Migrationsverket förbrukade minst 73 miljarder år 2016

Thord Palmlund, med ett förflutet som generaldirektör på dåvarande Invandrarverket under åren 1979–1984, ger i en debattartikel på söndagen Sverigedemokraterna rätt i frågan om hur invandringspolitiken sköts på det mest effektiva sättet – hjälp på plats.

Palmlund hänvisar till ett samarbete mellan den jordanska och brittiska regeringen som går ut på att flyktingar får desto bättre möjligheter då de stannar kvar i närområdet och sedan kunna återvända för att hjälpa till att återuppbygga landet.

En av punkterna Palmlund listar som fördelaktigt med detta system är att eliminera risken för att en asylsökande döljer en framtida terrorist.

Flyktinginvandring till Sverige är inte svaret på världens flyktingproblem

– Vi bryter mot lagen dagligen på myndigheten och begår tjänstefel. Det är som transportstyrelsen, men på annat sätt, vi begår brott. De beslut som vi ibland skriver strider mot lagen. Som till exempel att personer fått PUT på oriktiga uppgifter. Enligt lagen ska vi anmäla det till polisen, men det gör vi inte, för vi har fått förhållningsorder från våra jurister att vi inte ska göra det, att vi inte har resurser, att det inte kommer leda till något.

Hopplösheten omfattar inte bara hanteringen av ärenden. Även i personalhanteringen anser Maria att det är illa.

– Att vi inte ska anmäla oriktigheter vi ser är en sak. Men det är så med allt på myndigheten: Arbetsmiljön är dålig. Chefer kränker. Många orkar inte agera, det är den allmänna uppfattningen att det inte leder till något att anmäla en kränkning, att det är bättre att bara göra sitt jobb, gå hem och inte bry sig.

– Folk slutar på grund av arbetsmiljön är dålig. För att ingen lyssnar. Ser man brister i systemet blir man avvisad, man blir nertystad. Man får ständigt höra att det varken finns resurser eller tid. Vår ledning saknar kunskap om hur verksamheten fungerar och hur handläggare arbetar, hur svårt det är att utreda och möta människor med olika problem. En utredning kan vara i flera timmar och det tar på krafter, men det spelar ingen roll utan vi ska producera. Många orkar inte med sådana påfrestningar och pressen från cheferna ställer. Tillsättningar går inte heller riktigt till, plötsligt kan någon handläggare bli teamledare bara för att den känner någon chef. Och de med invandrarbakgrund försöker förstås hjälpa sina släktingar om de behöver… Vi har ju haft en kille som godkände 99% av alla sina ärenden, bara rakt av. Fast han är avstängd nu.