Låt oss studera två praktikfall på modernt och vidunderligt ledarskap i Lerums kommun:
I verkligheten på Riddarstensgårdens äldreboende:
Citat:
En tidigare anställd på Riddarstensgårdens äldreboende i Lerum är häktad misstänkt för 19 grova våldtäkter.
Och dömd. Äldreboendeföreståndaren märkte ingenting...
Citat:
Det är väldigt tråkig stämning på vissa avdelningar. Folk har sökt sig till andra ställen eftersom de inte vill jobba där det varit uppmärksamhet på det här sättet...
Under den värsta Corona-katastrofen när hela äldreboendeavdelningar "försvann":
Citat:
Samtidigt uppmanades en anställd som precis testat positivt för covid-19 att arbeta kvar sitt pass, vid bolagets demensboende Riddarstensgården i Lerum.
Citat:
– Det är klart, det är pengar det handlar om, säger Atosa Jakobsson, verksamhetschef för äldreboenden i Lerums kommun.
Citat:
I anmälan har Lerums medicinskt ansvariga sjuksköterska kommenterat att chefen "medvetet låter riskera att smitta både övriga patienter och medarbetare".
I den parallella världen "Panderverse":
https://www.tidningenaldreomsorg.se/...r-verksamheten
Citat:
Genom att systematiskt arbeta för att personal, boende och anhöriga ska känna sig delaktiga i verksamheten, har Mandy Sajadi lyckats vända alla nedåtgående kurvor. Sjuktalen har gått ner och såväl personal som boende på Riddarstensgården trivs mycket bättre.
Citat:
Mandy Sajadi kom som verksamhetschef till demensboendet Riddarstensgården i Lerum 2015. Vårdkoncernen Humana hade just tagit över boendet och var den femte entreprenören på tolv år. Hon möttes av en trött och håglös stämning hos såväl personal som boende. Därför blev hennes första steg att tala med medarbetare, boende och anhöriga. Målet var att få alla att känna sig delaktiga i stort som smått.
Citat:
Mandy Sajadi delegerar genom att uppmuntra medarbetarna att fatta självständiga beslut. Hennes filosofi är att om något går fel, går det att rätta till i efterhand.
Citat:
– Jag hade ett högt tempo och alla hängde inte med, särskilt innan personalen kände mig och var trygga med vad jag stod för. Men jag stod på mig. Det innebar att jag också fick ta lasset, det vill säga ta på mig vissa arbetsuppgifter och se till att de blev gjorda.
Citat:
Till det svåra hör också personalärenden med beslut som inte passar alla medarbetare. Då är stödet från närmaste chef och HR-avdelningen på Humana viktigt, liksom de kollegor hon kunnat bolla med.
Citat:
Mandy Sajadi tycker också att hennes flerkulturella bakgrund rustat henne för mötet med många olika slags människor och situationer.
Citat:
Det som lockade henne till äldreomsorgen var en verksamhet med alla delar: personal, ekonomi och organisation för att skapa en bra omsorg för de boende. Hennes styrka är också att som sjuksköterska veta vad jobbet går ut på och vad som måste prioriteras.
Citat:
Mandy Sajadi har också svart på vitt att stämningen på Riddarstensgården vänt. Socialstyrelsens öppna jämförelser för 2019, som kom i november, visar att 100 procent av de boende är nöjda eller ganska nöjda med Riddarstensgården. 90 procent av personalen uppger också att de är nöjda och många söker sig hit.
Citat:
Försök ligga steget före genom att tänka förebyggande. Ta värdegrunden till hjälp i allt du gör och ta ut diskutera dilemman där alla får komma till tals.
