Vinnaren i pepparkakshustävlingen!
  • 3
  • 4
2021-12-08, 04:20
  #37
Medlem
Christopher.s avatar
Sparka divan, låter som en tonåring.
Citera
2021-12-14, 21:33
  #38
Medlem
Skriver här igen istället för att skapa en ny tråd.

Gruppen jag är chef över har två medarbetare som är problemfyllda. Den ena har jag redan berättat om. Den andra har inte riktigt gjort några större avtryck annat än att alltid ifrågasätta allt och alla, både mig och övriga. Han tjafsar och kan inte ta förklaringar. Det var egentligen igår jag fick mig en fundering. Igår skrev jag privat att vi behöver ta ett samtal kring beteendet varpå han svarade ”du ska få ett tips, och det är att inte jaga upp mig”. Jag frågade vad han menade men fick inget svar. Jag ringde men fick inget svar då heller. Istället skrev han ”vi drar ett streck över det”. Gömmer sig bakom en skärm men kan inte ta det när jag ringer.
Privat till en annan medarbetare skrev han idag ”chefen är inkompetent”. Vad är anledningen? Jo, jag intervjuade en kandidat som jag tyckte var okej, som en annan i gruppen inte gillade på sin intervju. Då blev jag ifrågasatt av honom hur det kom sig att vi tyckte så olika, och sedan skrev han till en annan att jag är inkompetent. Den medarbetaren står på min sida och har visat konversationen.
Jag har övriga medarbetare på min sida och de tycker också att båda de är jobbiga och är trötta.

Det positiva är att de två skapat problemen på egen hand, båda har fått varningar och den sista har varit föremål för utköp, men det har bara inte blivit så. Han har ett sidojobb som varit på tapeten till att dras in, men förra chefen var konflikträdd och lät saker vara.
Nu är det jag som istället har dessa två problem på mitt bord. Båda är oberäkneliga.

Han har ett sidojobb som AG måste godkänna, och kan endast utföras om det inte stör jobbet. Innan jag blev chef fick han en varning för att han ofta försov sig, och under hösten har han varit sjuk fler än tre tillfällen senaste sex månaderna i samband med sidojobbet, så kommer bli ett rehabiliteringssamtal om det. Nu så är det så att jag kommer avslå hans sidojobb, och där har jag och HR redan beslutat om det, dock inte kommunicerat ut det.
Jag räknar med hus i helvete då han ofta skällde på förra chefen.

Dessvärre är personen korkad. Har tydliga symptom och ifrågasätter sedan när jag säger att han inte får jobba på kontoret ”vadå jag är snuvig hela vintern” Ja, men det är vad som är sagt. Han ifrågasätter allt, han gör det på autopilot. Han lyssnar inte på någon annan heller. Ifrågasätter på autopilot. Tydligen var han lugn som konsult men när han konsultväxlade, då började problem.

En ny medarbetare var med på mötet idag, till och med hon anmärkte på hans beteende. Hon har inte ens börjat än, hon börjar mitten av januari. Om inget görs kommer detta fortsätta, men tycker det är svåra frågor då detta pågått så länge utan konsekvenser.

Vad ska jag göra med honom? Att dra in sidojobbet är en tydlig markering. Jag har samtal med HR i veckan kring det han skrivit till/om mig.
Vad kan jag göra, köpa ut honom?
Ni andra som är chefer, hur har ni gjort tidigare respektive velat göra?
Jag tror att vi är förbi stadiet ”låt oss prata om det” Jag tror sista lösningen är utköp eller uppsägning.
Citera
  • 3
  • 4

Stöd Flashback

Flashback finansieras genom donationer från våra medlemmar och besökare. Det är med hjälp av dig vi kan fortsätta erbjuda en fri samhällsdebatt. Tack för ditt stöd!

Stöd Flashback