Göteborg: Kommunala Älvstranden Utveckling AB

Vd:ns nya försvar: Kollade inte mutpolicyn

Kommunala Älvstrandens vd Lena Andersson bröt mot stadens regler då hon inte polisanmälde den misstänkta muthärvan som nu utreds av polisen.

När hon nu bryter tystnaden medger hon att det var fel att inte anmäla – och hävdar att bolaget inte kontrollerade vad som stod i Göteborgs stads mutpolicy.

– Vi gjorde misstaget att inte göra den sista kollen utifrån policyn, för där lämnas inget utrymme. Där ska det polisanmälas, säger Lena Andersson.

– Misstaget vi gjorde var att vi inte tittade på policyn, säger Lena Andersson som tillträdde som vd för det helägda kommunala bolaget Älvstranden 2014.

Under flera år har du varit kommunal vd i Göteborgs stad, hur kan det ha undgått dig att man ska polisanmäla då uppgifter om mutor dyker upp?

– Jag har inte sagt att jag inte kände till det. Vi skulle ha kollat en gång till med policyn och ställt oss frågan om detta är en polisanmälan.

Tror inte du att de flesta göteborgare, med den gamla muthärvan färskt i minnet, tar det som självklart att kommunen polisanmäler då det i dag kommer fram uppgifter om mutor?

– Du utgår ifrån att det är självklart, svart och vitt. Det är inte svart och vitt.

Kommunstyrelsens ordförande Jonas Attenius har ju uttryckt det just så, som självklart att man skulle polisanmält.

– Det får stå för honom. Det får stå för honom. Jag har inga kommentarer. Jag har noterat att alla nu är tvärsäkra på detta. Jag kan också notera att på den tiden vi ställde frågor och sökte hjälp kring detta, då fanns ingen sådan tvärsäkerhet alls.

Vem var det som tog den kontakten?

– Jag tänker inte säga det. Nästa fråga!

Det väcks nu krav från politiskt håll om att du ska avgå, hur ser du på det?

– Jag har inga kommentarer när det gäller politik. Politiken är politiken, jag har ingenting med det att göra.

Svar till Göteborgs Stads visselblåsarfunktion
Aktuellt • Publicerad 22 maj, 2023

Göteborgs Stads visselblåsarfunktion har med anledning av innehållet i en rapport Älvstranden Utveckling 2020 beställde från revisionsbyrån KPMG, ställt frågor till Älvstranden Utveckling.

Här redogör vi för innehållet i svaren vi lämnat till visselblåsarfunktionen och kommer även med kompletterande uppgifter: Visselblåsarsvar 2023-05-17 ÄUAB Dnr 0187-23

Muthärvan kring Älvstranden skadar tilltron till demokratin

Muteborg lever och frodas. Det visar turerna i det kommunala bolaget Älvstranden. Historien har nästan allt – inklusive saftiga avgångsvederlag, förmåner för familjemedlemmar och nedlagda utredningar om mutor – och de i sammanhanget obligatoriska lyxresorna.

Som om inte det vore nog anlitade Älvstranden en PR-konsult när politikerna ville avveckla bolaget i fjol. Syftet var att lobba påverka politiker och tjänstemän, alltså bolagets ägare. Och den person man valde att hyra in är ingen mindre än Carl-Johan Korsås, nära kopplad till den tidigare ”starke mannen” Göran Johansson. Korsås avgick under mutskandalen kring det kommunala bolaget AB Framtiden 2010. Han lämnade för övrigt ett toppuppdrag i Jönköpings kommun efter ytterligare en mutskandal som Jönköpings-Posten avslöjade 2017.

Svettigt läge för Älvstrandens vd Lena Andersson. Så hur hanterade hon det? Genom att ta med bolagets ledning på ett lyxigt spahotell i Lysekil.

Om det finns något pris för årets sämsta krishantering borde Lena Andersson vara segertippad utan konkurrens.

Lena Anderssons styrelsesekreterare Ulf Johansson berättar att han precis beställt ett glas vin åt sin chef att ha till middagen på rummet, ...

5. Beslutsärende:
Talarstatistik för dagens styrelsesammanträde*.

Ulf Johansson, Styrelsesekreterare.

* Ärenden utan föredragning. Eventuella frågor i ärendet ställs före styrelsesammanträdet via e-post
till styrelsesekreteraren. Avsikten är att skapa mer tid för diskussioner kring strategiska ärenden.

Statistik från vårt förra styrelsesammanträde

Förslag till beslut:
Talarstatistik

Styrelsen beslutar att föra talarstatistik under dagens styrelsesammanträde den 24 november 2017.

Vd:ns rasande svar från spahotellet

”Chockad” och ”bestörtning”. Det är de ord Älvstrandens vd Lena Andersson använder efter att ha läst visselblåsarfunktionens rapport om allvarliga missförhållanden i det kommunala bolaget.

Hon anklagas personligen för att ha mörkat riskerna i ett stort miljardprojekt – Halvön – som nu blöder ekonomiskt.

Lena Andersson duckar alla frågor om kritiken mot henne själv och bolagets ledning. Som vi tidigare kunnat berätta åkte hon i stället under måndagen med hela Älvstrandens ledningsgrupp till en tvådagarskonferens på Gullmarsstrands spa och hotell i Fiskebäckskil i Lysekils kommun.

Men klockan 22:40 på måndagskvällen, efter en lång dag av diskussioner och efterföljande middag, skickade Lena Andersson ett mejl till Göteborgs kommuns förste stadsjurist Erica Farberger där hon sågar visselblåsarfunktionens arbete.

Så levde tjänstemannen lyxliv på kommunbolaget

När hans nära familjemedlemmar startade en padelhall stod hans arbetsgivare – Älvstranden – för miljonrenoveringen.

26. Informationsärende:
Styrelsens utvärdering av sitt eget arbete och vd.

Ulf Johansson, Styrelsesekreterare.

Exempel på frågor vid utvärdering

Hur är arbetsklimatet i styrelsen? Präglas det av förtroende och respekt och får olika styrelseledamöter komma till tals? Känner styrelseledamöterna varandra?

Hur är styrelsens och de enskilda styrelseledamöternas förhållande till verkställande direktören och den övriga bolagsledningen? Präglas förhållandet av förtroende? Är det naturligt att ta kontakt med verkställande direktör eller någon annan i bolagsledningen för att få information – även mellan styrelseledamöterna?

Har styrelsen utvärderat verkställande direktörens och bolagsledningens insatser?

Har styrelseledamöterna tillsammans tillräcklig kompetens i bolagets frågor? Hur skall i annat fall kompetens kunna tillföras styrelsen? Genom utbildning eller experter?

Har styrelseutbildning genomförts för nyvalda styrelseledamöter?

Hur förbereds sammanträden – hur ofta, varför, vilket underlag har ledamöterna i förväg?

Hur genomförs styrelsens sammanträden – vem styr vilka frågor som är viktiga? Prioriteras väsentliga och principiella beslutsärenden vid sammanträdena? Hur är förhållandet mellan beslutsärenden och informationsärenden?

Hur hanterar styrelsen strategiska frågor i bolaget? Är styrelsen inblandad när bolagets verksamhetsidé på sikt läggs fast? Tar sig styrelsen tillräcklig tid för att diskutera framtidsfrågor

Hur behandlar och genomför styrelsen ägarens mål med verksamheten – lever bolaget upp till det kommunala
ändamålet? Hur är ägarrelationerna i övrigt?

Är styrelsens och bolagets lagstadgade instruktioner uppdaterade och relevanta?