt monopol på entreprenad. En mycket dålig kombination.

Erfarenhet av en leverantör är mycket värdefullt eftersom riskerna blir mer förutsägbara och man kan göra en mer korrekt riskanalys av pris kontra kvalitet. Vilket ju är en viktig aspekt i LOU.

Att byta leverantör pga 14 miljoner skillnad där riskerna är obekanta samt med en företagshistorik som talar för högrisk är ju bara dålig upphandling.

Privatisering + lagen om offentlig upphandling = katastrof