Vilka är era bästa tips för Entreprenörer och Företagare i Sverige?

Hej,
Som rubriken lyder,
- Vilka är era bästa tips för Entreprenörer i Sverige?
- Vilka misstag har ni gjort som ni skulle undvika idag?
- Hur är det att vara företagare i Sverige?
- För- och nackdelar?
- Vilka egenskaper behöver man och när är man redo anser ni?
- Vilka är nyckelfaktorern för att lyckas skapa ett starkt och framgångsrikt bolag?
- Vad behövs för att fortsätta vara framgångsrik, och inte falla?

Sprid gärna er kunskap som ni fått genom livet för oss andra som är sugna.

Tack.

Jag satsar, tänker inte genom varenda aspekt för då fastnar man där.

Tog hjälp av revisor gör inte allt själv.

Är kritisk mot bolagsskatt.

Man kan inte vara överdrivet rädd det fungerar inte.

Helst vill jag ta mig till en punkt där mina insatser inte krävs för att allt ska rulla på.

Gör planer för din emigration redan från dag ett. Som entreprenör uppfattas man bryta mot marxismens ”värdegrund” genom att du anses tillhöra ”de starka” och därför motarbetas du redan innan du hunnit bli rik.

- Vilka är era bästa tips för Entreprenörer i Sverige? Satsa på internet, skalbart över flera sektorer. Outsourca processen så snart du kan och börja expandera.
- Vilka misstag har ni gjort som ni skulle undvika idag? Lita inte på vänner, skriv avtal om du ska involvera andra. Det spelar ingen roll hur tajta ni är när en av er lagt ner x hundra timmar mer och vill ha mer betalt. Ha en vettig business & marketing plan. Gör market research med keyword analytics.
- Hur är det att vara företagare i Sverige? Ruttet att vara småföretagare jämfört med andra EU-länder.

1. Detta är en frågeställning som ofta genererar branschspecifika svar. Vad som fungerat för en person behöver nödvändigtvis inte fungera för en annan. Du får därför ett generellt svar. Skaffa mentor/mentorer. Jag tror att detta är det mest betydelsefulla man kan göra som "ny/ung" entreprenör i dagens klimat. Folk tenderar att kraftigt överskatta sin egna förmåga (naivitet är trots det en god egenskap gällande entreprenörskap i mitt tycke) - därav är det mycket värdefullt att ha personer delaktiga i sitt bolag eller närhet med lång erfarenhet. Väldigt mycket av att framgångsrikt bygga och driva bolag är saker som inte är speciellt unikt. Dvs bokföring, styrelsearbete, budgetering, sätta prognoser mm. Personer med lång erfarenhet har dessutom byggt (troligtvis) ett nätverk av personer och företag som kan gynna ditt (ert) företag på ett positivt sätt. Antingen genom kompetens eller kapital. Vad som kommer ta dig utan erfarenhet 10h att genomföra görs av en erfaren på 30 minuter. Att stänga en stor kund eller öppna en viktig dörr kan vara 6-12 månaders arbete för dig, ett samtal för någon annan.
En annan faktor som går många förbi är att de personer som är runt 50-60-70 är, generellt, väldigt intresserade av att teama upp med yngre, ambitiösa, entreprenörer. Detta pga klimatet där de ser företag som ex Daniel Wellington, iDeal of Sweden osv. De som är till åldern och har byggt en förmögenhet på 10m+ har gjort så (oftast) över väldigt många år. Att satsa 500tkr - 1msek samt tid kan därför generera väldigt högt. En empirisk analys som jag själv uppmärksammat under mina år som företagare.

2. Jag har gjort väldigt många misstag och ångrar inte detta. Om man inte startat företag tidigare och är helt ny till allt vad entreprenörskap handlar om så skulle jag rekommendera en sak. Gör det bara.
Om man har en idé och kanske en partner eller flera som är beredda att satsa/testa - shoot. Man kanske inte kommer så långt men man lär sig väldigt mycket. Mitt första företag gick åt helvete, vi hade inga erfarna personer med oss utan var ett gäng polare som skulle bygga nästa Facebook. Vi gick nästan ett år utan lön, försökte testa massa grejer, träffade 40-50 investerare, började bråka med varandra (delägarna), likviderade bolaget. Tuff period men lärorik. Detta är också ett svar på frågan som kan uppstå på mitt första svar - hur hittar man mentorer? Vi skämde ut oss hos majoriteten av de investerare vi träffade, men ett fåtal såg att vi hade ambition och drivkraft. Detta gjorde att vi höll kontakten och några år senare startade jag ett företag med en (i jmf mot mig) mycket framgångsrik affärsman.

3. Det är relativt lätt. Har haft bolag under både blått och rött styre, det gör ingen större skillnad. Vill du lyfta ur pengar finns det en mängd möjlighet att sätta upp bolag genom länder som Cypern, Malta, Singapore etc. Som entreprenör bör man fokusera på aktievärdet, och ens eventuella vinst/utdelning sker oftast i en klumpsumma. Man kan ta huvudvärken och skatteplaneringen när man väl kommer dit. I övrigt är min rekommendation att äga sina aktier genom ett holdingbolag. Detta pga framförallt risk, men även skattemässiga skäl vad gäller att köpa/sälja aktier. Startar du en liten shopify-affär med ambition att det ska rulla 50-100k / månad så kan jag inte ge något utförligt svar då jag inte har någon erfarenhet av detta. Torde dock vara relativt enkelt att sätta upp ett företag utomlands och minimera skatt. Jag läser din fråga som främst skatterelaterad. I övrigt har de flesta ett stort socialt skyddsnät/fallskärm, både vad gäller bidrag, utbildning, sjukvård, familj och vänner. Detta förenklar möjligheten att satsa och våga testa. Det finns bra många länder där, om du satsar och misslyckas, så är livet över. Så är det inte i Sverige.

4. Som ovan. Jag skulle säga att fördelarna kraftigt överväger nackdelarna. Fokusera inte så jäkla mycket på vad som gör Sverige till ett bra eller dåligt land för att driva bolag. Acceptera sanningen att en fri/kapitalistisk marknad i en demokrati är det enskilt bästa systemet någonsin skapat för den stora massan av folket. Så länge du bor i ett land med detta system har du goda förutsättningar.
Fokusera istället på bolaget. Lägger du din tid på att kommentera att Trumpt är en idiot på Twitter eller att Steffe är den svagaste statsministern vi haft i landet, ja då tar du tid från dig själv.

5. Man är redo när man känner att man vill testa / satsa. Vad gäller egenskaper tycker jag detta är mindre relevant för att lyckas. Det handlar framförallt om att förstå ens egna styrkor och svagheter, för att kunna komplettera det med andra. Detta är dock något som väldigt få personer på riktigt förstår innan de fyllt 40, alltså vem man faktiskt är och vad man kan och är kapabel till. Något som är mycket tydligt är hur unga personer, återigen, kraftigt överskattar sina egna förmågor. Det inte ovanligt att jag träffar unga män 20-30 som är "en grym säljare, känner många, har god förståelse för företagsekonomi, rätt duktig på matte och copywriting". Ofta är de bra (läs okej) på en sak, inte 5.
Med det sagt vill jag tro att dina chanser att lyckas förbättras något med en säljerfarenhet. Försäljning är så mycker mer än att kränga abonnemang över telefon. Det är transaktioner i vardagen, som för en företagare innefattar att sälja in sin vision till nya nyckelpersoner, anställda, banken, investerare, vänner, partners etc.
Känner att ett tillägg är nödvändigt. Många tror att de sitter på en "helt magisk och unik idé". Det gör du inte. Många tror att det är bra att hålla idén för sig själv. Det är det inte. Faktum är att dina chanser att förverkliga din idé och vision kraftigt stiger om du involverar fler personer som kan hjälpa dig nå ditt mål. Givetvis finns det undantag, men överlag är det så det ligger till. Produkten (idén) är 10% av bolaget. Resterande 90% är genomförandet, och allt vad det innebär. Det finns många fattiga genier.

Forts nedan.

6. Ett kort svar är: Team (grundare/grundarna), Vision och Fokus.
Team - ska gärna komplettera varandra i kunskaper och erfanheter. Tilldela roller, och förstå samt praktisera innebörden av dessa roller. Om en person är VD så har man rättigheter och skyldigheter som VD, detsamma gäller en styrelseordförande. Det finns en anledning till varför företagshierarki existerar. Det är inte helt lätt att bestämma roller och fördelning om man startar företag med vänner eller nära bekanta, men se till att göra det och sedan jobba utifrån det ni har bestämt. En VD-kurs eller kurs i företagsekonomi på 2-3 dagar kan vara en nyttig investering.
Vision - något som du/ni alltid kan luta sig emot. Du, eller du och dina delägare/partners, skall kunna tydligt vad visionen är. En vision är INTE "jag ska sälja bolaget för 100 miljoner". Det kan vara en metric för en duktig VC-firma, men det är inte en vision. Din vision skall leda det dagliga arbetet, samtidigt som det ska nyttjas utåt för att involvera fler personer och övertyga dessa personer, som är smartare och bättre än dig, att de ska hoppa ombord på tåget i din/er resa mot visionen.
Fokus - Det är svårt som det är att lyckas bygga ett framgångsrikt bolag. Gör det inte svårare genom interna stridigheter och tjaffs. Om hela Teamet står bakom Visionen - då vill ni kunna Fokusera.
Att fokusera handlar om att göra det man har bestämt att man ska göra, följa planen (affärsplanen, ett levande dokument som beskriver varför, hur, och vad man gör) och inte snurra bort bland alla distraktioner som finns där ute. En bra fråga att ställa sig är, kommer denna handling/investering ta oss närmare Visionen? Om svaret är nej, gör det inte. Kan tyckas enkelt, men är faktiskt en oerhört svår utmaning. Kortsiktiga variabler som likviditet kan påverka beslutet, att te.x acceptera en affär eller uppdrag som löser likviditet, men dränerar resurser i bolaget och förhalar färdigställningen av något som tar er närmare Visionen.
Även här vill jag göra ett tillägg. Många lider idag av vad jag kallar entreprenörssjukan. Huruvida detta är ett vedertaget begrepp eller ej låter jag vara osagt. Sjukan är vanligt förekommande hos första-andragångs entreprenörer, rika på vision och drift, fattiga på erfarenhet (och för den delen privatekonomi). Detta leder till något av en "lotto-mentalitet" där man söker efter det snabbaste sättet att tjäna mycket pengar. Inte konstigt då vi dagligen ser på sociala medier hur nån jävla dåre sålde sitt bolag för xx miljarder dollar, nån tröttmösa flyger priv-jet och en annan har en klocksamling för flera miljoner. Inte konstigt att du påverkas och också vill ha allt det där. Det händer då att vid motgångar i bolaget, ex att det inte går lika fort som du tänkt, du fick nej på några offerter eller att en partner lämnar bolaget - sätts detta upp mot vad du dagligen påverkas av på sociala medier, eller andra storys du hör om någon som blivit väldigt framgångsrik på kort tid. Entreprenörssjukan tar här form och resultatet är att första-andragångs entreprenören väljer att lägga ned sitt bolag, för att en vecka eller månad senare starta ett nytt företag. Idén är lite bättre, möjligheterna är lite större, och du får starta på ny kula. Jag har själv "lidit" av detta under de första 4 åren som jag "gav mig ut" och testade på entreprenörskap. Det var mycket skadligt och tog mig ingen vart. Senaste 3 åren som jag haft förmånen att bygga och driva bolag med otroligt smarta och erfarna människor har jag förstått att Fokus är essentiellt.
Jämför dig själv med personen (entreprenören) du var igår - inte med vem någon annan är idag. Att läsa TechCrunch eller knarka "hustle-porn" som det nu kallas på Instagram, är det sämsta du kan göra för din självkänsla.


7. Ta det när du väl blivit framgångsrik. Att förhålla sig till sådana frågeställningar innan man ens startat ett bolag är slöseri med tid. Vad framgångsrika entreprenörer generellt har gemensamt är att de fortsätter med ett system som de bevisat för sig själva (och andra) redan fungerar.
Personer med ett s.k track-record har betydligt mycket lättare att locka till sig kapital och partners för nya ventures (bolag). Detta för att man har en förståelse för hur extremt mycket tid och kraft som krävs för att lyckas, och hur man kan nå dit. Dessutom har man också lärt sig vad man själv är kapabel till, och i vilken roll man är starkast i. Man kan säga att det är en mognadsgrad och en insikt som leder till större självsäkerhet och känsla. Men som sagt, ingenting att fokusera på idag.

Hoppas svaren hjälper någon nyfiken, detta är vad jag sett och lärt mig under mina år som någorlunda framgångsrik företagare.

När man vet man gjort sig själv överflödig på företaget man driver så har man lyckats är en ganska bra måttstock

Goda råd tycker jag!
Angående hur man förblir framgångsrik så är det många som har en bra idé och skulle kunna starta ett framgångsrikt företag som helt enkelt inte vågar. De har en bra lön som kommer varje månad, pensionsförsäkringar, semester e t c.

När ett företag börjar bli stabilt och man uppnår en trygghet så händer samma sak. Man vågar inte satsa för att fortsätta växa, öppna nya marknader, utveckla produkten av rädsla att förlora det man har. Då kan man leva på sitt företag tills dess det kommer en konkurrent med en bättre och billigare produkt.
Så mitt råd är att plocka utdelningar till ett holdingbolag (när du börjat tjäna pengar och tar ut en dräglig lön) så du har en buffert och kan rädda bolaget el starta upp ngt nytt ifall det skiter sig och sen köra så hårt du pallar.

Ett råd till: Var extremt noggrann med de första personerna du anställer. Rätt personer kommer få det att flyga men en dålig anställd kan sabba allt. Så var noga och gör dig av med folk som inte är bra direkt.

- Våga testa dig fram i mindre milstolpar
- Köpte in för mycket mer än vad kunden efterfrågade
- Man utvecklas som människa och att skapa nya sälj är det bästa. Det är en svajande ekonomi
- Ju mer man kan om sin bransch och dess målgrupp desto bättre.
- Att alltid ligga steget före och att ständigt fortsätta att kontakta kunder
- Under sk tillväxtsfasen måste man jobba 150% så räkna med mindre sömn och långa dagar. Skippa Dejting och skaffa partner då du kan bli distraherad

Skolarbete?

En ärlig marknadsundersökning o afärsplan, sen mest startkapotal samt hårt arbete.

Nu driver jag vara en enskild firma.

En fördel är att jag har så bra cashflow att jag inte behöver på sikt jobb heltid utan skulle klara av att jobba 60% tex 8-12 jobb fem dagar i veckan och sedan på helgerna drar man in tillräckligt för att få en ok heltidslön. Jag får dock räkna med att köra mycket men hellre det än att ligga hemma och glo på Netflix på helgerana.