platta organisationer

Hörde nyss ett intressant reportage på P1 om Singapores enorma framgångar och effektivitet inom forskning, snabba resultat, korta ledtider etc.

Reportern frågade inledningsvis retoriskt hur det var möjligt i ett land med så begränsad yttrandefrihet, och när frågan senare i reportaget ställdes, något omformulerad, till en svensk vars befattning jag missade, hejdade han sig innan svaret och bad reportern stänga av inspelningen; "Ja..eh..oj...nu måste jag tänka så det blir rätt här...ehh"

Svaret var tydligen alltför kontroversiellt och pik (politiskt inkorrekt), men reportern återgav i ungefärliga ordalag att framgångarna helt klart beror på att man inte tillämpar platta organisationer och demokratiska processer,

demokrati och platta organisationer kan uppenbarligen vara rejält kontraproduktiva...

Ja, helt platta organisationer leder lätt till situationer där ingen tar ansvar och ingen tar svåra beslut, alternativt situationer där folk inte kan enas och det inte blir någonting av något. Allt för hierarkiska organisationer kan dock bli allt för beroende på lederskapet, missa all kunskap som finns längre ner i organisationer och kan missa vad kunderna vill ha m.m. Jag tror på hyfsat platta organisationer, men med tydliga ansvarsområden.

Framför allt tror jag att det är viktigt att ledarskapet anpassas till kulturen. D.v.s i Sverige hade inte jättehierarkiska organisationer accepteras av medarbetarna, och i många länder i exempelvis asien hade inte platta organisationer fungerat.

Sen är väl inte hela Singapores framgång baserad på vilken managementstil de har direkt..