Citat:
Ursprungligen postat av
storkvitter
Jag "kan" inte mekanismerna men sådant som befolkningsunderlag verkar alltmer förhandlingsbart. Jag tycker man läser då och då hur service centraliseras inom städer och regioner. Nu senast var det något i Malmö med enorma köer till FK/AF/skatt, väktare som tillkallats och en timme för att kunna komma till kölappsautomaten. Det var inne i stan. Då handlar folk mer där så någon tjänar på det möjligtvis, och fler kanske hellre jobbar i centrum.
Man utgår från den ökade rörligheten och sedan inför man rationaliseringar. Folk får resa in till centrum för service och jobb, eller vid nästa trendförändring kan det hamna i förorter som Kista istället så får folk åka dit. När vägarna korkar igen vid Kista eller folk oroas på kvällarna, så säger man att då måste Sundbyberg eller Solna vara trevligare och så flyttar kontoren osv.
I slutändan används förbättrade kommunikationer som argument för försämringar, men BNP:t kanske ökar.
Statlig service är naturligtvis en sak där centraliseringar är rätt vanliga, men t ex kommunala gymnasier, eller för den delen skolor som drivs i privat regi påverkas garanterat av underlaget, sedan finns det såklart andra aspekter, tillgängligheten är en.
En arbetsgivare vars anställda bor i alla väderstreck kanske kommer fram till att det är lämpligt att fysiskt lokalisera sig till en geografisk mittpunkt, i Stockholm har ju mixen varit lite skev, då typ hela Söderort(för att hårdra det lite) reser norrut för jobbet, kontoriseringen som skett i norra delen av regionen existerar ju inte på samma sätt i den södra delen(även om det håller på att förändras med stora kontorsprojekt på G).
Urbanekonomisk teori(och praktik) är ju rätt intressant, och det finns många olika saker som kan påverka ett områdes attraktivitet när det kommer till företagsetableringar, det mest väsentliga för personaltäta arbetsplatser är nog tillgängligheten för arbetskraften dock. En annan intressant aspekt är hur klustereffekter skapar dynamik, både när det gäller t ex kontor, nöjesliv och handel. Ett exempel i GBG är ju t ex Lindholmen, vakansgraden är i princip obefintlig. Det har blivit ett konkurrensstarkt teknikkluster som även drar till sig företag som erbjuder kringtjänster, t ex kommunikation, för att ta ett "aktuellt" exempel, AKQA.
Citat:
AKQA is a digital agency that specialises in creating digital services and products. It employs 2,000 staff globally.
AKQA has offices in Europe (Amsterdam, Berlin, Gothenburg, London, Paris, Venice), North America (Atlanta, New York, Portland, San Francisco, Washington, D.C.), South America (São Paulo), Asia (Gurgaon, Shanghai, Singapore, Tokyo) and Australasia (Auckland, Melbourne and Sydney).
Rationaliseringarna påverkar nog inte BNP i någon väsentlig grad, men det påverkar förhoppningsvis kostnaderna och effektiviteten.
Ett aktuellt exempel på en rationalisering...
Citat:
I Västra Götalandsregionen, som lyfts i artikeln, drivs primärvården i Närhälsan. Närhälsan har alltid levererat ett överskott och utöver detta även gett avkastning till ägaren, Västra Götalandsregionen, som har varierat mellan 20 och 50 miljoner kronor per år. Vid senaste bokslutet stod Närhälsan även för avvecklingskostnader för fem vårdcentraler, som lades ned under året. Nedläggningarna var bland annat en konsekvens av att vårdcentralerna gick med underskott.